如何做好一名科级单位带头人
如何做好一名科级单位的带头人(董伟) 一名科级单位的带头人，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾，对上是个大头兵,对下是个领头雁，然而，正是这个兵头将尾在全局工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。
因此，如何在当好一名科级单位的带头人？是每一个走上这一岗位，需要认真思考的问题。
我认为当好一名科级单位的带头人应该从以下方面着手：一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平创造性的开展工作只有坚定的政治信念才能引导人，我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为一名科级单位的带头人要不断钻研业务理论知识对本单位的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以便指导工作。
同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。
要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。
二、加强自身修养，培养高尚的道德品格；树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，会带来很大的号召力和说服力。
品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
每位领导干部都是党的形象的具体体现者，其言行直接影响着党在群众中的威信。
“金无足赤，人无完人”。
在本着对人民事业负责的精神下，[莲 山~课件]敢于承担一定的领导责任。
同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、加强综合能力的培养锻炼，提升全面的自身素质，以适应本职岗位的要求，得心应手的开展工作。
素质强弱不仅对个人而且对一个单位影响很大个好的领导干部起码应具备五种能力。
（1）分析解决问题的能力。
作为一名领导者只有具备一定的观察、分析和解决问题的能力，才能及时准确地掌握群众的思想脉搏，才能有针对性地做好工作。
(2）决策“拍板”的能力作为一名领导不能优柔寡断、没有主见，或是盲目武断、随心所欲（3）组织活动能力每一项活动开展的效果，都是领导组织能力的一面镜子。
领导者的组织能力，不仅影响群众的积极性而且决定着一个单位有无生机和活力（4）语言表达能力语言要富有一定思维色彩的哲理和能打动人心的语言，才能准确表达自己的思想感情，进而达到由情入理、情理交融和情通理达。
（5）运用知识的能力知识是智慧和力量的象征，作为领导干部只有刻苦学习，广泛涉猎并善于运用多方面的知识，才会增强自身的领导素质，得心应手地开展工作。
四、加强法制观念，坚持依法行政，善用手中的权利，自觉的接受各级监督，保障工作的正确开展。
作为一名科级单位的带头人，一个不大不小的领导我们手中是掌有一定权力的。
但要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力，是党和国家政权的命运之所系。
毛泽东同志曾说过：“不是要做官，而是要革命”。
在今天的社会主义建设时期，党和国家领导干部作为人民的公仆，就是要时刻把为人民做事放在首要的位置。
要不断加强世界观的改造和党性修养，树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。