建筑工程管理
摘要：伴随着现代科学技术的蓬勃发展与现代化建设进程日益推进，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求，同时对新时期的建筑工程项目管理作业提出了更为全面与系统的发展要求。
无论是楼房、桥梁等都离不开建筑工程项目管理，所以说建筑工程项目管理对于 毕业论文网 当今社会发展来说是不可缺少的。
关键词：建筑；工程管理；建筑工程管理 一、建筑工程管理的内容 建筑工程行业具有劳动力密集、分工细、工序复杂、分散性、一次性等特点，因此建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
建筑工程管理是指建筑工程项目开始后，经过整体规划、设计、工程造价、招投标、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。
建筑工程管理的核心任务是项目目标控制，其目标涵盖的内容也十分广泛，包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。
二、 对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 管理学是一门应用科学，其起源于外国，当前在我国各个领域得到较广泛的应用，在我们的日常生活和社会发展进步过程中发挥着越来越重要的作用。
在建筑工程项目管理中应用更多，管理学在建筑项目中的应用为提高工程的质量，实现资源最大化利用发挥特殊作用。
管理学在现代建筑工程管理体系中的应用，具体如下： 1 有利于解决目前建筑工程中存在的诸多管理问题。
由于建筑工程企业私营化程度越来越高加上企业自身一些不合理的改制导致管理体制被严重削弱，使得在项目施工过程中出现一些质量问题、管理混乱、违法违纪和安全问题等管理问题屡见不鲜。
为此，加强现代建筑工程管理体系的改革与创新，才能从根本上解决这些问题。
2 有利于建筑工程企业与社会其他领域的交流合作。
我们都知道，不同的生产和领域具有极大的联系。
对我国建筑工程管理提前实施现代化的管理，可以极大方便企业与社会其他领域的交流合作，进而有利于整个社会的进步和国家经济的发展。
三、我国建筑施工工程管理现状 随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。
建筑工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对建筑工程整体施工进度、建筑工程整体施工质量、以及建筑施工技术管理与控制都起了很大的作用。
现代建筑工程建设施工企业的项目技术管理的首要工作就是在开展建筑工程施工技术管理工作中要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。
针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。
四、影响建筑工程质量管理的因素 1、安全生产观念不强, 责任事故频发 1.1环境的不安全状态 1.2人的不安全行为 环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。
安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制 建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。
同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。
因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后 任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下 4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善 5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷 建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。
必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。
不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
五、工程项目管理的措施 1、 质量管理 （1）质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主监督。
①企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
②业主监督：也称为第三方监督，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（2）监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：①现场监督，对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
②召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
③ 编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主（监理） 部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
2、工程进度管理 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于允许以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。