xx房地产开发有限责任公司咨询项目建议书:项目建议书与可行性研究报告
鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议 北纵横管理咨询公司 二零零年六月十八日 声明 项目建议由北京北纵横管理咨询公司鲁艺公司制作所有建议非终咨询建议。
涉及部分双方商业机密仅供次咨询项目招标使用且仅供双方参与次招标活动人员。
双方项目建议所有容不得向三方透露。
目 录 项目背景 关键问题 5 工作原则 6 咨询价值观 6 工作计划 7 项目实施计划 5 项目组织 6 项目成员咨询背景 7 咨询费用 8 附件北纵横咨询验 0 附件二北纵横八优势 附录三北纵横概况 3 附录四公司营业执照 8 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是成立九九四年三月民营企业主要从事房地产和化交流。
公司成立以刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺领导下秉乘国化精神致力化产业开发和建设居住化等方面进行了长期不懈探和努力取得了显著社会效益得到了社会各界肯定。
作具有浓厚化底蕴房地产专业化公司公司董事会特邀国著名职业理人林少洲作鲁艺公司总理全面责市场策划、营和管理。
目前公司正全力以赴开发建设北京市重工程项目综合性化设施项目鲁迅化。
业拓展关键期公司迫切要建立健全规制规各项工作流程引进人力管理加考核力上升管理层次企业长远发展创造条件。
次咨询项目工作成既要合鲁艺房地产开发有限责任公司高层领导志又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司具体特合现代企业制和有关法律、法规要并具有可操作性。
北纵横管理咨询公司作业享有盛名专业管理咨询公司助企业规管理、制定人力制方面有着丰富验公司各主要咨询师有不行业背景有丰富咨询和操作验。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司实际情况北纵横管理咨询公司能够鲁艺房地产开发有限责任公司管理改进提供必要协助鲁艺房地产开发有限责任公司长期稳定发展提供实效性方案。
关键问题 根据我们以往对各类企业咨询验鲁艺公司可能存以下问题 组织机构设置不合理分工不明确。
营程往往要若干部门、环节协调处理。
如机构设置责权不明晰或权责不对等方面容易出现责任真空从而产生工作相推委现象另方面可能则可能出现有令不行监督不利情况造成企业高效运障碍。
无人责整营程,缺乏用户至上识。
各部门都是按专业职能划分,每部门尤如“铁路警察",各管段,结是各部门只关心部门工作,并以达到上级满准。
“用户就是上帝"那只是营销人员信条,企业其它员工,并不关心生产产品或提供是否能真正满足用户； 分配机制不合理。
干干坏都样存“锅饭”现象由激励机制不科学对关键人才对关键岗位激励作用不强从而导致员工工作满不高工作积极性差人心涣散现象； 企业化缺乏有效性。
目前尚没有形成己核心价值观员工价值观念跟不上企业发展步伐员工工作缺乏主动性企业化不能有效指导鲁艺公司骨干员工队伍建设不能有效指导鲁艺公司组织建设和管理制化建设。
没有建立起有效部控制体系缺少完整绩效评价体系。
绩效考评机制尚得到落实。
各部门虽有相应指标但缺少完整绩效评价体系难以通激励控制实现企业绩效全面优化。
没有责任到人没有有效地与奖惩制挂钩可能出现相推诿任情况。
存人浮事现象表现工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制备人才缺乏。
对企业人才没有科学预测和分析系统没有有目地进行备人才培养各部门普遍缺乏能够胜任其职营人才和专业骨干人员备力量引进人才缺乏有效措施这就可能形成人才危机影响企业长足发展。
鲁艺公司房地产业上尚不具有竞争优势而房地产业竞争将日趋激烈。
房地产赢利水平下降,竞争异常激烈目前平赢利水平已下降到00%,发展商已进入优胜劣汰阶段当前国房地产商有四种类型土地储备型、品牌主导型、金实力型、政府保护型。
土地储备型、政府保护型发展空日益狭房地产业是已品牌主导型、金实力型主导随着产品更新换代速加快对人才要越越高。
