6西格玛6sigma项目立项表和计划概述:6sigma
按照六西格玛管理项目选择原则选出了项目就要制定项目立项表和计划委派项目组长和组成项目团队明确项目目标和各种环境因素以及总体进等指明团队努力方向项目成功实施奠定基础。
、项目立项表概述项目立项表是正式批准项目件该件授权六西格玛项目组长(黑带或绿带)项目活动动用组织。
、项目立项表包括以下要素①项目名称；②项目背景及选择理由；③问题机会陈述；④目标陈述；⑤项目团队组成及职责分工；⑥项目涉及程和职能围、约束和假定；⑦项目利益相关方及其影响；⑧总体里程碑进表(阶段性任及安排)；⑨倡导者批准和授权。
、项目立项表制定是商议程般由项目组长组织项目成员起讨论、分析制定出初稿报企业责六西格玛协调、推进深黑带或承担类似职责主管人员或培训、咨询师审议报送发起该项目倡导者批准。
3、项目立项表完善是动态程六西格玛项目界定阶段应对项目立项表要素进行进步明确和更新；当测量阶段结束如项目程绩效基线数据与界定阶段不也应对问题或机会以及目标陈述予以必要更新和完善；当项目总结基项目立项表评价项目目标完成情况等。
二、项目计划概述实施项目还必须有计划这计划项目提供了指导框架以协调团队活动和使用。
六西格玛项目计划般以进什划主必要可制定成费用、人力、沟通、风险管理等专项计划。
、项目计划与实际情况不会完全致但项目计划仍是必框架性件能项目组织和协调提供有效指导；随着项目进展必须对项目计划不断进行更新。
也就是说制定项目计划必须采取以目标导向策略项目计划必须与目标紧密结合。
、切实可行计划是实现项目目标重要保证制定项目计划程重要是团队成员参与并达成致见。
目前企业里以团队形式开展工作、问题实践越越普遍。
这种项目计划制定方式般存两方面问题是计划考虑得不够全面；二是执行程团队成员不认与执行不到位。
因终结是计划不能得到有效实施即便实施了也无法达到预期项目目标。