[酒店财务上半年工作总结] 财务上半年工作总结

、工作完成情况、按照总理室安排组织召开了3次员工会传达了酒店工作思想和工作目标。

、出台了《员工入职管理制》、《员工离职管理制》、《物采购制》、《物领用制》、《员工活动室管理制》等系列管理制并且完成了《员工手册》初稿。

3、组建了员工活动室员工提供休憩场所丰富了员工业余生活。

、月初组织召开了次义非凡员工欢会加强员工团结丰富了员工生活。

5、总理室领导及各部门配合下顺利完成了00年人事招聘工作并组织员工对酒店识、消防安全知识、餐饮、客房等系列相关知识培训进步提升了员工操作水平。

6、从开业至今酒店营业额达到了300万每月平80万左右财科责金收付和财报帐、记账。

7、酒店3月日开始对理进行绩效考核实行营业额与工挂钩真正做到了奖罚分明。

8、采保室00年配合各部门顺利完成了采购任保证了物和食品及供应。

回顾半年工作我们较圆满地完成了各项工作取得定成绩总结成绩还存不足处。

、财科、办公室整条线工作人员都是新手对业方面知识非常欠缺从而导致工作思路不够清晰出现问题处理力不够等问题。

、管理制不够完善贯彻实施力也不够。

确保00年工作顺利开展财办部全体员工要加强学习努力工作积极配合其他部门办领导安排工作尽己努力使工作水平上升到新台阶。

二、现将财办部00年工作重安排如下、结合评星工作进步完善管理制并加实施力。

、加强酒店档案管理和重要件处理提高水平。

3、加强业学习和知识更新进步提高身组织协调能力。

、力加强员工岗位知识、技能和素质培训加部人才开发力并制定每月培训计划。

5、积极配合各部门做日常人力招聘与配置工作。

6、加强酒店报告、表单式管理。

7、进步完善财管理制。

8、落实相关营业及部门奖罚制。

9、统计各营业低值易耗品及接待心移交固定产实存数。

0、做各项费用开支节流工作。

、采保方面要把质量关做物食品供应工作。

、积极响应总理室召认真完成领导安排各项任。

00年是酒店发展关键年我们将以崭新面貌迎接年工作总理领导下结合三星标准围绕竭尽全力前勤保证酒店正常运宗旨齐心协力团结致酒店美明天共努力。