“整脏治乱”工作总结

金瓯酒店“整脏治乱”简报　根据相关部门部署我酒店认真组织开展了“整脏治乱”工作进步预防和控制各种传染病发生和流行给客人以及部员工创造干净、整洁、卫生、舒适环境。

、建立各部门责人成员“整脏治乱”工作领导组。

领导组坚持抓我校“整脏治乱”工作。

进步提高了酒店环境质量和员工卫生识改进了酒店环境卫生水平。

二、开展“整脏治乱”宣传及创卫活动　 我酒店全面开展各项目漏补缺、整改、巩固和提高工作将“整脏治乱”工作各项任纳入常化、制化和规化轨道。

、主要领导总责全面指导“整脏治乱”工作。

我酒店把“整脏治乱”工作作“把手”工程坚持“班人”合力抓形成主要领导总责、分管领导具体抓创建领导体制分任、督促落实把“整脏治乱”工作落到实处。

把创卫工作作“整脏治乱”突击目标人力、物力、财力各方面给予力支持确保了“整脏治乱”工作顺利进行。

、掀起“整脏治乱”高潮。

通召开动员会传达有关精神宣传创卫重要性发动酒店部人员共参与到“整脏治乱”工作营造浓厚宣传氛围掀起“整脏治乱”高潮使“整脏治乱”工作深入人心。

（三）强化日常工作抓重难。

坚持属地化管理原则以班级单位实行目标管理责任制健全卫生管理制、措施组织开展创建活动并定期对其进行检督促以抓带面推动“整脏治乱”工作落实。

（四）专项整治。

将“整脏治乱”工作列绩效考核依据。

各办公室、各部门人员分别按照整治重、整治区域及主要任针对身存脏乱现象开展集整治突击做到不手软、不留死角、不留患、彻底有力。

桐梓县金瓯酒店 　0830 相关热词 市场治乱工作总结治乱工作总结