收货部工作总结（共合集）
尊敬领导你们从我到北京华工作以北京华培养了我。
我和北京华风雨路走。
感谢领导对我信任与关怀使我今天能够进入北京华这重要工作岗位收货部工作这段我感受很多;收获也很多。
提高质量善带供应商建立起与供应商良合作关系实现双赢才能得以生存。
0年已我们收货部较完成了公司下达各项任09年历了元旦、国庆秋十年店庆旺季销售和四次盘收货部领导助和各部门配合下工作进展顺利团结致上下齐心较圆满地完成了工作下面就是09年工作如下。
09年期营运数据生鲜收货金额3808388（元）食品收货金额7050（元）货收货金额73039（元）合计5866608（元）生鲜退货金额5366（元）食品退货金额9053（元） 货退货金额7（元） 合计538865935（元）我部门现有人员6人人力较紧张通每天部门例会和日常要对员工进行流程及制方面培训让新老员工熟悉己职工作员工状态工作作风明显提高。
、收货部09年进入六月份市政开始对桃路进行修严重影响供应商送货对门店积极与相关单位沟通送货车辆夜由水科所进入超市白天送货车辆不能进入超市组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取合理安排班次进行夜收货每日安排名员工到水西关路口对进入超市顾客及送货车辆进行引导将修路影响争取降到低。
进入十月份、对国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
、工作要员工严格按流程执行加强其责任心定要保证所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
由开始对扫码不够重视导致部分商品结款扫不出码影响销售现有了手持终端收货品项整体速平提高了0%。
杜绝商品无法通收银现象。
收货动记录避免人确认与录入失误造成数据错误。
人力成相对节省现要员工商品要按类码放和商品必须左右码放原则。
坚持做商品整理工作合理利用库存区域提高了商品周速与楼面共维护库存商品。
对收货程随监督检有无违反流程现象对现场出现问题及。
交接班例会对工作出现问题多次讲避免再犯不使不合格商品流入卖场。
库面积约800平方米、外库面积约30平方米、库面积约89平方米。
库外和库地面不平。
理带领下库房改观对商品按区域存放、标识张贴齐全、每区域划分了责任人由其责该区域维护库房工作是持久性维护是以工作重要员工坚持按照高标准工作。
国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
提高了卫生要和库存管理做到通道畅通干净卫生。
对库区进行分区管理提高使用效率合了消防要。
加强其责任心定要确保商品质量验收无标识及三无产品律拒收认真执行先退货收货原则。
每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了周仓库存压力和提高了楼面新品引进几率。
对退货区卫生常扫除整理。
09年给供应商发放磁扣共计55普通扣用5063。
店码09年发放56000。
对生鲜5严把生鲜商品质量卫生控制和生鲜商品质量卫生控制表添写对生鲜、食品供应商要证。
目前供应商以基提供了较完整证件但是有部分检验报告以半年或年以上还有些商户证件不全我们收货加力向供应商证尽快补齐新。
定期整理库存区将所有整理出库位让给畅销商品确保各组快讯商品及畅销商品库位楼面销售打下了良基础。
控制耗材、节约耗材。
我们使用耗材严格控制员工使用量杜绝浪费手套以旧换新、严格控制胶带使用量制定了耗材领用。
木制栈板有XX块由收货部管理这两年使用累计有300块损坏我们利用空闲进行维修尽量节约成。
叉车现有5辆定期进行维护问题我们己处理把坏了叉车拉到水电班让水电班人修理。
保证设备寿命和延长其使用。
、收货部现存问题有些商品没有做到集码放和商品左右码放还是存上下码放问题以加强我认识要员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。
问题二库房偏库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品但由卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤其是到了销售旺季有堵塞通道现象造成楼面提货困难。
建议楼面加对卖场库及架顶利用将件半件商品尽量全提至卖场不能将压力全压至库房。
楼面补货要将排面补满补实不要只补前边几层边推全是空。
合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销。
合理囤货批量进货预先通知收货部以便有定准备。
库房保证安全及卖场提货方便情况下加整库力对做完快讯还有量库存与采购沟通可否退货对销量不商品保持低库存即可。
对滞销品加清退力且要及清退。
楼面提货配合库房作维护不要提完货现场片狼籍虽然提货有库管监督但收货忙也有监督不到位现象希望楼面觉配合相理。
检收货设备是否齐全。
督促完成前日完成工作。
检库区商品出入库情况。
加强人员培训工作要所有收货人员严格按照收货流程进行收货不得违反相关规定。
做栈板及叉车等商用设备维护工作部门人员使用要做维护提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。
3坚持做商品整理工作合理利用库存区提高商品周速及周率与楼面共维护商品及全店库存天数。
现有很供应商还没有换新检验报告以月里把证件收齐。
杜绝不合格商品进入卖场。
规档案、报表管理。
5加库房管理力减少出入库房人员避免因产生商品丢失及损耗情况发生。
要加库区卫生清洁工作坚持每日上下班两次清理使库区有环境。
做人力调配。
0年到了新年里要发扬吃苦耐劳精神改正己不足积极做己职工作。
桃店作贡献。
以上是我人述职报告有不足处还希望各位领导批评和指出。
你还可以参考收货部0年春节工作总结、0年春节期收退货情况（003）二、0年春节期工作开展情况、严格按照收货流程及标准执行收货。
3、部门基础管理工作得以顺利开展及完善。
、严格执行食品安全标准收货。
