企业活动策划书
35更多顶部参观企业活动策划二企业活动策划模板三企业活动策划模版四企业活动策划五企业活动策划模板更多相关参观企业活动策划、 活动简介了丰富学们校生活宣传企业优秀化也让学更深入了 食品企业优秀化生产管理运营方式等加强学社会实践能力和交际能力。
我系实践部计划举办参观光阳蛋业活动。
外我们也希望通次活动可以开阔校生视野了社会济发展动态及专生就业压力严峻性有利让学更适应当代社会发展更了和适应食品企业用人要。
二、 活动主题深入了企业优秀化提高学生实践能力 三、 活动目学校、企业搭建交流平台也提高学社会交际能力实践能力让更深入了食品企业化及生产知识了己专业就业形势创业信息四、 主办单位生物技术系 五、 策划承办单位实践部 六、 活动对象生物系新生七、 活动0月0日 上午9八、 活动地光阳蛋业股份有限公司九、 准备工作 （）通知络部准备相机。
（）准备系旗。
（3）收集参观人员名单（保持0人左右）十、 宣传方式以海报宣传主我系还将通知各班班长并由其传达给各班学。
十、 事项（）参观人员从统安排。
（）参观人员卫生不得乱丢垃圾。
（3）参观程跟从组织人员不得随走动。
（）参观人员保持安静不得声喧哗用语明。
十二、 活动流程 （） 全体参加人员上午80分准校门口集合（要佩戴校徽）由律部责名步行至光阳蛋业。
（） 听工作人员讲光阳蛋业企业化企业生产管理市场开拓参观事项等。
（3） 工作人员带领下参观各车生产流水线实地考察各生产工艺流程与线工人进行交流实地了工人生产工作及生活状况。
（） 工作人员指导下参与流水线工作体验生产工作。
（5） 会议室集向各部门责人由提问相交流。
（6） 由络部进行拍照。
（7）企业门口集合由律部责名返校。
生物技术系团总支实践部xx09二企业活动策划模板企划模板、营销企划格式份完整营销企划构造分两部分。
是市场状况分析二是企划正。
()市场状况分析要了整市场规模以及敌我对比情况市场状况分析必须包含下列项容()整产品市场规模。
()各竞争品牌销售量与销售额比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率比较分析。
()消费者年龄、性别、职业、学历、收入、庭结构分析。
(5)各竞争品牌产品优缺比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动比较分析。
(0)各竞争品牌订价策略比较分析。
()各竞争品牌销售渠道比较分析。
()公司5年损益分析。
(二)企划正营销企划正由6项构成现分别说明如下()公司主要政策企划者拟定企划案前必须与公司高领导层就公司营方针与策略做深入细致沟通以确定公司主要方针政策。
双方要研讨下面细节;确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩市场占有率还是追利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动重与原则。
公关活动重与原则。
()销售目标所谓销售目标就是指公司各种产品定期(通常年)必须实现营业目标。
评估工作绩效目标提供依据。
拟定下次销售目标提供基础。
①目标企划必须明确地表示了实现整营销企划案销售目标所希望达到推广活动目标。
推广计划策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四项。
媒体运用策略媒体种类很多包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体?各占多少比率?广告视听率与接触率有多少?促销活动策略促销对象促销活动种种方式以及采取各种促销活动所希望达成效是什么。
公关活动策略公关对象公关活动种种方式以及举办各种公关活动所希望达到目是什么。
③细部计划详细说明实施每种策略所进行细节。
广告表现计划报纸与杂志广告稿设计(标题、、图案)电视广告创脚、广播稿等。
媒体运用计划选择众化还是专业化报纸与杂志还有刊登日期与版面等;电视与广播广告选择节目段与次数。
