建筑安装分公司机关部室绩效考核办法()

建筑安装分公司机关部室绩效考核办法（试行）。

为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

一、基本原则。

绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

二 、成立工作组。

组长：XX　　副组长：XX。

成员：分公司领导班子成员。

领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

办公室主任：ZZ　　成员：ZZ机关各部室负责人。

工作组的职能：负责全面量化绩效管理工作的推进。

工作组办公室的职能：负责各部室月度绩效考核工作。

三、程序和方法。

（一）绩效考核指标的确定。

各部室根据本部室主要核心工作（业务）制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

（二）考核程序。

月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

（三）考核结果运用。

考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

（四）月度考核周期为每月1日至本月末。

三、机关部室绩效奖分配：

（一）机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数。

（二）机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下：

一类部室：工程部安全管理部质量技术部。

二类部室：市场部财务部劳资部供应部。

三类部室：综合管理部党群工作部。

分配比例：一类：二类：三类＝1：0.95：0.9。

部室部长（常务副部长）系数2.2；主管系数1.8。

（三）各部室月度绩效奖=［部长绩效奖（2.2×基数）+常务副部长绩效奖（2.2×基数）+主管绩效奖（1.8×基数）+（科员人数×基数×1.25）］×部室类别×月度绩效考核分%。

四、机关各部室绩效考核标准附后。

五、实施时间：从2011年7月起执行。