5、仓库管理不到位由仓库面积相对较加上卖场陈列面较故散货商品相对较多仓库通道难以保持畅通从而加仓管员理货难。
7、认真做精品库房三级数量账。
8、认真做所属区域卫生。
三、0年春节工作开展遇到问题及整改措施、合理安排人员对收货部圆弧区商品整理与提货工作主要针对日化组库存商品及休闲年货商品。
、由门店仓库面积较导致仓库非原包装商品较多加上商品进货批量占地面积商品品项多场地束缚了囤货工作开展占用收货通道（消防通道）前提下才能顺利开展囤货工作。
四、部门各项管理情况（）、基础管理情况、团队工作建设还不够完善应加强员工团队协作精神调动员工工作积极性加强员工工作责任心从而提高员工工作效率开展部门各项工作。
、部门卫生工作开展也有待加强作门店商品头我部应该严格把关保障商品及囤货区域卫生使顾客提高对门店商品质量信任。
3、针对商品库存较商品及汇总与门店各部门协商进行处理保障库存商品合理性。
（二）、设备管理情况、对部门液压叉车定期检和维护工作虽检程积极处理各种异常情况但由叉车使用频率高也出现了相应问题还要加维护工作才能保证叉车正常使用保障营运工作要。
、由收货栈板数量相对较少加上使用频率高导致部分栈板损坏从而给囤货工作进行带了相当压力。
3、对部门产设备检修与维护。
感谢领导对我信任使我今天能够进入宽广超市承德县店收货主管这重要工作岗位收货部工作这段我感受很多;收获也很多。
提高质量建立起与供应商良合作关系实现双赢才能得以生存。
0年已我们收货部较完成了公司下达各项任历了开业批量货春节备货。
我们团结致上下齐心较圆满地完成了工作下面就是年工作作总结如下年期营运数据生鲜收货金额3808388(元)食品收货金额7050(元)货收货金额73039(元)合计5866608(元)生鲜退货金额5366(元)食品退货金额9053(元) 货退货金额7(元) 合计538865935(元)我部门现有人员人人力较紧张通每天部门例会和日常要对员工进行流程及制方面培训让新老员工熟悉己职工作员工状态工作作风明显提高。
、年进入六月份市政开始对桃路进行修严重影响供应商送货对门店积极与相关单位沟通送货车辆夜由水科所进入超市白天送货车辆不能进入超市组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取合理安排班次进行夜收货每日安排名员工到水西关路口对进入超市顾客及送货车辆进行引导将修路影响争取降到低。
进入十月份、对国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
、工作要员工严格按流程执行加强其责任心定要保证所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
由开始对扫码不够重视导致部分商品结款扫不出码影响销售现有了手持终端收货品项整体速平提高了0%。
杜绝商品无法通收银现象。
收货动记录避免人确认与录入失误造成数据错误。
人力成相对节省现要员工商品要按类码放和商品必须左右码放原则。
坚持做商品整理工作合理利用库存区域提高了商品周速与楼面共维护库存商品。
对收货程随监督检有无违反流程现象对现场出现问题及。
交接班例会对工作出现问题多次讲避免再犯不使不合格商品流入卖场。
库面积约800平方米、外库面积约30平方米、库面积约89平方米。
库外和库地面不平。
理带领下库房改观对商品按区域存放、标识张贴齐全、每区域划分了责任人由其责该区域维护库房工作是持久性维护是以工作重要员工坚持按照高标准工作。
国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
提高了卫生要和库存管理做到通道畅通干净卫生。
对库区进行分区管理提高使用效率合了消防要。
加强其责任心定要确保商品质量验收无标识及三无产品律拒收认真执行先退货收货原则。
每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了周仓库存压力和提高了楼面新品引进几率。
对退货区卫生常扫除整理。
超市收货部工作制、验收原则 遵守黄线原则即所有商品应收货区域（黄线外指定区域）进行验收货任何货物商品不得随进入收货黄线凡进入黄线货物原则上即公司商品 所有商品必须由收货部收货员验收二、收货程序审核订单↓确认价格↓办退货↓质检↓数量确定↓电脑输入↓单据确认程序释 审核订单审核商品订单是否华庭佳品公司上传送并由供应商己打印订单式三及厂送货清单（或由采购、营运处直接领取订单）。
送货品种和送货数量是否与订单致。
确认价格根据合规定确定次订单得进货价格。
质检生鲜品质量及验货其指定人员责验货严格按照质量标准进行。
规格、等级、包装安定单要进行主要通商品外观、颜色、气味等感官手段判断品质是否优良如规格、等级、外观质量、新鲜、整齐、口味、是否检疫、是否卫生、腐烂货比例或含冰比例等等。
检外包装（纸箱）检生产日期、保质期是否合收货标准是否合卫生检疫标准。
数量确定检验商品名称、规格、国际条码等描述是否与订单致检商品质量清数量（或称量重量）。
电脑输入将次收货明细交由电脑录入员录入电脑打印收货明细清单。
单据确定收货部和供应商共相应单据上签确认收货部留副存档并交财部四收货部管理规定及岗位职责、收货部管理规定、遵守和执行公司各项规制。
、上班不迟到不早退保持仪容仪表、统着工装、佩戴工牌。
3、从上级工作安排上班不许擅离岗、闲逛、闲聊。
、遵守收货部放行程序并且做到分核。
5、严格把商品出入库关做到期帐、卡与实物相。
6、严格控制人损耗,有防损识、有责任控管及监督到全员防损。
7、严格执行仓库管理工作切实做防火、防潮、防盗工作保证仓库货物财产安全。
9、与供应商保持良合作关系。
二、工作职责⑴严格按收货程序接收供应商货物⑵按条码规则商品正确位置贴条形码。
⑶责送货到相应位置。
⑹指挥车辆停放指导货物码放。
⑵确保收货数量、重量准确无误。
⑷优先验收易化、易腐生鲜商品及食品。
⑸优先验收快讯商品。
⑹保证条形码与商品准确无误。
⑺按条形码规则相应商品正确位置贴平、贴牢条形码。
⑼严格执行叉车及卡板管理规定。
⑽保证周仓商品码放有序通道顺畅。
⑾所有收货单据保存、整理、分类、归档。
⑿善对供应商保持和其良合作关系。
