单位内部绩效考核方案
单位部绩效考核方案 绩效考核管理制了客观、公正评价员工绩效和贡 献薪调整、发放、职位变动等策提供依据加强人 性化管理管理责任到位挖掘各位潜力促进公司与 人双赢接下是编整理单位部绩效考核 方案希望对有所助。
单位部绩效考核方案 全面了评估各职能部 门工作绩效 细化、量化公司员工工作职责和工作成效 发现优秀人才提高公司工作效率特制定办法。
、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献 价值客观公正进行评价避免各种不正当因素干扰；该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、绩效考核以结导向 适当关程。
工作细化、 量化考核使考核结能切实反应被考核者实际工作能力 和人综合素质全面评价员工各项工作表现； 3 、及该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 反馈、有效指导原则。
绩效考核结定期及反馈给被 考核部门和被考核者 助部门和人发扬长处 弥补不足 及提升和改进工作方式方法和效率； 、科学奖惩、激励 原则。
考核结与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合鼓 励部门提升员工管理和工作创新提升激励员工完成职工 作努力提升己业工作能力和水平完成绩效考 核目标使员工了己工作表现与取得报酬待遇关 系获得努力向上改善工作动力。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、部门获得评优依据重部门协调管理、绩效 提升和质量考核； 、员工获得晋升 调配岗位依据 重工作能力及发挥工作表现考核； 3 、确定工奖 金依据重工作成绩考核。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、公司定期考核次月 实施上月部门考评 6 公 布部门考核成绩并进行排名公告如遇节假日顺延。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、部门考核成绩公告 3 日进行员工人考评并 由其直属领导进行对绩效面谈。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 考核容主要包括 K 工作绩效、工作态、素质能力。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 部门考核指标包括 、总理评价 主管领导评价； 、K 关键绩效指标考核由总理 分管副总每月 5 日至月末与部门理讨论确定； 3、月关键工作事项由总理 分管领导临交办 月重要工作； 、 360°评价； 职员考核指标包括该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、业绩考核每月 5 至月末由部门理与员工人讨 论确定下月主要业绩指标； 、能力考核 3 、态考核该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、纪律考核 考核形式有 、上级评定； 、各职能部门评。
考核指标 、所有考核指标详见《职能部门月考核评分表》和 《人月考核评分表》。
、职能部门月考核指标由总 理 副总理与各部门理共制定；员工人月考核 指标由部门理与部门员工共编制确认。
考核方法该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 部门考核实行关键绩效指标考核与 360°全面考核相结 合方式进行全面综合评定；员工人实行关键绩效指标 考核及态行考核。
部门考评得分 360°考评得分 +上级综合评价 +K 关键 绩效指标得分 +月关键工作事项该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 说明 、权重分配 360°考评占 0 分由部门评得出成 绩；上级综合评价占 0 分；关键考核指标 80 分；当月若无 月关键工作事项 则 K 关键绩效指标占 00%权重即可。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 评分流程部门总结—人力部统计—评审组—人 力部存档；评审组由副总理及以上级别人员构成。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、考核成绩实行强制比例、 正态分布。
具体比例如下 3、等级定义及对应标准 级卓越 90—00；全部完成岗位常规要；部分 指标超预期完成了工作目标。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 级优秀 80— 89；全部完成岗位常规要；部分指 标超预期完成工作目标。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 B 级合格 70— 79；部分完成岗位常规要偶有 不足； 级有待改进 60— 69；基完成岗位常规要与 工作标准尚有差距。
级不合格 60 以下；全部或多数 完成岗位常规要。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、人力部根据工作计划发出部门和员工考核通 知说明考核目对象方式以及考核进安排。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、被考核部门进行我总结各级主管和相关部门 准备考评见。
3、各参与考核部门和人员依考核办法使用考评标准 量化打分填写考核表进行分值评定。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、由人力部统计出考评对象总分并将考核结 公布给各被考核对象。
有疑议者可向主管领导进行申诉 无主管领导可直接向人力部申诉。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 5、终确定无疑议由人力部公示。
