国际标准对企业的影响

摘　要：国际标准对企业的影响波及企业管理的各个方面，我们企业在这个方面仍存在很大差异，本文研究怎么样减小这些差异，为我们企业的生产、经营、管理等各个过程提供扎实的技术支持和保证。 简历大全 /html/jianli/。

关键词：国际标准；企业；企业标准 　　社会上广为流传的一句话：一流企业做标准。二流企业做专利；三流企业做产品。企业的生存和发展，标准起着关键的作用。在制定各种标准的中，特别是在制定国家标准和行业标准时，积极采用国际标准和国外先进标准（以下简称“双采工作”），一直是改革开放以来我国标准化工作的一项重大经济政策。《中华人民共和国标准化法》第四条明确规定了“国家鼓励积极采用国际标准”。 　　在实际工作中，我们接触到了许多国内外企业的企业标准，很多技术内容先进的标准，有力的保障了他们企业产品的设计质量和制造质量。我们应有选择的将其他高效企业标准转化为自己的企业标准，用于指导我企业的设计与制造。　　我企业的标准化工作应与我国经济体制的发展进程紧密结合按WTO规则行事的透明性阶段。自从2001年11月10日，中国加入了世界贸易组织WTO，采用国际标准具有了全新的意义，这就是兑现了承诺、全面遵守国际规则。根据我国加入WTO的法律文件，即《中华人民共和国加入议定书》及附件1A《过渡性审议机制条款》要求中国提交的信息和附件9《服务贸易减让表》，以及《中国工作组报告书》中所做的承诺，我国所有的技术法规、标准与合格评定程序应符合WTO/TBT协议，并接受《有关标准制定、采纳和事实的良好行为规范》。采标的动力不仅仅在于企业自身的需要，更主要的在于兑现对所有WTO签约方的承诺，并保持规则的透明性。 毕业论文 　　 随着我企业生产规模的扩大，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。在这些方面，我企业标准化工作还有很大差距，主要表现在以下两个方面：　　1、我企业对国际标准、国家标准的重要性认识不足，定位一直不明确。现行技术法规没有形成体系，存在管理混乱和透明度低的问题，认为强制性标准就是技术法规，混淆了行政规定与技术文件的概念。　　2、现在公司人事管理体制专业人员变动大，标准化意识时有降低，造成标准化部门和人员无法真实了解标准执行情况，无法控制、掌握标准的贯彻职能，无法履行企业标准化应有的职责。　　针对以上我企业所出现的差距，我们应该通过一系列的工作来确保企业标准化贯彻执行：　　1、 通过一系列的标准化活动，加强企业员工标准化意识。首先，通过大小会议、下发学习资料等途径，在全企业开展标准化知识普及活动。其次，在员工工作过程中所遇到各种问题提交公司，逐步解决，增强标准化体系的可操作性。第三，合理的奖惩制度。通过以上三个方面基本可强化我企业员工标准化意识。 作文 /zuowen/ 　　2、 引导企业员工深入研究技术标准与知识产权的互动关系，提高企业产品的标准化水平。企业标准化人员的基本要求有以下几个 ：（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证； （2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章； （3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。　　3、 全球化趋势要求我们积极认识国际标准、贯彻国际标准。积极关注国际标准的替换、更替、作废与更新，积极把最新国际标准应用于我企业之中，来指导我单位工作朝着更加规范有序的方向大步前进。　　4、 建立有效地企业标准化机构　　第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。我单位适合用这种形式，从上至下、各个部门结合起来贯彻企业标准化的执行。由单位院长统一指挥，部门主任监督，科员把国际标准应运到实际工作各个方面当中，从而实现我单位各项工作在国际标准、国家标准的约束下有序进行。只有通过这种办法，我们才能更有效地利用国际标准来制定适合我们自己企业标准。 论文代写 　　第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。　　在我企业实际的工作中，企业标准体系确立的主要步骤： 　　1. 建立企业标准化机构和配备人员； 　　2. 企业标准化培训； 　　3. 建立企业标准化管理标准； 　　4. 企业标准化工作的规划和计划； 　　5. 企业标准的制定； 　　6. 标准的实施； 　　7. 标准实施的监督检查。　　一个完善的、先进的与国际接轨的技术标准体系是公司标准技术发展的重要基础；是规范公司生产秩序和完善管理体系建设的必要支撑；确保消费者安全、优质生活的必要条件。企业应培养讲标准、学标准、用标准的氛围。研究国际标准和国外先进标准的发展动态，跟踪和赶超国际标准和国外先进标准水平已成为新形势下我国发展社会主义生产力的必然要求。在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下，我企业采标工作从指导思想、方针政策、工作方法和工作目标上，都必须与时俱进，开拓创新，继续坚持采用国际和国外先进标准这一基本原则，没有第二条路或其他捷径可走。