件收货须知收货部收货须知—、收货须知．出入口与人员控制收货部出入口门没有物品进出情况下必须落锁要打开须有防 损员和收货主管（助理）或授权员工场。
除供应商和因工作要当班人员外其他人员律禁止从收货平台出 入无关商品拒绝供应商带入；员工从收货通道出入将接受面通报情节严 聘。
任何供应商不得通收货部进入楼面如遇特殊情况登记办访客卡方 可入。
取验收清单供应商应窗口拿取不能进入场区域。
、安全核与防当班收货员每天接班前应对收货区域进行巡视（商品摆放是否安全合理 消防设施是否完通道是否畅通员工搬运货品是否系腰带）发现隐患及通 知收货部责人进行。
按规定操作液压手推车理货车存放空存放商品应按标准存放。
员工搬运货品造成商品或设备破损应保护现场立即通知超市防 损部进行登记相应部门主管签月底向防损部提交《损坏商品处理清单》 情形严重由防损部进行拍照存档；当事员工配合防损部填写《外事故报告》对损坏和发生故障设备、设施应防损部确认现场允许方可进行维修。
如收货部员工擅违反规定防损员有权记录其姓名、工通知防损助理和收货部主管办理退货并请该员工释原因。
极特殊情况下有超市集团总理签尽快补办相关手续。
（）供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入场区域切工作只能收货平台进行防损有权力对商品录入单（验收单）进行审核包括订单。
（3）生鲜收货必须有收货员和生鲜部门员工场质量不合格、无生产日 期、保质期食品坚拒收称重严禁供应商碰秤并定期校对磅秤。
防损员 随监督抽。
（）供应商送入促销赠品律00%贴上促销品标签。
赠品如是捆绑必 须收货部进行有促销员和防损员监督如是总台发放由厂人 员、营业员、收货员及总台员工共进行数防损监督单据式二份件收货须知收货部、总台各份有防损员签。
贵重商品（如电、洋酒、烟草等）收货员应及存放指定库房做专门记录。
、物品进出检事项商场送货、出货应先将货物拉到仓台外由当班防损员和收货部员工起认真核对送货单和所送货物是否相确认方可放行。
收货部退换货换货必须仓台两边进行新货由仓台外移到仓台旧货由仓台移到仓台外应所换商品名称、数量、条码是否相对生鲜称重商品和超订单商品退货收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”（营运主管签名收货主管签名且盖有收货专用）。
防损员核对无误方可放行。
维修商品进出控制维修商品进出库当班防损员检售部填写式两份“维修商品跟进单”单须总理收货主管及售理办人共签名方有效。
核对无误防损员签名放行维修商品进入防损员要与收货部主管验货签名。
其它物品出库如借用、维修、调用、偿还等有明原因面店条必须有值班店长以上人员签防损员对出店条检无误方可放行保留单据存档。
二、售部退换货 l、换货供应商拿进商品放仓台外指定处售员工拿出损坏商品；换货必须仓台两边进行收货主管及防损员监督下进行三方签确认。
、退货由收货主管或指定收货员与供应商按单l％检验、数售办员工防损员监督进行供应商收回商品。
三方签确认。
、售维修完毕商品报表要提交给防损部份备存超市收货员工作总结日月如梭紧张繁忙00年眨眼了沉思回顾超市这庭里我得到了更多锻炼学习了更多知识交了更多朋友积累了更多验当然发现了身种种不足。
这年是充实年我成长 超市这庭超市明年更发展尽已全力是义不容辞责任。
是省商业航母国三连锁超市有着与沃尔玛、乐福等跨国企业样全球采购优势目前有几分店作超市员我感到非常骄傲和豪。
、任劳任怨严格遵守超市各项管理制。
作名收货员早班五多就起床有候晚上0以还收货节假日基没有假期但是我任劳任怨不迟到、早退、旷工上岗做到精神饱满按规定统着装严格遵守管理制积极努力工作。
3、脚踏实地积极主动学习业知识。
调到收货组我认真熟悉各种商品收货标准如商品外观清洁、包装完整。
不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹; 必须保证货物装箱率致性不得出现漏装、少装、混装现象; 商品包装规格与订单表示销售单位完全相; 商品条形码必须清晰、正确。
如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描视拒收商品(生鲜除外);须加打店条形码则须加打; 国产食品类商品必须有印商品上完整标志及印制钢印无法涂改生产日期、保值期手写、粘贴律无效等严格按“三期”(生产日期、保质期、失效期)要进行验收若供货商所送商品超保质期或是积压旧货律拒收。
熟练掌握收货流程积极向老员工请教努力提高使己业能力更干职工作。
、加强责任心认真做职工作。
收货部是全店商品进入超市关工作我严格按流程执行认真记录收货数量、退货数量、净收数量反复核对确保所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
每天我都热情引导供货商指定地卸货并指导供货商合理码放托盘确认供货商已按超市规定码放货物进行样品抽样检验严格核对装箱率及生产日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品开箱率须达80%以上;外包装不是很商品开箱率应达60%;对相对标准商品(如可口可乐或宝洁公司产品等)开箱率应保证00%左右; 确认商品实收数量并正确填写报告(如有损、溢、短少情况发生)。
对所接收商品进行正确标识和捆绑确认收货 完成且商品已全部进店收货单据齐全厂出库单上签并加盖收货部收货公;将货物拉入场保证货物安全; 认真填写收货单据保持整齐干净无涂改痕迹将完成交给主管审核。
工作我及总结收货验如订单、冷冻商品、冷藏商品优先收货; 冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑必须立即通知冷柜马上上货; 如因供应商所送货物数量超出订单上定货数量及通知主管、理由其作出拒收定等。
5、团结事助。
我始终坚持做什么事情做了就定把它作。
对工作抱以热情对事抱以关心超市是庭我要积极主动和事处理关系用积极行动感染周围人带动周围人积极做工作超市发展做出应有贡献。
