物料管理工作流程|工厂物料员工作流程

目 确定物管理流程、职责和工作要。

适用围 适用对公司物管理。

3 产品成核算流程职责和工作要 流 程 职 责 工作要 相关件 记录 流 程 职 责 工作要 相关件 记录 开 始 确定不合理库存标准 物询 反映超期库存物、呆 超期库存物、呆处理 报告说明 结 束 ?公司管理部门 ?成核算员 ?成核算员 ?公司相关部门 ?成核算员 ?要明确物合理库存。

?询物系统看物库存； 确定不合理物库存围； 统计超期库存材、呆数量； 计算超期库存材、呆金额。

?将超期库存物、呆分别反映管理处及主管副总。

?呆按照呆处理流程处理； 呆代用成核算员计算呆代用金额反映物代用增加成； 呆变卖报废成核算员计算变卖及报废物成由财作帐处理； 超期库存物处理 由开发、工程确定处理方案； 由计划实施处理方案； 成核算员根据仓库实际代用情况核算。

由计划部确定责任部门公司管理处提供处理见。

?出具新增呆、超期库存物分析图表； 不合理库存规定件 超期库存材、呆统计明细表 超期库存材、呆统计明细表 仓库代用材发、零星领单 超期库存材、呆分析表、以上图表每月0日前出具。

编制 审核 批准 程序名称 表单名称 旧表单编 新表单编 物管理流程 超期库存物分析表 无 B0003 流 程 职 责 工作要 相关件 记录 新增呆分析表表 无 B000