浅谈项目管理在地铁改造项目中的应用
张潇摘 要我国城市轨道交通建设项目是国建设重项目地铁等基础设施发展缓了地面交通。
具体施工建设程存着不完善、甚至隐患问题 等都要管理项目进行改造。
因不断优化项目管理地铁改造项目应用方式和手段有利地铁改造项目顺利实施和进行。
关键词项目管理;地铁改造项目随着城镇化发展地铁城市轨道交通快速发展使得城市建设步入现代化。
地铁建设程管理项目实施不到位、监管落实不具体等问题直接影响导致了施工程不完善埋下了隐患和风险问题 降低了地铁设备系统安全和质量功能。
地铁改造程管理项目实践科学、合理运用管理理论有助落实和完善地铁改造项目实现地铁工程投社会效益和济效益。
、地铁改造项目项目管理（）项目管理涵和义工程项目管理是试图以有效合理方式实现预期成。
工程项目管理以实现预期成目标强调项目管理手段和技巧以及方法。
工程项目管理具体实践综合运用多种现代化管理方式考虑多重影响因素共作用整合质量管理、济核算、计划管理、目标管理等也是多种学科交叉行比如科学、济学、心理学、电子商络等。
地铁改造项目项目管理基工程项目管理模式和管理步骤使工程项目管理整流程处被控制状态从而确保地铁工程项目管理顺利实施。
确保工程项目按照规定和预估期实现 并且保证预算围合性能指标标准要实现质量达标。
二、项目管理地铁建设工程应用（）重相关部门系协调各部门关系地铁整体工程项目管理现代化项目管理理论起着非常重要作用其重相关部门系协调各部门关系是重要和关键实践举措。
地铁工程属系统性复杂工程项目具有规模属性和特征要专业性较高并且施工期限较长因次各部门协合作显得尤重要。
地铁项目管理层面涉及签订合协议很多承包商地铁工程项目管理工作要多方相配合以及政府相关部门指导下才能顺利进行。
相关环节和部门管理人才交流沟通就会相应降低工程管理面临风险和挑战。
现代化项目管理理论各部门协调合作作管理工作指导方法构成了项目管理组织形式地铁项目管理发挥了科学引导作用合理运用管理理论、充分发挥部门协调作用是保障地铁施工有序高效进行必要条件。
（二）明确地铁项目管理实际原则现代项目管理理论地铁项目管理应用还体现实际原则上。
工程管理部门依照地铁项目预算和预估相关标准和要对地铁建设施工技术容和其他容相融合积极进行审严格落实项目工程原则。
地铁项目管理落实管理理论和原则地铁施工创建和修订目标运用现代管理理论实际原则。
地铁项目管理部门应该积极组织相关部门管理容使得相关部门工作任和环节落实到具体施工人员身上确保管理实际原则完善和灵活运用。
尤其是地铁合管理部门更应该加强 格预审工作严格编写相应审定标准审合财条款与其他条款落实效。
项目管理 管理部门要责组织项目运行和实施责对项目管理容进行审定和预算发挥实际原则地铁项目管理效用。
（三）以“安全、预防主”项目管理方针安全问题直是项目管理核心容和原则。
项目管理以项目责人、各部门责人、安全员、工长等各方面管理人员重心形成安全管理体系。
各级管理人员地铁项目实施程根据安全措施要和现场实际状况进行安全监督和管理。
由地铁路线结构复杂性容易潜藏着施工危险施工外部环境不确定性导致安全系数降低因充分发挥管理人员作用和职能可以有效预防风险产生避免风险产生。
另外对管理工作人员进行培训提高管理人员安全识提高管理预防风险能力完善管理安全制和体制切实落实各种安全措施。
管理人员应当具备预知风险能力和处理危险验及发现重安全隐患立即组织相关人员进行处理、決并进行安全复检有效把控和消除安全隐患。
各环节项目管理都发挥着巨引导和监督作用。
首先制层面确保以法律规定形式进行项目管理有利提高地铁项目建设管理部门和人员责任识和担当能力不断强化管理人员职能。
其次项目管理落实重组织机构协调合作按照程序和流程进行项目施工控制和监督严格履行标准和要重视施工工作质量尤其施工程加强施工安全识有利地铁工程进展终实现项目施工社会效益和济效益。
通项目社会化和现代化专业管理严格履行管理原则和准则实践程不断优化施工管理方案合理发挥效用充分利用现代化项目管理手段和方法使整施工工程项目节约成基础上实现质量保障和安全极地促进了建设工期目标实现。
参考献[] 敖斯斯现代项目管理理论下重科技项目管理模式研究[]国高新区07（0）35[] 曾维荣马从权林宪敏B 技术地铁施工管理应用探讨[]城市建设理论研究（电子版）07（35）6768 相关热词 项目管理浅谈改造项目