绩效考评制度
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绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一.考评的目的和用途。
1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
2.考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二.考评的原则。
1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评方法具有一致性；。
2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；。
3.公平性：对于同一岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；。
1.考核的内容分以下三部分：
①重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；。
②岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；。
①工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
2.分值计算。
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200‰为总分。
四.考评的一般程序。
1.员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；。
2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；。
五、保密。
1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；。
3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项。
2.考评没季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；。
3.考评负责人在第一次开展考评工作前要参加培训（由人力资源部组织）；。
4.各岗位的考评实施细则则在制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起执行。