企业文化与企业管理有机结合的策略
企业文化主要是从思想和观念上引导企业向着正确的方向发展；企业管理是对企业的业务往来及流程中的各种活动细节进行管控。企业管理和企业文化的作用对象都是企业，都是为了企业的成长及可持续发展，两者在企业的经营活动中相辅相成，共同促进。因此，企业管理与企业文化的有机融合将使企业的管理活动更加顺畅，有利于增强企业的核心竞争力，为企业长期稳定的发展奠定坚实的基础。
企业作为一个经济组织，其自身文化的形成和发展与企业的经营管理活动密不可分。在企业的管理中，往往体现的是企业文化的内涵，而企业文化的建设和发展也正是为企业管理所服务。企业管理与企业文化的作用对象都是企业这一本源体，一切有关企业文化与企业管理的活动全都围绕着企业及企业的成员，企业文化的灵魂与企业管理的理念无不渗透于企业的生产、经营、技改、发展、分合等各个环节和各项工作之中。企业文化与企业管理的最终目标，都是为了实现企业的经济和社会效益最大化。
企业文化建设与企业管理的联系还体现在职能的相互包容、作用的相互促进和效果的相互补充上。企业文化和企业管理都具有规范、调控、约束、激励、引导的功能，两者共同围绕着企业的最终目标，为使企业员工培养共同的愿景、履行相同的行为准则、崇尚同一个价值观而营造进取的氛围。企业文化与企业管理目标一致，作用对象一致，两者的有机结合也就成为必然。在现代企业的经营活动中，将企业文化不断融入到企业管理中已成为一种新的管理理念，对于企业不断改进和完善，增强企业员工凝聚力都能起到良好的作用。在企业的管理和文化建设中，应科学地处理好企业文化与企业管理之间的关系，使之相辅相成，为企业的可持续发展发挥积极的促进作用，使企业更好地在纷繁复杂的市场经济环境谋求发展。
企业文化具有较强的时代性，会随着企业的发展而变化，作为一种管理文化具有较强的实践性与实用性。企业文化与企业管理的作用对象都是企业，都是为增强企业凝聚力，提升企业核心竞争力而发起的活动，两者息息相关，在一定程度上相辅相成、互相促进。
两者的有机结合，必将给企业带来强大的生命力，促进企业的可持续发展。
现代企业管理进入了一个全新的阶段，从管理方式到管理功能发生着深刻的变化。企业管理中已经将企业文化的建设和完善作为企业管理的重点，越来越多的企业注重先进的企业文化建设。为进一步提升企业管理能力，应从源头着手，建设有利于企业管理的企业文化。企业文化是一个企业发展中逐渐形成的，不同企业的企业文化各有不同，但无论何种类型的企业文化都应该以人为本，注重员工的参与。优秀的企业文化一定是具备较强的企业内部凝聚力，员工在企业中有被重视的感觉，并对企业有着较强的责任感，员工自身认知的价值观与企业的价值文化在同一个方向，员工的个人目标同企业的目标一致。也就是说，企业文化应该是被员工所认可，愿意接受企业文化完善中的管理。此外，在企业不断发展的同时，还应根据自身的特点和性质，建立企业文化的评价与更新机制，引进先进的思想理念和优秀的管理人才来充实企业的文化建设资源，还应该针对企业文化更新中存在的问题，征询员工的意见，不断优化企业文化建设的思路。
企业管理再到位，都始终无法代替企业文化的作用。企业文化的形成需要一定时间的积累，在企业的成长和发展中逐渐建设起来。企业文化是企业进行高效管理的基础，在企业管理理念和实践中，应注重于企业文化的目标一致性。首先，企业应建立相应的企业规章、制度将已有的文化建设成果制度化，引导员工向着正确的价值观前进。员工对于企业管理和企业文化的认可需要一个过程，规范的约束有利于企业员工在更短的时间内了解、认可到接受企业的管理文化和方式，甚至成为一种职业习惯。其次，企业管理机制建立和完善过程中，应不断强化员工对企业文化的认识。企业管理应建立长效机制，推动企业文化的建设和完善，并通过各种方式来强化员工对企业文化的理解和认可程度。例如，企业就企业文化完善向员工征询意见，了解员工对企业文化的理解程度，根据员工的反映情况，吸纳良好的建议对策，并及时采取有效的措施来纠正员工对企业文化的误解。企业管理应以群体价值观鼓励企业员工努力工作，形成配合默契的团队，这也是企业文化管理的基本要求。
三、结束语。
企业文化同企业管理的有机结合，有助于企业建立完善的经营管理体系。企业的一切活动都需要依靠员工来实现，企业的发展也需要大量的优秀人才来推动。在现代的企业管理理念下，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面，应该坚持以人为本，充分调动员工的积极性，以此来增强企业的凝聚力与核心竞争力。企业文化与企业管理两者相辅相成，共同促进，在未来的企业管理战略中，必将会更加注重两者的有机结合。
参考文献： [1]熊铫等.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合[J].中国市场，2014（04）：80—81. [2]陈镇然.企业文化与企业管理相互关系探析[J].现代商贸工业,2013(01)：25—26.