、当月请假累计达到 0 天； 3、当月有旷工记录者取消当月绩效参评格； 、当月离职人员取消当月绩效考核参评格； 5、异动人员考评 、 岗位异动当月5前参与异动部门绩效考核； 5 异动将参与异动前部门绩效考核； b、 职位晋升降职当月5享受调整级别绩效 考核待遇 5 调整将享受调整前级别绩效考核待 遇。
6、考核结具有效力 、 定员工职位升降主要依据； b、 与员工工奖金挂钩； 、 与福利等待遇相关； 、定对员工聘。
、考核结公示两天考核成绩申诉期若对考核 成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调；该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、部门主管领导申诉事项可填写《职能部门 绩效考核成绩申诉表》； 3 、申诉结“申诉成功”和“申 诉不成功”。
对申诉成功事项人力部将纠正次绩 效考核评价得分取消不合理扣分项目；因绩效考核以 省主考核辅故若对不满考核结而提出申诉不成 功者将会扣分加倍以提醒申诉者要对己管辖工作提 高责任心和效率。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 单位部绩效考核方案 绩效考核管理制了客 观、公正评价员工绩效和贡献薪调整、发放、职位 变动等策提供依据加强人性化管理管理责任到位挖 掘各位潜力 促进公司与人双赢 特制定方案该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、 考核原则 、以月单位必须体现致性即每月 —0 考核上月绩效。
、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工实际工 作情况避免偏见认人亲等不良作风。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、 考核围 公司所有员工。
3、 考核要素及责任 、目标计划应达成关键业绩指标必须明确并有据可。
、各项规制遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录 必须清楚。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、考评组每月 5、5、5 日突击检日将考核结 记录归档作考核依据。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、员工直接上级级考核者直接上级上级二 级考核者行政部监督、指导考核结。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、考核组责、权 、考核组领导责制定修改考核方案并对考核程 及结责明确考核薪标准和对职员助、该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 培训。
、考核者必须按程序公平、 公正对直接下级进行考核 并有指导和辅导责任。
、公司总理有权了考核结该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 并有对考核工作柔性调控和批准执行权力 5、考核权限 采取由上至下考核方式报行政部核准。
6、绩效考核程序 、绩效考核由被考核人、被考核人直接上级、部门 责人、行政人员、总理共参与。
、各部门管理人员对 被考核人评估状况由行政部进行监核、记录力公正 有序。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、行政部依照部门分别统计填写 员工绩效考核汇总表 总理审核填写 “员工绩效考核通知单”该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 送达各部门责人处由各部门责人通知送达员工 人。
7、 各类考核形式有 上级评议； 级事评议； 我鉴定； 下级评议； 外部客户评议。
8、 考核结及效力 考核结般情况要向人公开并留存员工档 、 考核结具有效力 定员工职位升降主要依据； 与员工工奖金挂钩； 与福利等待遇相关； 定对员工奖励与惩罚； 定对员工聘。
9、附则 、考核程件严格保密结只反馈到人不予 公布。
、制由考核组制定行政部责释。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 0、绩效考核组名单 组长 万慧明 组员 钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育 凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、绩效考核评级、调薪、奖惩、晋升除关系标准 、优秀级8 —00分相当出色无可挑剔 B、优良级 7 — 80分表现优秀可塑性强 、达标级60 — 70分能尽 职工作效 业绩达标 、稍差级 59 — 0 分 问题较多 必须纠正调整提高 、淘汰级 0 分以下 即将淘汰 考 核结总评分数将四舍五入取整数。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 试用期正考核 、 等级将不予以继续录用。
正式员工考核 连续年两次考核 、 等级 公司与其除劳动合关系不予继续任用。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 ? 正式员工年考核年考核 、 等级将不 给予享受所有奖金和福利待遇。
该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 ? 正式员工必须评 级才可以进行升级才可以晋 升。
、员工月绩效工具体按下式计算 员工月绩效工 综合工X绩效工比例X绩效 工系数 员工季绩效工 月绩效工和+ 3员工 年绩效工季绩效工和+ 该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 3、 绩效工比例 员工综合工 5% 初级综合工 5% 级 综合工 35% 高级综合工 50%该档档投稿赚钱作品版权所有违责必究 、 全体人员岗位分类 类 普通员工类员工、初级、级 二类 管理 员工类高级 年员工年终绩效考核表 姓 名 部 门 职 位 入职日期 相关热词 单位部控制规划方案绩效考核单位方案