工作原则 Ø 共工作项目确立即由鲁艺公司和北纵横管理咨询公司分别成立项目组项目运作程双方应着团结合作前提建立共工作平台共推动项目运行。
Ø 信息动项目合作双方应定系和沟通与项目有关和有用信息应予以开放保证信息及性和有效性使项目得以顺利进行。
Ø 法人志该项目旨鲁艺公司面临具体问题因项目出发和终目标都鲁艺公司法人志而不是鲁艺公司外部其他利益。
Ø 理论与实际相结合通调、访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析确定并鲁艺公司面临具体问题提出实效性方案。
咨询价值观 近十年国企业提供战略咨询验北纵横管理咨询公司形成己独特咨询价值观。
Ø 战略切咨询建议都企业战略企业长远发展 Ø 适应变化切咨询建议都应适应企业环境变化 Ø 尊重现实切咨询建议都以企业实际情况出发 Ø 顾客导向切咨询建议都应顾客创造高价值 通对国外先进企业及行业发展状况深入研究鲁艺公司制定切实可行管理模式方案。
总体思路 通对鲁艺房地产开发有限公司部管理问题诊断以及对先进管理模式成功案例分析、借鉴建立适应鲁艺公司发展组织结构、财管理制、人力管理体系和企业化从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力管理平台。
建议方案实施步骤 ² 外部信息收集 ² 部管理诊断与管理模式改进建议 ² 管理模式方案设计 ² 方案实施辅导 工作计划 通对鲁艺公司初步了北纵横根据多年对近企业提供管理咨询验初步考虑如下 阶段外部信息收集 工作容 、 收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面信息。
、 收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面信息包括部门设置、职能、管理幅及管理层次、部门结构、职权、策权限与策程序、各种策制、横向系、岗位职责、管理规等。
3、 收集并整理各主要业流程如施工计划与施工流程、合管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力管理流程、销售管理流程、财管理流程、物业管理流程等。
、 组织别面谈和型座谈会了鲁艺公司企业化包括价值观念、组织制、营理念、控制理念等。
5、 收集竞争对手信息包括竞争对手目标、组织结构、营模式、激励制、竞争策略、产品结构、销售状况等。
6、 收集行业与竞争对手信息包括北京地区房地产发展现状、行业竞争态势、竞争对手竞争策略等信息。
7、 鲁艺公司用户信息包括用户规模、数量结构用户特用户购买力状况等。
8、 收集鲁艺公司主要原材供应商信息包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式 （） 二手收集 、 公开出版物各种官方报告、报表等。
B、 行业出版物。
、 竞争对手半公开和公开。
、 企业部报刊。
、 企业部信息。
（） 访谈 、 全国行业主管部门 B、 竞争对手 、 鲁艺公司高级管理人员 、 鲁艺公司合作方人员如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等 、 关键供应商 、 关键用户 （3） 问卷 鲁艺公司员工调 工作成 、 原始二手 、 访谈记录原件 3、 调表原件 工作0工作日 二阶段鲁艺公司部管理诊断与管理模式建议 工作容 （）分析现有鲁艺公司法人治理结构 、 分析现有鲁艺公司法人治理结构 Ø 股东及股东会权力、工作程序 Ø 董事局地位、权限、工作程序 Ø 监事会权力、工作程序 Ø 总理及营班子职责、权限、工作程序、绩效评估 、 评价现有股东会及董事会策支持系统 Ø 财委员会及其职责 Ø 发展委员会及其职责 Ø 审计委员会及其职责 Ø 人事委员会及其职责 3、 营层激励制分析（长期、短期） （二）鲁艺公司企业化诊断 、鲁艺公司企业化外部分析 传统化影响 竞争化对比 行业化特征 企业气质带动 鲁艺公司历史沿革 发展战略要 外部环境适应 、鲁艺公司企业化部分析 精神化 制化 