生产班长岗位职责 关于生产班长岗位职责
班长公司基层责人是生产线指挥者和生产者其班组工作坏直接关系到企业成败所以班长应认识到己职责重要性。
劳管理包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；。
生产管理包括安全生产、现场操作、工作质量、材管理、设备使用、保养等； 辅助上司班长应及地向生产厂长、生产理反映工作实际情况提出己建议做上司参谋与助手。
（）严格遵守公司各项规制及纠正或阻止下属各种违规行；。
（二）生产理直接领导下进行工作积极完成生产部下达各项生产任。
对班生产产品质量、安全、卫生、计量等项工作责；根据公司生产管理相关规定对生产程全程监控随把握车各项工作进情况检班组任完成状况、质量状况并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关不出不合格产品；。
（三）合理安排班人员岗位和生产任按生产订单各项要及协调生产程各项工作确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制及安排处理各类突发事件组织对车生产安全事故进行紧急处理责处理当班生产程日常事；检、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。
对影响产品质量助剂加入、成品检验、取样分析等严格按要执行；。
（五）带领班组严格按照作业规程序使用生产设备；责对班组各工序设备、工具等使用保管进行监督管理；执行班组材物领取及监督合理使用；。
（六）责要组员工按规定填写操作生产记录检各岗位员工是否按认真填写确保记录准确、及、完整；。
（七）安排班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作保障设备与车辆正常运；责收集组员工提出有关工艺、设备以及其他方面合理化建议并及上报公司；。
（八）对班组各工序现场明生产进行监督组织员工搞生产各现场卫生、人卫生督促员工严格执行车日常卫生管理制；保持生产现场有序、清洁、整齐；。
（九）监督班员工工作行准则及劳动纪律遵守情况做到明生产严格按规操作；。
（十）组织开班前、班会指挥班组做各岗位检；做生产、设备、车辆、卫生等交接班相应工作下班生产打下良基础。
（十二）对员工要进行车规制、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争识等方面培训落实对班组成员技术指导与操作监督确保生产期当班人员安全及设备正常运