另外也要考虑r(总视听率)与(广告信息传达到每千人平成)促销活动计划包括商品购买陈列、展览、示、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划包括股东会、发布公司消息稿、公司部刊物、员工谊会、爱心活动、传播媒体系等。
()市场调计划市场调营销企划案是非常重要容。
因从市场调所获得市场与情报是拟定营销企划案重要依据。
外前述部分市场状况分析项都可通市场调获得由也显示出市场调重要。
然而市场调常被高层领导人与企划人员所忽视。
许多企业每年投入笔广告费而不市场调这种错误观念必须尽快变。
(5)销售管理计划假如把营销企划案看成是种陆海空合作战话销售目标便是登陆目。
市场调计划是责提供情报推广计划是海空军掩护而销售管理计划是陆军行动了情报有效支援与强海空军掩护下仍须领先陆军攻城掠地才能获得定性胜利。
因销售管理计划重要性不言而喻。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员挑选与训练、激励推销员、推销员薪酬制(工与奖金)等。
(6)损益预估任何营销企划案所希望实现销售目标实际上就是要实现利润而损益预估就是要事前预估该产品税前利润。
只要把该产品预期销售总额减销售成、营销费用(销费用加管理费用)、推广费用即可获得该产品税前利润。
企划撰写、企划基构成要素企划种类因提出对象与容不而形式和体裁上有很差别。
( 谁)企划相关人员。
r( 何处)企划实施场所。
(何)企划。
(什么)企划缘由、前景。
(如何)企划方法和运实施。
(多少)企划预算。
(效)预测企划结、效。
任何种真正义上企划必须具备上述8基要素。
值得提是要 和对整企划案重要义。
如忽视企划成投入不企划实施效预测那么这种企划就不是种成功企划。
二、企划般格式。
举例说《如何防盗企划》名称就不够完整、准确应该修正《北京市朝阳区99年6月至月防盗企划》。
如是集体企划话所有相关人员姓名、工作单位、职应写出。
如企划修正才定案话除了填写某年某月某日完成处还要加上某年某月某日修正定案。
例如;99年6月至月北京市朝阳区盗窃案降低0%。
包括企划缘由、前景、问题创关键等方面容。
具体容因企划种类不而有所变化但必须以让者目了然原则。
切忌分详尽、拉杂否则会令者感到枯燥无味。
外还要避免强词夺理容。
6预算表和进表企划是项复杂系统工程要化定人力、物力和财力因必须进行周密预算使各种花费绘出表格列出总目和分目支出容既方便核算又便以对。
企划表则是把企划活动全部程似成表何月何日要做什么加以标示清楚以便日检。
7企划实施所场地企划案实施程要提供哪些场地、何种场地提供何种方式协助等要加以说明。
8预测效根据掌握情报预测企划案实施效。
企划案其效是可期待、可预测而且结常与事先预测效相当接近。
9参考献有助完成企划案各种参考献包括报纸、杂志、籍、演讲稿、企业部、政府统计浆、调报告等应列出。
0其他事项使企划顺利进行其他重要事项应附企划案上诸如执行企划案应具备条件。
必须取得其他部门支持协作。
希望企业领导向全体员工说明案重要义借以达成共识通力使用。
现将上述企划般格式归纳如表企划般格式封 面()企划名称()企划者姓名 要具体、清楚(3)企划完成正()企划目标(5)企划容 企划主要容(6)预算表与进表细化容(7)企划场地(8)预测效附件(9)参考献(0)其他事项企划流程系统分析是以系统基问题用系统观思维推理确定与不确定条件下探可能采取方案。
通分析对比动态修正达到预期目标选出满外部环境与部条件相结合当前利益与长远利益相结合整体效益与局部效益相结合定性分析与定量分析相结合。
了寻满可行方案要集思广益不断进行反馈逐渐完善因这身也是学习程。
可以将策划程序基定六步①明确目;②收集开发信息;③制造创;④定下制作方案及重(编写策划演技设计);⑤答辩与动态修正;⑥实施总结、落入实处。
下面可以分而述。
明确目标如没有目标方案则无法开始;如目不明确匆忙做出策就很可能导致失误。
目标是根据所要研究问题确定这就要进行问题分析把问题实质和围准确地加以说明。
将问题明确地指出就等了问题半。
界定问题要全面考虑各方面要和可能可能方面要考虑客观环境是否允许以及单位条件是否可能。
当然没有条件有也可以创造条件但创造条件也要有定基础条件不是随可以创造出。
界定了问题便可以将目标具体化了。
开发信息系统分析法步骤有收集项。