物质化 3、鲁艺公司核心价值观体系审计 、鲁艺公司现有化主要问题 5、鲁艺公司化变革因素及趋势 （三）鲁艺公司组织机构诊断 、鲁艺公司职能诊断 基职能诊断 关键职能诊断 、鲁艺公司管理层次与幅诊断 3、鲁艺公司部门设置分析 部门设置关键容分析 部门结构类型分析 、鲁艺公司职权分析 集权与分权分析 部门职权分立与衔接分析 5、鲁艺公司横向系分析 横向协调分析 横向制约分析 （四）鲁艺公司人力管理诊断 、鲁艺公司职分析 、分析鲁艺公司现有绩效考核制 绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某人其工作岗位上工作行表现和工作结信息程。
通进行定期评价,达到培养、开发和利用人才能力目。
3、鲁艺公司现有薪酬制分析 了充分发挥薪酬管理对员工行导向功能 体现薪酬制公平性和激励性使薪酬管理活动与公司发展相适应薪酬管理制应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制配套步推进协调进行。
、鲁艺公司人员结构分析 根据鲁艺公司发展战略要组织结构、人员结构要相应调整以“人随企业走”方式主、多渠道分流人员；还要引进些高学历人才构造能够支撑集团发展人才高地。
5、鲁艺公司人才队伍建设状况分析 要对以下四支人才建设状况进行分析营者人才队伍建设、项目理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
要对以下四种人才结构、素质、、培养和使用进行分析承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业财管理诊断（体系分析、职能分析） ² 会计职能会计核算、现金流管理、应收帐款管理等 ² 预算、算职能 ² 审计财审计、预算审计、投审计、会计审计、税审计 ² 会计制 （六）企业营销管理诊断 ² 营销管理（销、通代理商销售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、客户管理等等） ² 销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限） （七）企业其它主要业流程诊断 主要包括企业立项策（选、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合管理、采购与库存管理等。
（八）战略输理 根据阶段集到各种外部通鲁艺公司部和能力分析并结合公司所面临机会和威胁对公司目前战略方向和举措进行输理以明确鲁艺公司战略方向。
（九）公司管理改进建议 针对企业上述八方面所存问题提出指导性见。
工作方式 、 部研讨 、 专研讨 3、 与鲁艺公司共研讨 工作成 ．《鲁艺公司管理诊断报告》包括以下几部分 《鲁艺公司法人治理结构诊断》 《鲁艺公司组织结构诊断》 《鲁艺公司企业化诊断》 《鲁艺公司人力管理诊断》 《鲁艺公司营销管理诊断》 《鲁艺公司财管理诊断》 ．《鲁艺公司管理模式建议报告》 工作35工作日 三阶段管理模式方案设计 工作容 、构建鲁艺公司法人治理结构 Ø 股东及股东会权力、工作程序 Ø 董事局地位、权限、工作程序 Ø 监事会权力、工作程序 Ø 总理及营班子职责、权限、工作程序、绩效评估 、 营者激励机制建立 Ø 对营者薪方案设计 Ø 对营者奖金发放方案设计 3、 对营者约束与监督机制建立 对营者约束 Ø 战略发展方向约束 Ø 企业化约束 Ø 财制约束 Ø 人事制约束 Ø 重投项目约束 Ø 对营者监督 Ø 制定监督制 、 建立股东会及董事会策支持系统 Ø 财委员会及其职责 Ø 发展委员会及其职责 Ø 审计委员会及其职责 Ø 人事委员会及其职责 5、 股东会、董事会、监事会及营班子信息沟通制及反馈制建立 6、 鲁艺公司企业化改造方案包括核心价值观、营理念、企业目标、企业精神、人力理念等； 7、 鲁艺公司总部及下属公司部门职能、职责、岗位设置、标准人员配备； 8、 制定鲁艺公司招聘制含招聘流程、招聘信息发布、招聘、甄选方法及程序、部招聘程序； 9、鲁艺公司考核制选择与确定鲁艺公司总部绩效考核目标及行导向确定绩效考核指标体系制定考核效评价及绩效改进计划。