0年新挑战又摆眼前新年里我将以更加饱满激情投入到工作当不怕苦不怕累认真学习努力提高己专业水平争取超市贡献己更价值。
0收货部0年春节工作总结收货部0年春节工作总结、0年春节期收退货情况（003） 二、0年春节期工作开展情况 、严格按照收货流程及标准执行收货。
3、部门基础管理工作得以顺利开展及完善。
、严格执行食品安全标准收货。
5、仓库管理不到位由仓库面积相对较加上卖场陈列面较故散货商品相对较多仓库通道难以保持畅通从而加仓管员理货难。
7、认真做精品库房三级数量账。
8、认真做所属区域卫生。
三、0年春节工作开展遇到问题及整改措施 、合理安排人员对收货部圆弧区商品整理与提货工作主要针对日化组库存商品及休闲年货商品。
、由门店仓库面积较导致仓库非原包装商品较多加上商品进货批量占地面积商品品项多场地束缚了囤货工作开展占用收货通道（消防通道）前提下才能顺利开展囤货工作。
四、部门各项管理情况（）、基础管理情况 、团队工作建设还不够完善应加强员工团队协作精神调动员工工作积极性加强员工工作责任心从而提高员工工作效率开展部门各项工作。
、部门卫生工作开展也有待加强作门店商品头我部应该严格把关保障商品及囤货区域卫生使顾客提高对门店商品质量信任。
3、针对商品库存较商品及汇总与门店各部门协商进行处理保障库存商品合理性。
（二）、设备管理情况 、对部门液压叉车定期检和维护工作虽检程积极处理各种异常情况但由叉车使用频率高也出现了相应问题还要加维护工作才能保证叉车正常使用保障营运工作要。
、由收货栈板数量相对较少加上使用频率高导致部分栈板损坏从而给囤货工作进行带了相当压力。
3、对部门产设备检修与维护。
3超市收货部工作总结及工作计划超市收货部工作总结及工作计划 009年全年已我领导助和全体员工共努力下及其他部门配合下工作进展顺利较完成了上级下达各项任期历了元旦、春节、五、十等几节日旺季销售和三次盘下面工作总结如下 、身学习年初单位进行考评店里对己提出些工作不足处我接下里针对性进行改善努力使己有提高积极与各部门沟通不使沟通不畅而产生工作上差异；积极参加店里组织相关培训使己专业技能进行巩固与提高；进步提高和改善己管理水平使身业技能得到提高从而带动组工作更上台阶。
、人员及培训管理 收货部人员偏紧通每天部门例会和日常要使员工状态、工作作风较年有了明显提高。
对公司件、制及传达到每位员工组织全员学习培训。
对部门发生问题及纠正并制定相应制杜绝错误重复发生。
工作要每位员工即是收货员又是库管员强化管理细化工作责任到人使每人都有事可做保证工作质量又使效率得到提高。
009年较完成了收货及囤货工作由桃店地理位置特殊性夜送货较多节日期通员工加班加完成了职工作保证了期正常销售并且配合楼面各部门做各项支援工作。
进入六月份市政开始对桃路进行修严重影响供应商送货对门店积极与相关单位沟通送货车辆夜由水科所进入超市白天送货车辆不能进入超市组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取合理安排班次进行夜收货每日安排名员工到水西关路口对进入超市顾客及送货车辆进行引导将修路影响争取降到低。
进入十月份、对国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
重是收货流程及异常情况处理并培训结束进行了考试考试结基令人满。
3、收货管理收货部是全店商品进入超市关工作我要员工严格按流程执行加强其责任心定要保证所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
由开始对扫码不够重视导致部分商品结款扫不出码影响销售现有了手持终端收货品项整体速平提高了0%。
杜绝商品无法通收银现象。
收货动记录避免人确认与录入失误造成数据错误。
人力成相对节省现要员工商品要按类码放和商品必须左右码放原则。
坚持做商品整理工作合理利用库存区域提高了商品周速与楼面共维护库存商品。
对收货程随监督检有无违反流程现象对现场出现问题及。
交接班例会对工作出现问题多次讲避免再犯不使不合格商品流入卖场。
、库房管理月份从蒙拉回货架我们星期搭完现库有96b库及外库有87b。
重新对库房进行了划分实行分区管理即提高了使用效率也合了消防要； 进步提高了卫生要和库存管理做到日清日结；现做到商品按区域存放按类集码放；标识张贴齐全库存单粘贴及填写规通道畅通干净卫生按规定填写各种单据并及录入系统。
对每区域都划分了责任人由其责对该区域维护；要收货部当班人员必须爱惜商品做到轻拿轻放对开箱商品及封箱降低损耗；定期派人抽验商品保质期做到商品先进先出；随整理库存区将所有整理出库位让给畅销商品确保各组快讯商品及畅销商品库位楼面销售打下了良基础。
库房工作是持久性维护是工作重要员工要持以恒坚持下按照高标准工作及要员工将库房工作上新台阶。
5、退货及录入管理每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了仓库库存压力和提高了楼面新品引进几率。
6、耗材及成控制我们工作严格控制员工耗材使用量杜绝不合理使用对手套等规定以旧换新严格控制胶带纸使用量杜绝浪费。
白天楼面员工不提货关闭库房部分照明电想尽各种办法努力降低运营成。
7、磁扣条码管理09上全年磁扣发放35创收 350 元日常工作磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做统计每月初上报财收取费用。
条码共打印59690创收985元(前三月00元九月005元),店码每日由电脑员做手工帐与电脑系统录入财物扣款提供正确数据。
8、设备管理叉车现有5辆定期进行维护与保养但由地面不平及使用较多部分叉车都有问题对问题我们己修理无法处理拖至水电班进行维修现仍有8辆维修。
保证各种商用设备有良使用状态和延长其使用寿命 9、其他 l 支援楼面盘工作并盘前针对库存异常状况积极与楼面沟通寻办法。
盘对出现差异配合楼面共及。
l 支援团购对团购出货工作优先安排保障销售。
l 支援收银 l 其它修路期每日早晨派人前门修路等、如每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
