再定位 永续动力
伴随着媒体的爆炸式增长和随之而来的信息量的增加，我们已经进入一个信息超载和过度传播的时代。
营销的战场也已经发生转移，是心智而非市场，心智资源变成营销中至关重要的资源。
近年来，柯达品牌虽然并未失去卓越的声誉，但逐步被人遗忘了。
柯达是谁，能给消费者和合作伙伴带来什么变得越来越模糊。
这也是柯达走向没落的最重要的原因。
下载论文网 我们处在一个不断变化并且一直加速变化的时代，变化已经成为我们生活的主旋律。
技术在变化，消费者的习惯在改变，需求发生转移，可怜的企业却如同温水煮青蛙，对变化浑然不觉，最后的结局一定是惨遭市场淘汰。
当宏观环境发生变化，企业面对经济环境带来的困境，首先要做的是审视自身。
首先应该明白为什么要进行重新定位？譬如，或许他们可以归结为销售量下降、客户群基础缩小、产品利润微薄，或是归结为受到来自譬如科技日益更新等方面的挑战。
其次是要思考如何在市场上重新收复失地，再度取悦市场。
很多公司通过降价促销来实现这一点，或者提供更低的折扣，但这是最容易的做法，当然也是最不明智的选择。
降价只需拿起笔将价格标低，却也是开闸放水，放掉了自己的利润，自己也因此卷进了低价竞争的漩涡。
此时，企业为什么不重新定位，以新姿态进入顾客的心智当中，更让人们觉得产品物有所值。
柯达就是现实的例子。
柯达发明了数码摄像技术，但为了不影响胶卷业务，它并没有加大投入，导致了其他公司的数码摄像业务快速崛起并合力颠覆了市场，而柯达不得不面临破产的窘境。
而成功的例子就在吉列身上。
单片刀和不锈钢刀片剃须刀→双面剃须刀→可调节双面剃须刀→减震剃须刀→带导向器的传感剃须刀。
一旦有了新的想法，吉列马上会将原来的产品定位为过时产品并快速下架。
“在吉列，没有走在自己前面的概念”，吉列的新产品在面世前10年就开始设计了。
因此，经济环境和顾客需求的变化、同质化的竞争陷入“囚徒困境”、客户群日渐萎缩、企业赢利面临诸多问题时，管理者就应该从“竞争”(Competition)、“变化”(Change)和“危机”(Crisis)这三个维度重新审视企业及产品的定位，思考竞争对手、变化的市场以及当前的危机和困境允许你做什么，只有如此，企业才能获得长久发展的动力。