0、制定鲁艺公司薪酬、激励制含工起薪、工级差、绩效工、员工福利、晋升标准程序、年终效益工制、其他表彰制； 、制定鲁艺公司员工培训、职业发展制； 、指导鲁艺公司公司项目组成员制定《员工手册》； 3、制定鲁艺公司财管理制包括财预算制、金管理制、财风险管理制、信用管理制、投管理制、财费用管理办法以及财考评体系等。
工作方式 、 部研讨 、与鲁艺公司共研讨 工作成 《鲁艺公司管理模式方案》容包括 《鲁艺公司企业化方案》 《鲁艺公司组织结构设计方案》 《鲁艺公司人力管理制》 《鲁艺公司财管理制》 工作0工作日 四阶段方案实施辅导 工作容 、 向鲁艺公司各有关人员宣传贯彻新管理制和管理模式方案讲与相适应系列变化必要性对变化涉及到相关人员进行定培训； 、 与鲁艺公司共监督方案实施程出现变化分析其产生原因并采取相应措施； 3、 根据实施环境变化对方案进行完善和调整。
工作方式 、 培训课 、 研讨会 3、 别专题指导 、 远程指导 工作5工作日 项目实施计划 实施阶段 工作 说明 、外部信息收集 7人＊0作日 项目组成立及制定项目计划 外部信息收集 二、部管理诊断 7＊35工作日 专组（3人）参与工作天 企业法人治理结构分析 组织机构诊断 人力管理诊断 营销管理诊断 公司财管理诊断 公司其他主要业流程诊断 公司能力状况分析 公司管理改进建议 三、管理模式设计 7＊0工作日 专组（3人）参与工作5天 四、方案实施辅导 7＊5工作日 根据上述项目实施计划安排整项目实施共分四阶段进行 阶段外部信息收集（7＊0工作日） 二阶段部管理诊断（7＊35+3＊工作日） 三阶段管理模式设计（7＊0+3＊5工作日） 四阶段方案实施辅导（7＊5工作日） 项目组织 次咨询项目成功定是鲁艺公司与北纵横管理咨询公司相协作、沟通结。
项目领导委员会 鲁艺公司领导 北纵横管理咨询公司领导王璞 鲁艺公司项目总监 鲁艺公司项目组 鲁艺公司公司相关高层管理人员 北纵横项目组 北纵横总监 北纵横项目理 项目组各部分职责 、 项目领导委员会批准项目实施计划和方法、指定项目组成员； 、 鲁艺公司项目总监向领导委员会汇报项目进程和成、总体把握项目进程、作领导委员会和项目组协调工作、推动部支持项目； 3、 北纵横项目组制定项目工作计划、保证交付成按完成、把我们知识传递给鲁艺公司项目组、保证咨询质量； 、 鲁艺公司项目组提供所信息并与北纵横项目组协合作、协北纵横项目组制定工作计划、督促鲁艺公司有关人员参与项目。
项目成员咨询背景 王璞北纵横管理咨询公司总理高级咨询师北京学首届工商管理硕士北纵横管理咨询公司创办人有5年以上领导管理咨询业验主持众多咨询项目对组建股份公司运做、制定企业长期战略方面有丰富验。
阎柱北纵横管理咨询公司副总理管理学硕士高级咨询师曾任国某著名高科技上市公司投部总理某高科技企业副总理市场营销、运作、项目投方面有极其丰富实践验。
詹正茂北纵横管理咨询公司副总理管理学博士高级咨询师有多年咨询师、项目理验。
陈江曾任职国商业部人事司北纵横管理咨询公司高级咨询师有年项目理验曾主持多咨询项目人力、投银行业、组织结构设计等方面有丰富验。
陈庆咨询顾问管理学硕士曾任某著名型电上市公司管理信息心主任曾主持多上市公司管理改进、营销战略咨询项目企业管理改进、营销战略、信息系统建设等方面有丰富实践和管理咨询验。
施宇婷清华学济管理学院B有三年管理咨询验曾主持或参与多上市公司如国移动通信、新太科技、华发展集团等发展战略、营销管理咨询项目发展战略、组织结构设计和人力管理方面有丰富咨询验。
刘庆韬清华学济管理学院B有三年管理咨询验曾主持或参与山东鲁能集团下属子公司、新太科技等咨询项目人力管理、发展战略、组织设计方面有丰富验。
项目会根据具体工作情况安排以下企业管理和人力专参与 梁钧平博士生导师北光华管理学院组织与战略管理系主任北纵横管理咨询公司董事、国著名人力专曾参与多集团制定人力制。
张国有博士生导师北纵横管理咨询公司专委员会委员、北国际企业营研究所所长国企业协会常理事。
胡健颖博士生导师北京学房地产研究室主任北纵横管理咨询公司监事。
