项目工程经理管理职责

项目工程经理管理职责。

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；。

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；。

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；。

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；。

5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；。

6、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；。

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；。

8、建立工程施工日志;。

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；。

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；。

11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。