工作我对现有制及流程严格执行要员工做到己首先必须做到起到带头作用只有这样我们才能上行下效通对执行力加我们才能打造有凝聚力高效团队。
现有问题、库房偏库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品但由卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤其是到了销售旺季有堵塞通道现象造成楼面提货困难。
建议 楼面加对卖场库及架顶利用将件半件商品尽量全提至卖场不能将压力全压至库房。
楼面补货要将排面补满补实不要只补前边几层边推全是空。
合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销。
合理囤货批量进货预先通知收货部以便有定准备。
库房保证安全及卖场提货方便情况下加整库力 对做完快讯还有量库存与采购沟通可否退货对销量不商品保持低库存即可。
对滞销品加清退力且要及清退。
楼面提货配合库房作维护不要提完货现场片狼籍虽然提货有库管监督但收货忙也有监督不到位现象希望楼面觉配合相理。
、部分人员业素质不是很高责任心还加强。
加强培训提高其业能力。
加强管理制定奖罚机制充分调动工作积极性进步提升其工作责任心。
3、执行力有定欠缺导致些工作没有达到预定目标 如多次强调整库不许上下码货等但仍有发生首先加强身管理严格要加执行力布置完任定要有落实监督到位。
随着与华发展我相信己工作定能够提高与华共成长与进步。
总结展望我将不断学习提高己我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”工作态华发展尽己绵薄力祝华发展蒸蒸日上。
00年工作计划 、加强人员培训工作培训容包括营运流程、岗位职责、规制、仓库管理、消防常识等。
根据要随培训使员工全面掌握工作流程与工作技能楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程不得擅行事影响收货部工作。
、做栈板及叉车等商用设备维护工作部门人员使用要做维护提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备使其保持良使用状态。
3、仓库管理持以恒坚持做每日库房整理工作合理利用库容提高利用率确保库房商品码放安全、整齐、有序提取方便。
加库房管理力减少出入库房人员避免因产生商品丢失及损耗情况发生。
加库区卫生清洁工作坚持每日上下班两次清理使库区有环境。
、严格控制商品质量及做商品证存档工作杜绝不合格商品进入卖场。
使每笔单据每笔货都有据可。
规档案、报表管理。
做各项收货数据统计上级策提供依据。
5、严格按营运流程工作严格遵守公司各项规制。
加强管理提高人员素质加强责任心培养员工敬业精神。
6、检人员出勤合理排班作工作分配。
检收货设备是否齐全。
督促完成前日完成工作。
检库区商品出入库情况。
7、做几节日销售旺季期各项工作安排。
超市收货部工作总结超市收货部工作总结尊敬领导你们从我到北京华工作以北京华培养了我。
我和北京华风雨路走。
感谢领导对我信任与关怀使我今天能够进入北京华这重要工作岗位收货部工作这段我感受很多;收获也很多。
提高质量善带供应商建立起与供应商良合作关系实现双赢才能得以生存。
0年已我们收货部较完成了公司下达各项任09年历了元旦、国庆秋十年店庆旺季销售和四次盘收货部领导助和各部门配合下工作进展顺利团结致上下齐心较圆满地完成了工作下面就是09年工作如下。
09年期营运数据生鲜收货金额3808388（元）食品收货金额7050（元）货收货金额73039（元）合计5866608（元）生鲜退货金额5366（元）食品退货金额9053（元） 货退货金额7（元） 合计538865935（元）我部门现有人员6人人力较紧张通每天部门例会和日常要对员工进行流程及制方面培训让新老员工熟悉己职工作员工状态工作作风明显提高。
、收货部09年进入六月份市政开始对桃路进行修严重影响供应商送货对门店积极与相关单位沟通送货车辆夜由水科所进入超市白天送货车辆不能进入超市组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取合理安排班次进行夜收货每日安排名员工到水西关路口对进入超市顾客及送货车辆进行引导将修路影响争取降到低。
进入十月份、对国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
、工作要员工严格按流程执行加强其责任心定要保证所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
由开始对扫码不够重视导致部分商品结款扫不出码影响销售现有了手持终端收货品项整体速平提高了0%。
杜绝商品无法通收银现象。
收货动记录避免人确认与录入失误造成数据错误。
人力成相对节省现要员工商品要按类码放和商品必须左右码放原则。
坚持做商品整理工作合理利用库存区域提高了商品周速与楼面共维护库存商品。
对收货程随监督检有无违反流程现象对现场出现问题及。
交接班例会对工作出现问题多次讲避免再犯不使不合格商品流入卖场。
库面积约800平方米、外库面积约30平方米、库面积约89平方米。
库外和库地面不平。
理带领下库房改观对商品按区域存放、标识张贴齐全、每区域划分了责任人由其责该区域维护库房工作是持久性维护是以工作重要员工坚持按照高标准工作。
国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
提高了卫生要和库存管理做到通道畅通干净卫生。
对库区进行分区管理提高使用效率合了消防要。
加强其责任心定要确保商品质量验收无标识及三无产品律拒收认真执行先退货收货原则。
每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了周仓库存压力和提高了楼面新品引进几率。
对退货区卫生常扫除整理。
09年给供应商发放磁扣共计55普通扣用5063。
店码09年发放56000。
对生鲜5严把生鲜商品质量卫生控制和生鲜商品质量卫生控制表添写对生鲜、食品供应商要证。