咨询费用 根据以上项目建议鲁艺公司咨询费用98万元阶段付款计划如下 、签订合3日甲方支付乙方阶段咨询费0万元。
、阶段方案结束3日甲方支付乙方二期咨询费30万元。
3、二阶段方案提交3日甲方支付乙方三期咨询费0万元。
、三阶段方案结束3日甲方支付乙方剩余咨询费8万元。
客户可以根据项目阶段分期付款每阶段客户如不认可阶段性交付成客户有权提出修改见直至止合停止支付以阶段款项。
附件北纵横咨询验 作国管理咨询业先行者和领导者北纵横战略规划、运做、市场营销策划、人力管理方面有丰富咨询验对传统产业和高科技行业有较深入研究；近型企业提供管理咨询。
近期我们客户包括但不限 ² 韩国三星（国）人力制诊断及设计 ² 山东鲁能集团人力制管理设计 ² 浙江华立集团战略咨询及运做咨询（拥有两上市公司） ² 北京某著名房地产开发公司战略咨询 ² 秦皇岛港局整体发展战略及运营战略 ² 国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询 ² 新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司） ² 烟台万华部诊断及管理改进（上市公司） ² 山东电企业管理诊断（上市公司） ² 福建某民营企业管理诊断 ² 山东烟台华营销战略咨询（上市公司） ² 国工商银行总行信用卡市场研究 ² 湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司） ² 国著名啤酒企业营销战略咨询（上市公司） ² 北京日化厂破产重组方案 ² 北京海淀建筑公司改制项目 ² 广东电企业战略咨询（上市公司） ² 河南华英集团重组上市项目 ² 广东吉山集团运做及并购项目 ² 天津某著名商业集团（酒店）发展规划 ² 吉林辽城市信用社发展战略及营模式设计 ² 福建华融集团发展战略 ² 庆石油管理局营战略 ² 国盐业总公司组建方案 ² 国航天航空部重组改制 ² 宝刚集团发展战略 附件二北纵横八优势 、 管理咨询业先行者成立历史长国首册管理咨询公司； 二、 管理咨询业领导者现以成国具规模咨询公司积累了丰富管理咨询验国近企业提供流咨询其近三分国500强或上市公司； 三、 国业难以比拟案例库和数据库依托国教育部国企业案例库和公司丰富咨询实践公司现已建成汽车、医药、电、商贸、、房地产、通信等行业数据库； 四、 有丰富信息与政府各部门、各行业协会、各研究机构、各高校有广泛系信息渠道畅通拥有批各行业专项目运作把脉； 五、 丰富咨询运作验有完善部质量控制体系； 六、 广纳人才汇聚批国流管理咨询精英；拥有完善人才结构公司近名流专职人才队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人才有机组成相补充相融合。
七、 背靠北品牌优势公司专委员会主席、全国人财委副主任厉以宁教授领导下纵横公司建立了咨询工作应有公信力和影响力有利推动客户项目实施。
八、 北纵横咨询公司运营着国远程教育北商学、深圳投顾问公司、新加坡财顾问公司等能够客户提供培训、运做、海外册及业发展咨询等配套业。
附录三北纵横概况 国管理咨询业先行者和领导者 ——北纵横管理咨询公司 ●北纵横业围 北纵横核心业包括企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及产重组、企业改制方案设计、企业化改造、业流程重组、R规划及实施、战略等领域。
、企业发展战略 战略审计、战略环境分析 •分析企业战略管理状况 •分析宏观环境状况 •分析行业（含竞争对手） •分析部与战略能力 战略目标体系建立、战略态势选择及战略制定和评价 •外部环境分析基础上提出整体战略备选方案提出业领域选择备选方案 •提出企业业领域选择、营地域选择、多元化营整体战略 •评估进入其他行业可行性和有效性 •提出要发展核心能力制定所选行业进入战略、竞争战略和产品市场策略 •提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略提出战略态势选择 •建立战略目标体系 3 战略实施计划制定 •选择企业战略实施模式 •制定企业战略评价及控制方案 •制定确保战略有效实施人员考核与激励方案 •提出各业单位战略方针、政策、战略计划 二、企业管理模式设计 、企业行政管理模式设计 、企业营销管理模式设计 3、企业研发管理模式设计 、企业生产管理模式设计 三、技术创新体系设计 、技术创新战略 、技术预测、评价和选择 3、新产品生产与营销 、技术移 5、技术创新能力和组织 四、人力管理 、确定企业人力管理目标 、设计人才招聘实施方案 3、绩效考核体系设计 、员工满调 5、薪调与薪设计 6、建立员工培训体系 7、激励机制设计 8、员工持股计划设计 五、营销战略设计 、分析营销机会 、选择目标市场 3、设计营销战略 、制定营销方案 5、营销计划实施 六、运作—购并及产重组 、公司战略与并购动机分析 、并购前期调研 3、并购双方业分析 、并购企业财评估 5、并购方案设计 6、并购交易谈判 7、配套融方案设计 8、并购重组方案设计 七、企业化改造 、企业化外部分析 、企业化部分析 3、企业哲学命题 、企业核心价值观体系审计 5、企业化存主要问题 6、企业化变革因素及趋势 7、制定企业化改造方案 包括 •核心价值观 •企业目标体系 •营理念 •组织理念 •人力管理理念 •营销理念 •控制理念 八、业流程重组 、 订单获取与完成流程 、新产品研究与开发流程再造 3、生产计划与制造流程 、采购流程再造 5、库存管理流程再造 6、售流程再造 7、人力管理流程再造 8、战略管理流程再造 9、财管理流程再造 0、信息管理系统流程再造 九、R规划及实施 、制定企业R项目组织与计划进控制 、按新业流程组织R系统实施应用 3、制定能够反馈管理绩效指标体系与信息体系 、培训企业如何运用信息及诊断管理问题 5、对R系统应用组织周期性运行审 十、战略 、理念识别（ＭＩ） 、行识别（B） 3、视觉计划（V） ●北纵横从何而？ 北纵横管理咨询公司是由北京学控股、北光华管理学院兴办专业管理咨询机构。
世纪是知识济世纪世纪是挑战管理世纪。
北纵横管理咨询公司愿奉行“创新、实、敬业”理念不断探顺应代要管理咨询从而国企业稳定、健康、持续地发展做出己卓越贡献。
996年7月0日由北京学控股、北光华管理学院兴办“北京北纵横管理咨询有限责任公司”北京市工商管理局登记册、正式成立册金300万元法人代表北光华管理学院副院长董俊教授。
998年月9日北纵横管理咨询有限责任公司获北京市”高新技术企业”认定证。
999年8月北纵横管理咨询有限责任公司和新加坡保得利控股（国）有限公司合成立北保得利投顾问有限公司主要从事国际引、海外投以及离岸金融等业。
999年8月成立了深圳市北纵横财顾问有限公司,主要致力各类企 业,特别是高科技企业提供收购、兼并、运做等财顾问业。
999年0月北纵横作股东与北另支旗舰——上市公司青鸟集团合作成立北财富。
000年3月北纵横管理咨询公司开始组建北商学（bBZ）推出基、卫星通讯专业化工商管理培训平台致力建设全国性企业培训络协助国企业构建专业化管理团队；建设全球华人职业理继续学习与交流平台培养具有专业管理技能高级理人。
000年8月日北纵横管理咨询有限责任公司发展成北纵横合咨询(集团)公司下辖北纵横管理咨询公司、北纵横财顾问投公司、北保得利投顾问有限公司、北商学、北财富。
● 北纵横组织结构 技术研究部 人事行政部 行业研究专 广州分部 总 理 高层管理委员会 专委员会 市场调部 市场营销部 项目运作部 行政主管 研究员 项目理 业理 北京 上海分部 董事会 ● 北纵横人员结构 北纵横卓越咨询品质公司卓越人力。
北纵横坚持“以人”尊重人才重培育部优秀人才和合社会贤达并重。
北纵横管理咨询公司依托北光华管理学院与众多享有较高学术声誉、颇有学术建树专教授形成紧密合作。
组成了以厉以宁教授主席顾问委员会。
顾问委员会是公司强有力盾助我们把握理论方向培训我们咨询师给予我们必要技术指导和其它支持。
专业咨询师北纵横拥有支强近人专业咨询师队伍他们是各管理领域专具有深厚学术根底并且咨询和具体管理实践积累了丰富验他们有著名高校毕业工商管理等专业硕士、博士也有管理线颇有成绩高层管理人员。
专业咨询师是项目及培训核心力量强咨询师队伍是管理咨询品质有效保证。
附录四公司营业执照