基于公司治理的内部控制浅析
梁建娜【摘要】立足公司治理角观察就目前而言我国多数公司治理程存治理问题主要是没有很部控制执行力且因风险识薄弱对公司部审计工作控制不恰当加公司部信息交共享不准确不充分进步导致公司治理无法很执行。
调研发现我国公司部控制功能失效能关键因素是企业股权结构不合理。
与公司部控制执行力被弱化、公司相关人员风险识薄弱、公司审计部门审计失效能、以及相关法律法规对公司约束程较弱进步使得公司部控制功能失效。
针对公司治理存问题、部控制功能失效问题进行概述并梳理提出这些问题相关建议旨完善我国公司治理部控制功效和体系。
【关键词】公司治理;存问题;部控制;功效“公司治理”基概念是通形成套非正式或正式体制包含外部或部制用以统协调公司部与相关利益方利益关系目是确保公司相关策科学合理性程上维护公司济效益;而“部控制”定义是公司相关管理者和部员工营公司程合理合法性保证公司追公司济化使得公司实现战略目标程合理合法。
现目前公司基结构都是公司营权与公司所有权分离关系正是因这分离关系导致了公司治理问题从公司基组成结构上看只有确保公司高层管理者与企业所有者关系获得较部控制才能程上促进公司济效益提升正是立足这视角寻公司治理和公司部控制两者相促进、相辅相成办法以期指导公司实现济效益化。
、公司治理程部控制存相关问题（）公司治理存问题公司治理关键核心容是良管理董事会与股东、董事会与理代理关系。
由历史原因我国有相当部分公司是从国企改革或重组而成导致了公司管理权利或者股东权利十分集对公司发展和战略把控存言堂现象制定公司发展目标或者战略目标程往往会存忽略股东利益现象。
且监事会无实权无法充分发挥其对企业管理层约束作用。
（二）公司部控制执行力弱化就当下公司治理部控制执行和实施现状看部分公司对部控制认识程较低且公司管理层和相关员工对部控制重要性识较浅加公司部控制体系还属制定阶段。
使得公司部控制制执行程十分薄弱进步使得部控制员工心重要性认识降低使得部控制效能能真正发挥出。
（三）公司风险识淡薄公司市场环境运行程难免会遇到济政策改变、信贷风险、市场改革风险、公司运营风险等风险。
而因公司管理者不具备较高识别风险、分析风险和治理风险能力即没有较强风险识继而无法制定套完善抗风险制更不能采取科学合理防风险措施终导致公司面临市场环境带风险抵抗力较弱。
（四）公司部审计控制部门地位较低由部分公司权利集使得公司部审计控制部门地位和权利较低造成公司财相关工作难以开展或执行使得企业部财存较多漏洞再加部审计工作执行者不作使得公司部部分员工利用漏洞或职权进行谋私定程上导致公司产或济损失。
5部信息共享不畅通实际上多数公司部信息共享机制并不完善且没有较监理单位或没有强制性要使得公司內部信息共享不畅通。
或是公司部出现部分人知道真实信息而部分人知道虚假信息现象终导致公司出现隐瞒公司部真实信息欺骗股东或公众事件发生。
二、公司治理部控制相关建议（）优化公司股权结构优化公司股权结构目是程上保证型股东相关利益主要办法可以是公司制定合理完善股东和代理营者体系科学合理进行公司股权分配牵引股东进行股权稀释降低公司存“言堂”风险继而促进公司良性发展。
（二）构建完善部控制体系针对公司管理层如董事会、股东会、监事会与代理理层权利和职权划分进行部控制体系构建通引入成熟完善新概念体系进行补充使得公司部控制体制完善健全且能职能清晰减少公司部控制存漏洞。
使得员工或相关部门能够清晰知悉身职能和权利提升公司治理部控制效能。
（三）强化对管理层和执行层相关员工培训教育工作强化对管理层和执行层相关员工培训教育工作目标是提升公司员工对公司治理以及部控制识使得员工能对公司济效益以及战略目标有正确认识且能识到身对公司作用以及身公司权利和义继而提升员工职业道德素养降低不必要成损失。
三、结论我国多数公司治理程存治理问题主要是没有很部控制执行力且因风险识薄弱对公司部审计工作控制不恰当加公司部信息交共享不准确不充分进步导致公司治理无法很执行。
调研发现我国公司部控制功能失效能关键因素是企业股权结构不合理。
与公司部控制执行力被弱化、公司相关人员风险识薄弱、公司审计部门审计失效能、以及相关法律法规对公司约束程较弱进步使得公司部控制功能失效。
公司基结构都是公司营权与公司所有权分离关系正是因这分离关系导致了公司治理问题从公司基组成结构上看只有确保公司高层管理者与企业所有者关系获得较部控制才能程上促进公司济效益提升正是立足与这视角寻公司治理和公司部控制两者相促进、相辅相成办法以期指导公司实现济效益化。
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