目前供应商以基提供了较完整证件但是有部分检验报告以半年或年以上还有些商户证件不全我们收货加力向供应商证尽快补齐新。
定期整理库存区将所有整理出库位让给畅销商品确保各组快讯商品及畅销商品库位楼面销售打下了良基础。
控制耗材、节约耗材。
我们使用耗材严格控制员工使用量杜绝浪费手套以旧换新、严格控制胶带使用量制定了耗材领用。
木制栈板有xx块由收货部管理这两年使用累计有300块损坏我们利用空闲进行维修尽量节约成。
叉车现有5辆定期进行维护问题我们己处理把坏了叉车拉到水电班让水电班人修理。
保证设备寿命和延长其使用。
、收货部现存问题有些商品没有做到集码放和商品左右码放还是存上下码放问题以加强我认识要员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。
问题二库房偏库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品但由卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤其是到了销售旺季有堵塞通道现象造成楼面提货困难。
建议l 楼面加对卖场库及架顶利用将件半件商品尽量全提至卖场不能将压力全压至库房。
l 楼面补货要将排面补满补实不要只补前边几层边推全是空。
l 合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销。
l 合理囤货批量进货预先通知收货部以便有定准备。
l 库房保证安全及卖场提货方便情况下加整库力 l 对做完快讯还有量库存与采购沟通可否退货对销量不商品保持低库存即可。
l 对滞销品加清退力且要及清退。
l 楼面提货配合库房作维护不要提完货现场片狼籍虽然提货有库管监督但收货忙也有监督不到位现象希望楼面觉配合相理。
检收货设备是否齐全。
督促完成前日完成工作。
检库区商品出入库情况。
加强人员培训工作要所有收货人员严格按照收货流程进行收货不得违反相关规定。
做栈板及叉车等商用设备维护工作部门人员使用要做维护提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备。
3坚持做商品整理工作合理利用库存区提高商品周速及周率与楼面共维护商品及全店库存天数。
现有很供应商还没有换新检验报告以月里把证件收齐。
杜绝不合格商品进入卖场。
规档案、报表管理。
5加库房管理力减少出入库房人员避免因产生商品丢失及损耗情况发生。
要加库区卫生清洁工作坚持每日上下班两次清理使库区有环境。
做人力调配。
0年到了新年里要发扬吃苦耐劳精神改正己不足积极做己职工作。
桃店作贡献。
以上是我人述职报告有不足处还希望各位领导批评和指出。
50年收货部工作总结与05年工作计划北京华综合超市份有限公司贵阳五分公司 0年工作总结与05年工作计划门店金阳店 部门收货部 总结人周先军、0年全店收货汇总情况北京华综合超市份有限公司贵阳五分公司二、0年全年主要工作基础管理严格执行手持终端收退货流程； 严格把握食品安全关对不合格商品律拒收； 3容合理化协调楼面清退状态“5”商品及滞销品对快讯档期商品进行库存清理； 团队建设还进步加强尤其是对新进员工团队建设培训； 5对仓库进行合理调整针对缺失标示部分进行补充； 6认真对待年盘提前做仓库整理； 7做盘培训工作包含楼面支援人员； 8对货区库房进行重新规划并进行搬迁工作使得库房更加合理。
设备管理定期协调工程部对叉车进行维护。
3定或不定对手持终端进行调配和调试尤其是盘。
页共5页北京华综合超市份有限公司贵阳五分公司商品管理 库区商品进行分组管理分类码放。
认真执行收货制与标准确保商品质量、数量； 3与门店营运部门协商及对破包、破损商品进行清退和报废销毁保障商品质量； 每月对库区商品进行检临期商品及汇总上报各部门及对临期商品进行处理。
人员管理 年流失人员人到目前止无人员补充现有人员3人。
销售高峰期 协调人员对收银进行支援。
三、0 年全年主要存问题 客户库存金额偏高如7lk库存可以卖7至8年。
3页共5页北京华综合超市份有限公司贵阳五分公司 3人员流失能及补充导致部门工作有些滞。
畅销商品及高端商品帐不致电脑三级帐与人工三级帐不统项工作相对滞还应加强库区账管理使能给门店营运部门提供准确数据。
四、05年全年工作计划 做春节临前充分准备囤货计划及人员合理安排。
组织员工对0年工作进行全面总结根据发现问题进行有针对性训以减少工作不足。
认真做公司组织每次盘工作。
5做节日囤货工作切实卖场销售做。
7规和加强各项制贯彻与执行规供应商送货秩序配合相关部门做各项节庆及促销活动。
8协调人事部队人员进行补充； 9协调工程部对设备进行维护力保部门工作正常运行； 0严把食品安全关尤其是对新品进场； 配合保卫部做店面消防安全库区；页共5页北京华综合超市份有限公司贵阳五分公司 商品安全和人员操作安全。
超市收货部工作制 收货制、总则、精肉课收货操作由收货部人员和精肉课专职收货员按收货流 程执行;、品名合订单上品名、数量合订单或合每日订货数量、质量必须合质检标准。
质量严重不者,拒绝收货,质量降级者,拒绝收货或采取折扣方式。
(质量标准见附录;3、商品送货运输车辆必须合商品运输温要,且干净整洁,运输器皿、用具必须合卫生要;、包装商品外箱完,包装完,保质期标志清楚;5、生鲜商品收货律按净重收货,称重重量以超市收货部现场磅重数据准,四舍五入保留数两位数,全数磅,双方签确认无误方可由收货录入员作电脑录入;二、收货程序 审核订单 ↓ 确认价格 ↓ 办退货↓ 质检 ↓ 数量确定 ↓ 电脑输入 ↓ 单据确认 程序释 审核订单审核生鲜部订单是否有效,送货品种和送货数量是否与订单致。
确认价格根据合规定,确定次订单得进货价格。
质检生鲜品质量及验货其指定人员责,验货严格按照质量标准进行。
规格、等级、包装安定单要进行,主要通商品外观、颜色、气味等感官手段判断品质是否优良,如规格、等级、外观质量、新鲜、整齐、口味、是否检疫、是否卫生、腐烂货比例或含冰比例等等。
检外包装(纸箱,检生产日期、保质期是否合收货标准,是否合卫生检疫标准。
单据确定收货部和供应商共相应单据上签确认,收货部留副存档并交财部。
