企业退休人员管理中存在的问题与创新途径分析

王颖摘 要随着济快速发展生活质量不断提升及医疗设施方面改善我国老龄化现象也日益严重企业退休人员比例逐年上升。

如何加强对企业退休人员管理工作妥善落实企业退休人员生活问题是目前企业新形势下难以避开重要问题

企业应积极探讨关退休员工相关管理办法将退休人员管理问题和教育问题妥善落实运用科学管理办法提高退休人员生活质量保持企业部构造稳定保证企业身健康发展。

对当前企业管理退休人员工作现状进行分析探讨目前企业管理企业退休人员问题就如何有效增强企业退休人员管理工作质量探究管理创新途径

关键词企业管理  退休人员  存问题  创新途径退休是人们职业生涯所必阶段。

企业应增强对退休人员管理工作退休人员适应新社会角色和生活阶段保证退休人员生活质量这对企业身和社会稳定都有着重要义。

随着济不断发展我国老龄化问题也日益严重退休人员比例也逐年上升企业管理退休人员问题也日益尖锐化济飞速发展也带了定社会问题

退休不仅仅是社会角色更替更是生活环境更替尽管拥有充足可支配但是交流和工作环境骤然更替也让退休人员难以适应。

如何调整退休人员心理状态尽快适应新生活环境是当前社会企业亟待问题

良有效管理退休人员办法不仅能够保证企业身稳定和发展而且对社会稳定和发展有着重要义。

企业退休人员管理工作企业退休人员壮年期己岗位上发光发热完成己工作任企业带了相当物质财富和精神财富企业应尊重员工劳动员工退休有和管理退休员工责任。

国政策方面退休人员管理也是“人民”这原则具体体现。

退休人员并非弱势群体实质上退休人员依旧能够己位置上发挥己能力社会创造更多价值。

因正确管理办法能够换退休员工观念端正身态建立创新及奉献识社会建设与发展尽到己份力量。

因采取良合理企业退休人员管理工作保障退休人员生活质量退休人员提供政策上关怀提高退休员工奉献识对维持社会企业稳定与发展具有重要义。

二、企业退休人员管理工作问题()领导及相关机构不够重视我国目前企业退休人员档案管理工作发现领导和相关机构对企业退休人员管理工作认识和重视程不够。

多数职员工退休人员曾绩效和贡献只是历史不再具有社会价值由对退休人员绩效不重视对退休人员少关心和沟通。

即使存对退休人员生活层面上关怀但是疏对退休人员档案管理导致退休人员档案损坏或丢失严重阻碍了退休人员维护己切身利益。

(二)退休人员新环境适应问题退休人员处种工作生活环境急速更替阶段退休人员面临着庭、社会等各方面压力难以短适应新社会角色和生活环境。

这些问题都是企业退休人员管理工作面临困难问题

只有正确发现退休人员压力问题并正确问题才是制定管理办法关键。

退休人员由职场回归生活交际环境也发生巨变化生活重心开始移这些变会给退休人员心理上带定落差所以企业退休人员管理工作应加强对退休人员心理上关怀。

问题员工济改变退休济是退休金若无其他济或退休金不足则会造成员工生活质量难以保障员工则会受到生活社会和庭多重压力加重员工心理負担由降低员工身体素质改变员工身体机能。

因增强对企业退休人员管理工作着手企业退休人员出现压力问题退休人员身出发采取针对性策保障退休人员生活质量关心退休人员心理变化增强退休人员身体素质提升退休人员满程从而提高企业管理能力。

三、企业退休人员管理创新途径()保证退休人员生活质量目前不企业有各不退休制以国有企业目前退休金例主要包括三方面员工退休金;企业进行发放退休金;员工身养老保险金。

前两种退休金由社会和国共进行承担。

员工人储蓄和投并不退休金围企业退休员工退休金往往和对企业贡献程相挂钩客观上是相对公平也是对职员工种变相激励。

但是了保障社会稳定应避免收入差距问题应设置员工低水平工保证员工退休能够维系基生活且不应因企业收益变动而改变对员工造成心理上不安。

(二)疏导退休员工心理开展相应教育培训因退休是段工作生活环境急速变化期多数退休人员心理生活上做相应准备。

生活节奏和生活状态变化会让退休人员产生心理落差对心理造成定影响。

所以企业应对即将和已退休员工进行心理上疏导稳定退休人员心情。

也可以组织退休人员进入老年学进修学习丰富退休人员生活感受掌握新知识和技能乐趣。

企业还可设置退休人员活动室退休人员提供交流沟通平台缓退休人员空虚感。

综上所述由我国老年化逐年上升退休人员管理工作企业项持久战创新退休人员管理工作模式采取正确管理办法妥善落实退休人员生活心理诸项问题保障退休人员生活质量心理健康对维系社会企业稳定推动社会企业发展具有重要义。

参考献[]曾德连离退休人员创新管理工作探与思考[]现代管理099(03)380383[]聂昭丹刘凯新形势下做高校离退休管理工作思考[]山西青年09()00[3]沈萍余华翔加强退休人员人事档案管理几思考[]卷宗099(3)3[]王孝琴浅谈如何提升企业退休人员管理水平[]国科技投09(3)8 相关热词 退休人员途径创新

2 次访问