收集是从报、政府出版物、企业档案、帐目、生产营程等等获得量信息。
信息与材、能被誉现代济发展三支柱。
企业是社会济活动种组织形式因策划工作也必然要与社会有密切信息交流。
信息开发水平定着策划水平;而信息开发现代化和分析推理科学化是提高策划水平基础性工作。
从这角上讲策划是电脑+人脑开发信息程。
对信息开发要强调两①开发工作要尽量现代化;②推理方法要科学化。
3产生创有组织地创是策划核心。
策划与狭义子形式上区别就组织识。
组织识就是要认识到创不只是仅仅依靠人灵感而是种可以组织并要组织系统性工作。
对人说创者般要具备以下条件;①动作要快须有即刻反应能力;②须有卓越图形感觉;③须有丰富情报量;④须有思路清晰系统概念;⑤须有战略构造对或各种利益结构有强烈控制力量;⑥须有概念化能力能将所有相关信息归纳成定概念;⑦须有敏锐关性反应力对人、产品、市场关系要反应灵敏并能综合起分析;⑧须有丰富想象力;⑨须有丰富感性验;⑩须有多角思考并能采取系统概念和战略构造;⑾须有进行多种工作能力全线与支线并进即使错综复杂环境下也能妥善地处理工作。
定下制作方案、重这步骤相当系统分析可行方案和建立模型两步。
创般可形成多种概要性方案框架基础上制作方案并编写策划概要和重进行演技设计。
但是对每环节与细节说还要进行更深入分析评价以期动态修正达到更效。
叼辩是让别人进行评价请专审批各环节优劣;也进行我评价。
见综合将终产生不三种结是、否、不完善。
当是 候我们便可进入步实施总结了。
挑战者主要进攻策略是以较低价格向顾客提供与市场领导者相类似产品。
富士牌相纸质量上与柯达公司产品不相上下价格却低0%。
柯达没有相应削价使得富士公司取得了高市场份额。
德克萨斯仪器公司了取得垄断性市场领导地位甘愿前几年放弃利润。
该公司用这种策略营晶体管和微型计算机。
价格折扣策略要想奏效必须做到三条、挑战者必须使顾客信己产品和水平与领导者不分上下;二、顾客必须被这种价格差异深深触动这样背弃先前供应商才会心安理得;三、市场领导者必须能不理会竞争者进攻拒绝实行降价报复。
★廉价产品策略。
用很低价格向顾客提供质量普通或质量不高产品和。
这种策略只有某细分市场对价格关消费者占有相当数量才会有效。
不靠这策略成功企业可能会受到产品更便宜公司攻击者价格会更低。
例如韩国宇这样汽车制造商以生产廉价汽车著称但马西亚汽车公司生产出更便宜普洛顿汽车对其构成了威胁。
了进行防卫前者要努力使产品质量不断提高。
★声望策略。
市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优产品并且标定更高价格。
例如美国市场上出售奔驰汽车要比美国产汽车质量更价格也高超了凯迪拉克。
★产品繁衍策略。
挑战者可以通推出量不式样产品向顾客提供更多选择追逐领导者。
例如汉特公司了番茄酱市场上追逐亨氏公司领先地位推出了几种风味独特、规格包装不产品而相比下亨氏公司却只有种风味番茄酱而且瓶装规格也不多。
★产品革新策略。
挑战者可以对产品进行革新攻击领导者地位。
例如花王公司99年推出了种新型香波既适用寒冷季节又可用温热季节。
产品专门用东亚市场。
挑战者如采用这种产品革新策略收益多将是广消费者。
★改进策略。
挑战者可以通多种方式向顾客提供新或更。
例如b公司发现顾客对软件和技术兴趣要比硬件得多因深受启发获得成功。
★分销革新策略。
挑战者可以发现或发掘新分销渠道。
雅芳公司正是因推行了挨门挨户推销战术而迅速发展成型化妆品公司。
它没有传统商店里与其他化妆品公司竞争而是另辟蹊径。
★降低生产成策略。
挑战者可以通提高采购效率、降低劳动成、运用更先进生产设备等手段使己生产成比竞争者更低。
然公司利用较低生产成制定出更具进攻性价格从而夺取市场份额。
日人成功进入了全球各市场正式利用这关键策略。
★密集广告促销。
有些挑战者通实施量广告和促销对市场领导者发起进攻。
美乐公司广告促销方面投超了威公司因而美国啤酒市场跃居领先地位。
除非挑战者产品身或者广告宣传比竞争对手高出筹否则采取这策略是不明智。
其成功依赖把许多原则合并起使用并且要段努力改善己地位!三企业活动策划模版容简介下周四就是感恩节了还有星期能不着急吗?型商城感恩节活动策划怎么做呢?商们都想借感恩节策划场促销活动感恩回馈新老客户。