四商品陈列及销售、商品陈列、品质质检原则肉质品进行陈列,必须进行质检程序,以确定商品质量是否达到优良标准。
、陈列分类原则主要考虑商品分类原则和风俗习惯原则。
牛肉、羊肉及其相关商品要猪肉类分开陈列。
散装陈列也要有档板隔开。
3、防损原则商品必须陈列正确温下,陈列方式必须正确,主要采取单层(不能超两层纵向摆放主要陈列方法,陈列空必须与销售数量相匹配,商品陈列不能超冷柜装线(商品超高陈列会随温升高而加快肉类商品变质和腐败,缩短商品销售周期。
、满陈列原则满陈列是指陈列商品品种丰富、齐全,陈列数量多而丰满,少可以填满货架空位置3以上原则。
5、先进无出原则先进先出,先生产商品优先陈列。
6、标识正确原则 (价格正确原则价签标价与广告、电脑价格样。
(价格对应原则价格标识与商品位置对应。
价格标识摆放商品左侧,价签与商品成纵向左对齐;打盒售卖商品价格标识律粘贴包盒商品右下角。
(3价格清楚明显原则价格标识、计价单位标识清楚明显。
二、商品销售、损耗含义狭义概念是帐面库存金额与盘库存金额差距,或理论毛利率与实际毛利率差距,谓损耗。
实物损耗是指商品或耗材等实物受损而产生损耗,如商品丢失、失窃、浪费、损坏等;价值损耗是指商品没有受损而产生损耗,如降价、清仓、单据错误而导致损耗。
四、损耗控制目、控制损耗目是了取得较毛利率,损耗加直接影响部门毛利,影响整生鲜部门营运根任完成。
、减少任何因管理不善或人员失误而引起不必要损耗。
五、损耗原因与控制措施 损耗类别 损耗原因 损耗控制 订货损耗定货量太,导致商品滞销、变质、超保质期。
严格以销定货。
商品等级、规格质量不标准或订单。
3赠品、折扣不对。
每日开店前做磅秤重量测试。
加强验货程序。
3按规定收赠品、扣折扣。
5加强监管、监督,至少人完成收货。
收货数据录入错误。
收货严格做到单货致。
核录入结 储存损耗储存冷库温不正确。
储存方式不正确,导致商品损坏破包。
3交叉感染或串味。
先进先出,导致变质。
5储存长而变质。
定定人检冷库温,及保修。
堆积必须考虑商品承受力。
3严格遵循正确程序。
标明保质期。
5控制进货量、储存量。
3陈列冷柜温不正确,导致商品变质。
顾客挑拣而造成损耗。
正确、合适陈列方法。
3检冷柜温、冷气口是否正常。
善礼貌提醒顾客,并及挑拣垃圾。
价格不统,广告与标价、电脑与标价不。
变价及。
核价格标牌与电脑价格、广告价格是否致。
3登记降价幅、评估降价效及对毛利影响。
供应商提供免费赠品弥补。
心轻放。
生鲜商品能及收回而损坏。
心轻放。
专人及收回散货,出售前做质检。
磅秤不准导致损耗。
3商品包装破损。
商品销售程受到污染。
5商品正常变质达到保质期。
熟记电子称代码,正确计价。
校核磅秤。
3包装损坏要及收回,补包装、重包装或退还货。
销售区域清洁卫生、人员卫生。
5尽量满足商品陈列要,如温等。
数据写、录入错误。
3盘价格错误、计算错误。
提高盘人员素质,加强复核。
规数写法,逐登录。
3核实新成。
顾客偷窃、偷吃。
3老鼠偷窃。
员工、促销人员诚实教育。
加强部举报防盗措施。
3设置虫害防止装置。
六、实物损耗登记和库存更改制、损耗登记 肉课运营程,所有废弃商品必须进行登记才可扔,包括品名、数量、金额。
损耗登记将丢弃商品做登记,是了给管理者提供明确数据,以达到控制损耗、提高毛利目。
、库存更正 运营程,因商品分销售及商品销售串码、商品丢失、清货、录入错误、包装量等多种原因,会造成商品实际库存与电脑库存不,使管理者对商品进、销、存考核失准,不能真实反映单品销售情况。
3、商品报损单、库存更正单填写 每三日由肉课主管填写商品报损单、库存更正单以及更正电脑库存。
肉课员工工作职责、肉品主管工作职责、每日工作 (作名肉品主管,早晨员工上班,首先要检员工出勤状况及员工仪容仪表,着装是否按公司规定;员工有没有迟到及代打卡现象,谁上班、谁休息,了己部门人力状况,以便己对员工工作合理分配。
(收货主管要亲收货,严格控制商品品质,检供应商是否按照订单数量送货。
供应商如有短交货、缺货、品质不现象,及反映给采购或相关领导。
收完货,主管要安排商品加工生产及商品陈列,对员工进行工作合理分配,要让员工责任明确,责任到岗。
(作主管要每天看昨天销售统计报表,对销售不分类要及做出调整,如陈列面扩、陈列位置改变、多做促销等。
(5门店营业前十五分钟,主管要检肉品区域排面,商品是否陈列饱满,摆放是否整齐,商品卖相怎样,设备及陈列柜是否干净,以便及做出调整。
(6检价签、有无缺失,价签与实物是否对应,价格是否正确,并重对每日变价商品到收银台确认价格是否已变。
(7主管随安排人员对作业场所卖场清洁卫生,保持走道畅通,让顾客有舒适购物环境,并召集员工开会,简单宣布公司下达指令,今天工作重,昨日实际业绩,今日业绩目标,部门全店排名等,让员工及了公司动向。
(8门店开始营业,主管要全身心投入卖场工作,指挥及监督部门员工工作情况,不加工肉品要进行保鲜处理,冰盐水处理或放冷库保鲜。
(9定对排面上肉品核鲜,鲜不肉品及处理。
(0监督员工及补货,不能空排面,并及整理排面,使排面始终饱满整齐。
(主管要引导员工对顾客热情,微笑,教育员工始终坚持“切以顾客心”营理念。
要常留顾客见及顾客对商品,反映给部长。
(到吃饭,安排员工轮流吃饭。
定要有员工补货,排面。
(3主管要合理安排做工作;整理今天到货数量及昨天报废并记录三级帐。
对供应商到货商品催货,检快讯商品销量及库存量,并及做出调整。
(主管要依排面所陈列合理安排生产作业,商品要预做库,以备今日或明晨补货用。
(5对将要坏肉品安排员工打折处理,不能售卖肉品要填报损单报废。
、每周工作 (作名主管,每周要进行业绩检讨,总结周实际业绩,毛利有没有达成周预估目标,及做出分析及提出下周改善方法。
(每周要市调两次,包括农贸市场及附近超市,调对方价格、品质、新品项等,并填写市调报告。
3、每月工作 (主管每月要对员工考核及评分,并提报优秀员工。
(3作主管,重要是要写每月工作总结及下月工作计划,要对上月工作优和不足处及上月业绩达成状况做总结。
要努力完成公司下达指标,只有这样,作名主管才能更快提升己。
