浅谈新形势下施工企业财务风险防范
严丽云关键词新形势下 施工企业 财风险防、新形势下施工企业财风险概述施工企业财风险产生主要是由某些不可预估问题形成进而造成施工企业财管理运营出现问题概率。
而且施工企业财风险覆盖围较广涵盖制、流程、沟通以及监督等各方面旦风险发生将会影响到施工企业正常运。
要想对施工企业财风险进行有效防要从制、流程、沟通以及监督等各环节出发制定相应防措施才可有效将施工企业财风险进行防。
施工企业财风险具有十分明显特征首先其潜伏是十分长危害性较施工产品生产周期较长金回笼面临较风险;其次具有多米诺骨牌效应旦某环节财风险发生直接连锁反应影响下干扰到其它施工环节直接造成施工企业亏损;风险多样化多层次。
施工企业项目周期较长投规模不断加整建设程极复杂受到诸多因素影响。
因财风险不仅仅是针对施工企业财金管理当运营管理出现漏洞往往要金进行补缺这就会对整施工企业造成不利影响。
二、案例分析（） 施工企业简介施工企业（以下简称企业）958年成立整企业册达到0亿元08年年产值00亿元总产高达350亿元债85亿元债率53%整施工集团下拥有8分公司控股施工企业3。
08年全年施工面积高达000万平方米施工项目围覆盖较广涉及二线诸多城市。
尽管企业具有较规模但是财风险防上仍然存较提升空将会针对施工企业财风险防现状进行具体分析从而制定出施工企业进行财风险防具体策略。
（二）施工企业财风险防现状首先是企业保拖累其财金运营相关法院统计企业起其他行业企业担保高达5亿多元其他企业其担保0亿多元。
企业首次出现金周困难是03年由某企业无法偿还要企业履行担保职责面临代偿亿元担加上施工行业降温使得其走向破产命运。
其次是银行拒绝企业贷款0年施工企业走出温州战略对金规模较迫切要银行放款。
因对银行所提出多种并没有进行深究只是追金快速放贷而破产与企业存信贷合作银行有30余银行滥贷高达0亿许多银行通抽贷压贷方式使得企业走上了破产保护道路。
企业扩张速快风险管理水平不足0年企业也提出了战略性目标涉足了多元化运营涵盖酒店、建材等多行业而且开发多项型项目加上企业身风险管理水平不高03年其投项目失败被套金高达5亿加上其他各项受困项目使得其金出现较压力。
例如拖欠工程款风险施工单位工程承包商将工程借款挪用以及工程回暖状况下将会导致金无法偿还工程材款以及劳款导致建筑公司农民工讨薪或者是原材供应商诉讼以及相关涉税事件高频率发生对企业正常运营造成了极影响甚至施工单位银行账被诉讼冻结情况都有发生终造成极财风险。
施工企业规模如扩张得太快其拖欠工程款超施工单位身承受能力极有可能致使企业陷入较财危险当。
尤其是营改增施工企业面临更加严格涉税风险管理旦其拖欠工程款还有可能造成企业增值税税失衡。
而拖欠工程税相关风险则是营业税暂行条例相关规定当提供建筑业劳运用预收款形式执行收到预收款当天应该产生相应纳税义。
然而实际税操作程税局是结合所开出票进行动计缴税金给施工单位甲方可乘机施工单位完成工程进与收到工程回笼款情况下承包商运用税监管存漏洞没有及向建筑工程发票出具致使產生拖欠营业税费以及其他税费风险而所拖欠税金较容易被税部门进行调施工单位则要进行垫交营业税费及滞纳金到倘若承包商公司账户上无款可扣则会造成施工单位产生更损失甚至其银行户头金都会被进行冻结影响整建筑施工进程。
财信息传达不当风险各环节会因金压力对部分财风险进行隐藏致使财信息无法做到共享无法财风险防提供更多有效信息。
三、施工企业财风险防普遍存问题（）财风险控制不够健全许多施工企业成立初期并没有直接制定出财风险控制各项财业标准上也只是达标并没有特别严格控制;招聘财人员许多基础性岗位合规培训也没有完善所以许多财人员财风险防上认识不足。
案例而当施工企业管理层也没有对财风险防有足够认识财组织架构上没有将财风险防工作分配。
因对施工企业说加强财风险控制是十分有必要只有通合规职工培训才能够将整施工企业所面临财风险能够把控可控围。
而且从施工企业股权结构看当下主要表现出“股独”局面整股权集而且董事会、党委会、理层等交叉任职使得财风险缺乏监督管理主体。
对整财风险防控环境说是极不利。
（二）财风险评估体系有待强化施工企业风险防评估体系构建存极困难对其他施工企业说更是如其不仅要覆盖到施工项目各环节也要与外部风险进行系。
而且施工企业无论是整体规模还是项目金牵涉金额都出现了快速增长趋势整企业进入了快速发展阶段往往容易化财风险评估。
与倘若没有及构建完善财风险评估体系将会影响企业财风险防工作具体落实。
还要很长段才能逐步配齐配强有力财组织架构将财风险评估体系与实际运营规模真正相匹配将财风险降到低。
