浅议项目风险管理的应对措施
摘 要：由于现代社会经济科技环境变化快，使得这些项目管理面临很多不确定性，项目在进度、费用、性能等方面都会遇到很多风险。因此，为了完成项目目标必须对项目风险进行管理。本文阐释了项目风险管理与项目风险识别的含义，指出了应对项目风险管理的措施，包括减轻风险、风险回避、风险转移、接受风险，为项目实施减少风险事件发生的概率和降低损失程度。
代写论文。
随着科学技术的快速发展，许多项目周期长，技术难度大，投入经费多。项目管理一旦成功会带来巨大的社会、经济效益，但一旦因风险导致失败也会造成社会经济、政治等方面的重大损失。因此，项目风险管理受到项目管理者和利益相关者的高度重视。 1 项目风险管理的含义 风险研究源于古代的共同海损制度及船货押贷制度。18世纪的法国管理学家亨瑞·法约尔详细论述了风险管理及其对企业经营管理的影响。此后，马歇尔（美国）提出了风险负担管理的观点，同时提出了风险排除和风险转移的处理方法[1]。 （1）含义 项目风险管理是项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法[2]。风险管理是需要花钱的，需要综合运用各种各样知识领域的知识，特别要收集类似项目的相关信息并积极地正确使用。 （2）目标 风险管理的最大目标是实现最大的安全保障。首先，风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益的提高，并保障经营目标的顺利实现；其次，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良影响，有利于创造出一个保障项目实施的良好环境，对项目的正常运转起到重要的稳定作用。 毕业论文 2 项目风险的识别 （1）含义 风险识别的任务是确定项目风险来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目。在项目寿命周期中，由概念阶段到收尾阶段，项目的信息越来越多，如设计方案由开始的不确定，到框架、详细方案，执行，收尾，有关设计的信息逐渐增多，由不明确到明确的。风险识别在项目开始初期由于信息等条件限制可能得到的风险识别不是一次就可以完成，应在项目全过程中定期不断地进行。 在识别风险时，应有项目团队、风险管理小组、客户、项目经理对风险的识别要分辨出项目中存在的风险。通常项目风险包括技术风险、团队风险、外部风险等风险。技术风险是项目技术难题和技术障碍；团队风险是项目团队的协作能力差、人员结构不合理等。只有识别了具体的项目风险，才能分析引起这些风险的主要因素，并导致对项目目标实现的影响后果[3]。 3 项目风险管理的应对策略 风险应对是针对风险评估的结果，为消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。 （1）减轻风险 减轻风险措施是一种积极的风险处理方法策略，它通过各种技术和方法降低损失发生的可能性，缩小其后果的不利影响程度。按照减轻风险措施执行时间可分为风险发生前、风险发生中和风险发生后三种不同阶段的风险控制方法，应用在风险发生前的方法基本上相当于风险预防，而应用在风险发生时和风险发生后的控制实际上就是损失抑制[2]。 论文代写 ①风险预防 风险预防是指在风险发生前为了消除或减少风险因素，降低损失发生的概率，它从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目活中的风险事件。通过风险识别、估计和评价，可得到项目风险源、各风险发生概率和后果严重性等级排序，与预先给定的风险严重程度等级要求相比较，对超过要求的风险，要采取技术措施消除风险或降低严重度等级使用满足要求。 ②制度防范 建立项目管理制度,通过严格执行项目管理制度强化风险意识,规范项目执行人员的行为,实现控制与监督,保证项目目标与合同约定的相一致[4]。在管理制度中明确规定防范和应对风险的措施,如明确项目负责人违约责任。 （2）风险回避 风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其他良好策略来减轻，主动放弃项目或改变项目与行动方案，从而回避风险的一种策略[2]。风险回避从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。 （3）风险转移 转移风险是将项目本身面临的损失风险转移给他人或单位去承担的行为[2]。转移风险又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借助合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。这类风险控制措施多数是用来对付那些概率小，但是损失大，或者项目组织很难控制项目风险的情况。采取这种策略所付出的代价大小取决于风险发生的可能性和危害程度的大小。
思想汇报 /sixianghuibao/ （4）接受风险 接受风险是指项目管理层有意识地选择承担风险所造成的后果，觉得自己可以承担损失时，就可采用这种策略[2]。例如，当项目风险发生的概率较低或后果不严重时，可采取这种策略。项目管理者在识别和评估风险的基础上，将风险留置内部，由项目组织自己承担风险损失的全部或部分。主动地接受风险是一种有周密计划、有充分准备的风险处理方式。 4 结论 项目风险存在于不确定的事件或条件，它能够使项目目标产生负面影响。在项目实施过程中，根据项目的进度、成本以及项目的目标，对项目风险进行管理。在对项目进行风险识别、定性定量估计和评价之后，得到项目风险发生的概率、损失程度。再根据项目的要求，决定应采取有针对性的措施，以达到减少风险事件发生的概率和降低损失程度。参考文献：[1]张岳华. 房地产项目风险管理的研究现状与对策. 中国乡镇企业会计.2010,(2):99[2]郭波,龚时雨，谭云涛.项目风险管理.电子工业出版社.2007:6 25 157~161[3]罗锦贤,鄢志辉. 论项目的风险管理. 信息与电脑. 2010,(1):15[4]王志永. 高校横向科研项目风险管理. 大连民族学院学报. 2010, 12(2):150。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。