【浅谈加强高速公路基层管理所员工队伍建设】基层队伍建设
浅谈加强高速公路基层管理所员工队伍建设【摘要】着力员工人成长进步和全面发展以树立正确职业观导向不断强化员工队伍建设,重以人,充分发挥员工工作积极性,努力建设支“敬业爱岗诚信业熟练奋发向上”员工队伍。
管理所通与思想教育、业培训、和谐管理等三方面紧密结合全面提升员工队伍。
实践证明加强员工队伍建设是提高工作效率根保证是管理所发展主要根实现全体员工整体素质提高也实现了管理所总体工作明显提升。
【关键词】基层管理所 员工 队伍建设高速公路是改革开放以新兴产业对国民济持续发展和社会步发挥了十分重要作用。
高速公路员工队伍是支十分年轻而朝气蓬勃队伍承担着维护交通形象重要任。
由收费工作性质相对枯燥容易形成岗位疲劳。
年蔡甸管理所着力员工人成长进步和全面发展以树立正确职业观导向不断强化员工队伍建设,重以人,充分发挥员工工作积极性,努力建设支“敬业爱岗诚信业熟练奋发向上”员工队伍。
实践证明加强员工队伍建设是提高工作效率根保证是管理所发展主要根实现全体员工整体素质提高也实现了管理所总体工作明显提升。
、管理所员工队伍现状蔡甸所现有员工人（其正式员工3人合制收费员6人临用工3人）实际岗35人目前所员工普遍到了婚育年龄恋爱、结婚、生育进入了高峰期其已婚8人占总人数68%；婚3人占总人数3%员工人生活问题凸现。
多数是高速公路开通进老员工年复年工作让员工产生了疲倦心理因员工积极性普遍不高。
、管理所员工队伍组成员工队伍建设包括班子建设、层管理人员队伍建设和职工队伍建设等其班子建设是关键班子素质、能力直接影响整队伍建设质量和效；层管理人员队伍是管理所骨干力量两办主任、财、办公室人员、班长等起到承上启下桥梁作用；职工队伍是基础力量。
它们相渗透相监督相到促进共组成了管理所主力军。
3、加强员工队伍建设具体举措员工队伍群体性定了建设工作对象面广量工作容丰富多样工作难高因抓员工队伍建设是项“长期工程”。
年蔡甸管理所就加强员工队伍建设积极探不断改进方法吸取验教训限地调动员工积极性、主动性和创造性员工创造和谐工作环境。
3队伍建设与思想教育紧密结合,全面提高思想素质思想是行动先导,有什么样思想就有什么样行动,因,做思想政治工作是加强员工队伍建设基础。
3 用科学理论武装员工。
了切实提高员工政治理论水平用量先进科学理论武装头脑我所力宣传引导员工树立科学发展观。
有针对性开展爱国主义、集体主义和民主法制教育。
规定各班组每轮班有天固定学习日并鼓励员工进行讨论交流。
3用严格制管理员工。
进行思想政治教育我所制定严明纪律加强和完善管理制如《蔡甸管理所绩效考核方案》、《蔡甸管理所紧急情况处置预案》、《蔡甸管理所安全生产月工作方案》、《蔡甸管理所保安管理办法》等用制管人、用制管事充分发挥制约束功能引导员工“讲明话”“做有益事”养成良生活习惯和优秀思想品质。
33用真诚关心感动员工。
从关心关爱员工细微处入手员工嫁娶、生育、生病住院及看望送管理所片真情给员工带了温暖员工坚信管理所就是他们。
管理所积极举办了“三八”观影日、六亲子游会、七红安革命老区行等系列活动等通活动加强与员工沟通交流提高凝聚力和向心力激励员工更投入工作。
3队伍建设与业培训相结合全面提高综合素质随着高速公路事业迅速发展社会对高速公路要也越越高员工业技能和水平也必须向更高层次迈进。
日常工作,我们把培训作重要任,让员工用如沐春风质量,让司乘满让社会满。
3让微笑成种技能。
微笑人人都会但是收费员每天面对南北往司乘都能笑得然真诚那不是件容易事。
随着“微笑京珠”不断深入今天我们通加强员工教育、培训、考核等手段有效促进工作开展取得了不错成绩。
但随着推移员工“微笑疲劳”也逐渐凸显管理所结合实际加强员工培训。
首先持续加强对收费员职业道德教育司乘是我们衣食父母提供优质是我们份事就是我们产品从而收费员和司乘驾起和谐信桥梁。
其次以打造“江北微笑圈”体通与武汉西管理所开展“微笑京珠”轮岗学习交流开展“微笑京珠”座谈动发卡机业观摩学习等活动全面开展“微笑京珠”再学习、再培训、再提升实现“江北微笑圈”无差异目标。
3让微笑成高境界。
管理处统部署下我所以“和而不存异”出发丰富“微笑京珠”容提高质量让微笑成高境界。
通全所围开展“日微笑明星”竞赛活动做到全岗全员参与促进提升明标准提高畅通保障力不断拓宽涵丰富明措施形成“微笑京珠”制化、常态化工作机制和考核机制推进员工综合素质全面提升。
33队伍建设与管理提升相结合营造和谐工作环境管理所着重创造员工和谐工作环境每名员工潜能和能力发挥提供机会与平台以管理带动使员工全面发展从而促进管理所全面发展。
榜样力量是无穷具体生动性和鲜明性。
管理所通开展远学管理处“十佳标兵”、近学管理所先进型开展“争先创优”活动使员工向榜样看齐鼓励他们学先进、进、积极进取。
通培养“青年岗位能手”、“收费状元”、“发卡状元”、“微笑明星”等型用龄人教育龄人用身边事教育身边人使全所员工学有目标赶有方向形成崇尚先进、学习先进、争做先进良氛围。
33提供舞台体现员工人价值。
是开展公平公正选人用人机制进步优化班组人力配置让业精、能力强员工走上管理岗位盘活人力带动队伍建设。
二是开展“收费状元”、“收发卡状元”、“微笑明星”、“红旗班组”、“无误操作”评选活动让全体收费员参与竞争展示己业技能和水平每月评选并进行表彰奖励使有才华、业能力强员工得到充分展示全所上下争当技术能手蔚然成风。
结束语提高员工队伍建设是项长期工作要系统计划和安排管理所今将进步加强组织领导助员工成就我努力造就支“敬业爱岗诚信业熟练奋发向上”员工队伍。
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