技术管理制度:工程技术管理制度

技术管理制 条  确保公司产品质量提高技术研发人员研发能力和责任识协助销售部门做技术工作使技术部门更地发挥其职能作用特制定制。

二条  质量检验和保证管理 、油品化验 油品化验主要包括生产油品化验、外样品化验、基础油及添加剂化验和样配方试验等。

（）生产油品化验 取样按调油单上取样准取样。

取样看准罐油品名称确定取样量所取样品应满足化验要。

化验按油品种类确定化验项目严格按照国标方法进行操作。

如有问题及上报有关领导不得对试验方法进行任何更改。

记录化验完毕及准确地填写化验单项目判定是否合格并明原因合格产品要留样、备。

若不能判定产品是否合格须及向有关领导汇报。

化验单填写迹应清晰工整杜绝涂改。

若修改错误处画“”并上方写上正确数据签上姓名、备。

化验单不得有油污并且报送生产部门。

（）基础油、添加剂化验 取样到指定地取得进厂基础油和添加剂。

化验进厂基础油和添加剂化验生产油品化验。

记录进厂基础油和添加剂记录生产油品记录。

将质检报告分别报送生技总监、技术部和供应部。

（3）样配方试验 不影响生产工作基础上及认真地完成领导安排配方试验。

根据调油单容进行调配调配合格根据要对样进行相关指标检测检测完毕详细记录试验项目及结。

（）外油品化验 不影响正常生产基础上及准确检测外样品。

按照《样品化验申请表》要进行项目检测并出具相应质检报告单。

、开具质检报告单（产品质量合格证） 化验室责人指定名质检员专门责对每天检验合格产品开具质检报告（产品质量合格证）审核将电子版质检报告发送至综合部综合部发货打印质检报告并盖作该批货物随货行单据。

质检员责对质检报告单数据进行及更新质检报告应分类归档要将当天化验产品数据存电子版归档以备询。

三条  新产品研发推广管理 、产品研发推广遵循原则 （）质量原则（企业技术可行情况下执行） （）以价值导向原则（利润空可以操作） （3）以市场导向原则。

（）技术与业相结合原则（责任共担、利益共享）。

、研发产品确定 （）市场信息收集与整理 销售部业人员每月都要对各所责区域市场情况进行汇总包括市场容量、利润空、客户定位以及竞争对手情况等并形成市场分析报告对利润、销量、费用等关键指标要用具体数据体现。

销售部汇总业人员市场分析报告初步整理筛选基础上针对其比较有价值信息要及会技术部门召开专题会议进行可行性分析公司新产品研发提供信息支持。