（三）财风险防流程缺乏整体性施工企业财风险防流程缺乏整体性当下许多施工企业财风险防流程主要是某环节或者某部门没有形成整体性财风险防体系。
而且从其管理方向看也没有明确财风险防方向不利财风险防体系发展与完善。
（四）财风险信息共享不足不仅施工企业财风险防存财风险信息共享不足问题其他施工企业也存样问题。
例如我们非常熟悉销售业我们将涉及客户、销售人员、售前人员协调和限制各种角色如业人员财人员分销合作伙伴和策者。
每环节问题都会造成财风险而由其他人员财风险知识缺乏不利将财风险信息进行共享。
当财风险信息共享不足使得施工企业无法集到更多财风险信息不利财风险防措施落实。
（五）缺乏财风险监督机制施工企业要继续加强配合财风险监督检根据企业发展要通常构建财风险控制部门但是施工企业并没有构建;财风险监督机制要施工企业各部门协调配合尤其是对各部门财金运用程要进行检、监督通实监督确保金可追溯性。
也是了强化施工企业金管理合规性施工企业相关财风险防程仍然要定期或者不定期对各部门财风险以及财流程进行监督确保整财管理流程透明化针对要改进财风险防流程进行检确保其功能能够充分发挥。
而施工企业财风险部监督并不健全尽管会设立风险管控委员会但更多只是摆设并没有将风险监督效用进行充分发挥。
四、施工企业加强财风险防优化方案（）构建夯实财风险部环境基础首选要全体职工植入财风险防理念特别是施工企业这种规模庞企业定不能够忽视财风险防識灌输。
施工企业管理层当财专业人才较少而且财部门不被重视管理层识将会主导各项工作落实对财风险防重视将会有利企业快速执行相关工作。
其次是逐步普及职工财风险防理增强财人员财风险培训深从而才能够提升整公司风险控制素质。
具体财人员培训机制如下所有财人员必须进行岗前培训取得合格成绩才能够进行上岗;上岗持续对其业能力、风险识进行到两周持续性评估确保岗位财人员培训机制是有效。
二对前没有岗前培训财人员应该立即进行培训对其前财工作进行总结将其风险错误进行重讲。
（二）健全财风险评估体系财风险评估体系主要是了施工企业能够对各种财风险进行识别并且对其进行量化评估根据不级别财风险制定出相应防对策。
结合财风险控管理基要施工企业通常可以通财风控委员会以及相关技术部门达到财风险评估体系构建目将财部、业部、运营部、技术部等多部门专业人员纳入到风险评估体系构建团队当由各成员结合各部门战略部署对相应财风险目标进行定设定并且责相应执行。
由专业财风险评估团队对各部门财风险进行量化评估并且设置相应警戒线旦财风险量化超了相应警戒线必须要及对相关财风险进行调整制定出相应措施防其给施工企业带损失。
（三）加强财风险防流程规化程落实不相容岗位分离制结合施工企业当下财人员具体岗位状况人力成控制标准下化实现并且落实不相容岗位分离者。
比如要将财合谈判人员和财合签订人员进行分离将出纳与会计岗位进行分开各财管理流程各岗位有专人进行任职确保财管理流程合财风险防体系要。
进行职位分离要将部分岗位职能进行重新定位确保合财风险防体系构建满足财风险防具体人力保障。
其次要加快落实部授权审批制尤其是展开财业施工企业应该结合实际财运营状况以及各部门权力制定出相应授权审批机制确保财运营灵活性强调财职工权限围运用职权履行工作职责针对重金运用要进行多方讨论并且由多人进行签订。
（四）强化财风险信息共享力财风险信息共享直是当下财管理当热话题对施工企业说要加强财风险信息沟通尤其是各部门应该普及定财风险知识。
有利将施工企业打造成全方位财风险防团体通构建有效财风险信息共享沟通机制能够克施工企业财风险防障碍将财风险信息传递壁垒直接进行破除。
首先要加强各部门职工对财风险基知识学习通各种形式例如邮件或者会议形式普及财风险重要性传达各种多样化财风险信息。
外构建有效财风险信息体或者平台等渠道有利财专业人员与其他部门进行财风险信息沟通通多种形式财风险信息共享提供枢纽基础。
（五）健全财风险防监督体系财风险监督是施工企业财风险防体系当关键环节主要是了针对财风险防体系效进行检与评价有利进行相关调整使得财风险防体系更加优化合施工企业发展要。
要设立专门财风险防监督人员针对财风险防体系具体运作以及各流程进行监督确保财风险防工作有效落实。
相关工作人员应该就财风险部控制制具体执行情况流程、运营是否合规等进行独立检评估报告形成系列完善监督机制。
而财风控责人则要审财风险防监督报告对其存问题及进行调整确保财风险防体系有效发挥。
只有加强施工企业财风险防监督才能够确保施工企业产完整性与安全性。
参考献[]石薇薇建筑施工企业财风险控制与防探讨[]行政事业产与财09（0）7778[]孔凡兴建筑施工企业财风险控制研究[]管理观察09（08）556[3]袁学敏施工企业财风险控制研究[]外企业09（0） 相关热词 浅谈新形势下企业财