世界工厂分享型商城感恩节活动策划希望有助到要做活动策划朋友们。
型商城感恩节活动策划挚诚感恩 真情回馈上帝xx商城感恩节活动策划方案借助今年感恩节做年前销售冲刺抢先占据部分消费市场拉开旺季销售序幕并有效挖掘潜消费群。
通节日特定含义做到商品价格低从而拉近商城与消费者感情或多或少产生部分固定忠诚顾客随也将提高商城知名提高商城整体形象。
活动月日月7日活动地xx商城活动容、 答谢老顾客感恩实惠送!活动期持月日以前(含日)xx商城购物票可商城享受68折购物待遇!低6(推荐打开折特价商品除外。
具体流程消费者购物向促销员出示我商城月日(含日)前购物票即可享受68折购物待遇。
收银台付款收银台要做记录并把以前购物票收回。
二、真情感恩节我就送活动期凡到我商城不论是否购物可得到30元代金券。
消费者购物还按商城平规定赠送相应代金券。
具体流程门口设礼仪队员进行发放补充目挖掘潜消费群体增加扩市场占有份额可能性。
持有我商城代金券消费者就是旺季消费潜群体。
三、 购物满50元 有礼送活动期凡消费满50元以上凭购物票(单张票票不累加)到总台领取精美礼品份。
四、感恩放送特价回馈!活动期组织特价商品门前进行特价销售。
补充再次处理积压滞销商品。
五、场外布置悬挂条幅xx挚诚感恩 真情回馈上帝。
场音乐循环播放音乐《感恩心》。
宣传方式版面宣传、宣传、报纸宣传。
四企业活动策划公司活动策划、活动主题次活动是了培养学们口才与反应能力丰富学们课余生活通收集程可以提高学们知识储备量及主学习能力使学们学习外可以得到能力提升缓学们学习压力使学们学习外可以亲身体会到语言另种魅力也院里储备人才通比赛可以挖掘出部分能力较强学进行重培养及培训下学期校辩论赛打下坚实基矗二、活动月5到3月9三、活动地安徽农业学二教0(暂定)四、活动流程次比赛主要是针对六班级初步构想某两班级组建两支队伍参加比赛或者二组建两支队伍参加比赛共八支队伍前共八场比赛设三四名每班每支队伍可报五人。
比赛采取新加坡模式(具体模式和规则介绍说明另附)。
初赛评委请院三四以及辩论队相关人员复赛和赛评委请校级辩论队相关学及校团委及院团总支老师。
嘉宾请院团总支老师和校团委相关老师。
(备复赛设三名非院人员、两名院人员每人发笔记。
)所设奖项优秀辩手七名、佳辩手两名、优秀组织奖三名、前三名队伍每队员人荣誉证。
流程月5开各班级班长和团支宣传和动员会会上发宣传材及通知说明次比赛详细流程并详细说明报名和选拔工作。
报名和选拔四天报名系人管海燕3956907 张乘595699339。
月8晚七前把名单交到系人手上每支队伍可报五人。
(备如报名队伍不到八支从二组建到两支队伍)。
3月晚所有参赛选手二教0进行抽签、培训及交待参赛选手细节问题(备3月8、3月进行两次培训工作参赛选手如平要培训可与我们系系名单另附。
另学践部人员出任次比赛主席及计人员。
)3月、5举行预赛并抽签定复赛场次和。
(比赛共四常晚七到九每晚进行两场比赛初赛评委院人员每场比赛设三到五名评委两到三名嘉宾比赛结束获胜队伍留下抽签。
初赛共设优秀辩手四名。
)3月复赛共两场晚七到九。
(备场比赛评委设五名其三名外院人员两名院人员两到三名嘉宾比赛结束获胜队伍留下抽签。
晚七到九。
比赛结束进行颁奖工作。
(备场比赛评委设五名其三名外院人员两名院人员两到三名嘉宾其冠军赛设佳辩手两名三四名赛设优秀辩手名。
获得前三名队伍每报名学发获奖证。
)以上所有比赛举办地二教0。
补充细则宣传工作月5 开各班级班长与团支会议规定每班必须至少组建支队伍参加比赛别班组建两支队伍或二组建两支队伍。
各班辩论赛题目及场次抽签定。
报名工作报名共三天月8前名单交到提供系人手上选拔期各班级如有不清楚或要助可与我们系系电话仇凡 3856953。
培训工作统计名单举行培训工作针对要培训学培训请校辩论队相关学及老师进行指导培训星期次进行三次左右平如指导可直接院辩论队相关人员系方式及人员另附。
比赛工作辩论赛题目及场次提前两星期举行抽签评委请校辩论队相关学及老师每天晚七至九举行两场比赛。
共四天比赛共八常前两天出前四名再进行抽签定半赛辩题及场次星期举行比赛出进入赛队伍再抽签定赛正反方。
星期举行赛前共十五天左右。
