苏宁微店,慌不择路?
没有强大互联网流量人口的苏宁易购在2015年决意向微商迈出重大一步，一个采用人海战术的人人开店模式似乎是它想要的。
下载论文网 2月14日下午，蓝鲸财经记者工作平台官微爆料说，“苏宁下周要开始大规模宣传一项业务――苏宁微店。
内部员T先开店，以后对外。
店主只用经营苏宁微店，可卖苏宁易购所有商品，商品宣传、发货、送货、售后等都由苏宁负责。
据小鲸所知，有小型服装品牌用这种模式来推广白产商品，但大型电商这还是第一次。
” 2月15日11时，苏宁易购官微转发了该微博，算是对蓝鲸这一爆料的确认，转发的同时所发的评论“苏宁微店，我的盆友们，你开了么”则透漏，苏宁微店的胃口不仅只是内部员工，而是所有对此有兴趣的网民（尽管目前只对苏宁内部员工开放注册、内测）。
这让小编暗自推测，蓝鲸发的这条消息不过是苏宁的公关稿而已，遵循的无非是新闻当小道消息来报道会传播得更快更远的互联网公关原则而已。
实际上，苏宁官网上的微店频道页面早已挂出，为鼓励网民开店，开出了最高提成4%的奖励，2月13日一3月5日为易购带来50个买家（单笔交易不少于58元）的前200名苏宁微店店主将得到300元—1000元不等的现金奖励。
店主只要下载个苏宁微店APP，在苏宁易购上选个自己认为会畅销的宝贝，然后分享到自己的微博、微信朋友圈，就算开业了。
财经白媒体大v蓝鲸放出苏宁微店这一消息后，看好的有之，认为这是苏宁利用自己线下几万名员工做社会化电商的一次有益尝试；不看好的似乎更多，认为是苏宁缺少强大流量人口、直营又十不过京东、利润连年减少的又一次慌不择路。
苏宁云商运营总部市场管理中心副总监闵涓清则评论说，“互联网技术使坐商转变为全员行商成为可能，不同于批发网络传销组织，这是统一大标准化商业后台，面向社交、碎片、个性消费需求提供接口的创新方式。
” 小编消化了这篇新闻与相关评论后琢磨了一下，最高4%的提成在内测阶段用于苏宁内部员工的激励，调动他们的积极性尚可，但将来若推而广之，对一般网民来说，要想“当上总经理、出任CEO、迎娶白富美，走向人生巅峰，想起来真有点小激动呢！做一个牛X的苏宁微商”恐怕并不现实。