比赛所桌子有院学生会提供其他物品如计器、台布、牌子等有校演讲协会友情赞助。
评分工作严格按照评分要现场评委打分计算总和。
(备评分细则另附。
优秀组织奖依据以下四方面颁发%6l;%6g;班级工作准备充分程。
%6l;%6g;啦啦队现场积极程即各班现场支持情况。
%6l;3%6g;参加比赛学现场表现情况。
%6l;%6g;比赛有始有终。
奖励工作参加比赛学可以加化素质拓展分具体事宜由院素拓部责。
五、活动费预算比赛所人证 9+35 集体证3 复印比赛所件若干黑色水笔若干评委奖品(笔记六)。
证(5565)。
复印件(508+665)评委奖品(笔记0880)水笔(盒)金预算共65+60++88元比赛规则简介(备新加坡模式)()届辩论赛分预赛、复赛、和赛四轮比赛。
比赛采用积分与评议相结合办法。
所有比赛相具体程序如下、主席致开场词介绍该场参赛队员、评判团成员和比赛规则。
、开立论开始正反两方辩依次进行各三分钟。
3、公辩阶段六分钟每队各三分钟。
、公辩结每队各分三十秒5、由辩论十分钟每队各五分钟。
6、反方四辩总结陈词分钟。
7、正方四辩总结陈词分钟。
8、评判团进行评判工作人员计分作统分工作。
现场观众可以进行提问与场上队员动。
9、请场评判代表分析赛情。
0、主席宣布场比赛各队得分情况及结。
、场比赛结束退常获胜队伍留下抽签每位辩手发言剩30秒将有次笛声提示当辩论用完计员举手提示辩手应立刻停止发言。
(二)公辩规则及由辩论规则、公辩①质询者控制质询可以提出与题目有关合理而清晰问题。
②公辩质询者应询问问题不得行申论或就质询所获结进行引申否则视违规。
③答辩者应回答质询者所提任何问题但问题明显不合理被质询者得说明理由拒绝回答。
④答辩者可以要质询者重述其质询但不得恶否则视违规。
⑤答辩者不得对质询者提出询问否则视违规。
⑥答辩者提出反质询质询者得要其停止并拒绝回答、由辩论①由辩论总共0分钟每队各5分钟。
②由辩论必须交替进行。
④当队发言剩30秒钟将有声笛声提示当该队发言用完计员举手提示辩手应立刻停止发言。
⑤如队发言已用尽另队还有剩余则该队辩手可以继续发言直到该队用完止。
辩手应充分利用这段简洁明了地加强己论机智有力地反驳对方论如流空洞无物攻击或有回避对方质询及发言观或者出现语误、空场等情形都将影响该队成绩。
、各队辩手辩论可将集制卡片上发言以备参考但不能宣事先已拟稿件或展示预先准备图表或板由辩论队员可以相提供发言线。
辩论赛评分标准 团体部分() 审题对所持立场能否从逻辑、理论、事实等多层次、多角理论据是否充足推理关系是否明晰对方难是否有较处理方法。
() 论证论证是否有说力论据是否充分推理程是否合乎逻辑事实引用是否得当。
(3) 辩驳提问能否抓住对方要害问题简单明了。
规定没有提出问题或提问不清应适当扣分。
是否正面回答对方问题能否给人以有理有据感觉。
不回答或不正面回答问题应相应扣分。
() 配合是否有团队精神能否相支持论辩衔接是否流畅由辩论发言是否错落有致。
问答是否形成有机整体给对方有力打击。
(5) 语言语言是否流畅、用词得当、语调抑扬顿挫、语速适是否尊重对方辩友、尊重评委、尊重观众;表演是否得当落落方且有幽默感。
佳辩手要() 论陈词流畅说理透彻逻辑性强引用实例得当。
() 辩提问合适回答肯反驳有力、有理反映机敏用语得体。
其他策划推荐象棋比赛策划 志愿者活动策划 络推广策划五企业活动策划模板企业活动策划前言主要是对整策划活动做概括以及远景概括。
执行概要和要领商品定价重要促销手段目标市场相关人群可能出现状况等相关应对措施。
目前营销状况()市场状况目前产品市场规模广告宣传市场价格利润空等。
()产品状况目前市场上品种特价格包装(3)竞争状况目前市场上主要竞争对手与基情况。
()分销状况销售渠道等。
(5)宏观环境状况消费群体与状况。
目标财目标公司3年或5年销售收入预测(融成功情况下)(单位万元)销售收入市场份额 策划 模板 事项营销目标销售成毛利率达到多少。
广告宣传广告形式。
促销促销方式。
6行动方案营销活动安排。
策划模板事项7预计损益表及其他重要财规划表8风险控制风险与控制方法。
但愿以下相关能对你有用面向企业活动策划环保知识宣传进企业活动策划环保知识宣传进企业活动策划企业参观活动策划企业化活动策划