二、肉品员工工作职责营业前员工工作 (营业前员工主要卖场做准备工作,上岗前,要览晚班交接重要事项并及处理,对到货商品及加工处理,使尽快商品化,并完成所有到货商品全数陈列排面上。
(要保证排面饱满。
(要对库房整理,整理要按分类、先进先出、体积、重量轻重整理。
分类要整理区域,先到商品要摆放外面,到货商品要摆放外面,必要可填写到货日期。
(5员工随对冷柜、作业场所、设备等清洁卫生。
要以饱满精神状态迎接顾客到。
营业员工工作 (营业员工要及补货及整理排面,但补货要避开人流高峰期,要以不影响顾客购物原则。
（）员工加工肉品要依排面上所商品陈列量加工生产要“预做库” 以备今天 补货或明晨出排面。
（3）要及检肉品鲜不良品及处理。
（）当商品缺货及告知主管下紧急订单每天主管给供应商传真订单前肉品 员工要检商品库存数量给主管供主管下订单参考。
（5）早班下班前员工要对冷库、设备、刀具、砧板、工作场所清洁卫生并就有关事项 和晚班交接早班方可下班。
（6）晚上员工要适当补货适当控制陈列量并对明天不能再售卖商品打折处理及报 废等并随收回孤儿。
营业结束员工工作 （）营业结束员工要对排面上商品进行整理视要收回冷库保鲜。
（）要对垃圾进行清除对设备、操作、卧柜等清洁卫生并关闭水、电、收回孤 儿。
特别交待或问题要留言交待早班做。
收货部理工作职责． 贯彻和落实公司与上级各项部署和指示全面责收货部营管理工作。
． 制定和完善收货部各项作业流程和工作标准确保部门各项业操作科学合理、快速高效。
3． 制定并监督实施收货部各项规制与规做到公正无私奖罚分明确保部门形成良工作秩序和工作作风。
5． 严格把守进货关督促和检有关人员按作业流程和工作标准进行收货杜绝出现收到假冒伪劣、期变质等不合格商品和收退货数量清有误现象。
6． 重视和加强库存管理工作督促和检有关人员做商品保质期检及记录工作并做到货物堆放有序切实遵循先进先出原则杜绝出现人造成库存积压而损失不良现象。
7． 加强对电脑输入员工作监控确保电脑数据输入准确无误。
8． 检各种票据、帐簿流及其登记、保管工作避免票据滞留和遗失保证各类帐簿填写规。
9． 建立与供应商良关系灵活处理各种突发事件严禁出现部员工有刁难供应商及私接受供应商任何礼品和接受请客吃饭等不良现象。
0．加强与上级领导及其它部门沟通系及向上级领导汇报有关情况密切与楼层理关系切实做商品补给工作。
．维护和加强保管公司各种固定产做仓库防火、卫生工作；做商品防潮防盗工作保护公司财产维护公司利益。
．加强对各级员工考评工作重视员工培训工作提高员工素质发掘和培养优秀人才完善用人机制关心员工调动员工积极性增强部门部凝聚力。
从我到北京华工作以北京华培养了我。
我和北京华风雨路走。
感谢领导对我信任与关怀使我今天能够进入北京华这重要工作岗位收货部工作这段我感受很多;收获也很多。
提高质量善带供应商建立起与供应商良合作关系实现双赢才能得以生存。
0年已我们收货部较完成了公司下达各项任年历了元旦、国庆秋十年店庆旺季销售和四次盘收货部领导助和各部门配合下工作进展顺利团结致上下齐心较圆满地完成了工作下面就是年工作作我总结如下。
年期营运数据生鲜收货金额3808388(元)食品收货金额7050(元)货收货金额73039(元)合计5866608(元)生鲜退货金额5366(元)食品退货金额9053(元) 货退货金额7(元) 合计538865935(元)我部门现有人员6人人力较紧张通每天部门例会和日常要对员工进行流程及制方面培训让新老员工熟悉己职工作员工状态工作作风明显提高。
、收货部年进入六月份市政开始对桃路进行修严重影响供应商送货对门店积极与相关单位沟通送货车辆夜由水科所进入超市白天送货车辆不能进入超市组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取合理安排班次进行夜收货每日安排名员工到水西关路口对进入超市顾客及送货车辆进行引导将修路影响争取降到低。
进入十月份、对国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
、工作要员工严格按流程执行加强其责任心定要保证所收商品质量与数量不收货标准律拒收。
由开始对扫码不够重视导致部分商品结款扫不出码影响销售现有了手持终端收货品项整体速平提高了0%。
杜绝商品无法通收银现象。
收货动记录避免人确认与录入失误造成数据错误。
人力成相对节省现要员工商品要按类码放和商品必须左右码放原则。
坚持做商品整理工作合理利用库存区域提高了商品周速与楼面共维护库存商品。
对收货程随监督检有无违反流程现象对现场出现问题及。
交接班例会对工作出现问题多次讲避免再犯不使不合格商品流入卖场。
库面积约800平方米、外库面积约30平方米、库面积约89平方米。
库外和库地面不平。
理带领下库房改观对商品按区域存放、标识张贴齐全、每区域划分了责任人由其责该区域维护库房工作是持久性维护是以工作重要员工坚持按照高标准工作。
国庆、秋和十年店庆期员工觉加班加完成了职工作保证了国庆、秋和十年店庆正常销售并且配合楼面各部门做支援工作。
提高了卫生要和库存管理做到通道畅通干净卫生。
对库区进行分区管理提高使用效率合了消防要。
加强其责任心定要确保商品质量验收无标识及三无产品律拒收认真执行先退货收货原则。
每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了周仓库存压力和提高了楼面新品引进几率。
对退货区卫生常扫除整理。
年给供应商发放磁扣共计55普通扣用5063。
店码年发放56000。
对生鲜5严把生鲜商品质量卫生控制和生鲜商品质量卫生控制表添写对生鲜、食品供应商要证。
目前供应商以基提供了较完整证件但是有部分检验报告以半年或年以上还有些商户证件不全我们收货加力向供应商证尽快补齐新。
定期整理库存区将所有整理出库位让给畅销商品确保各组快讯商品及畅销商品库位楼面销售打下了良基础。
控制耗材、节约耗材。
我们使用耗材严格控制员工使用量杜绝浪费手套以旧换新、严格控制胶带使用量制定了耗材领用。
木制栈板有XX块由收货部管理这两年使用累计有300块损坏我们利用空闲进行维修尽量节约成。
叉车现有5辆定期进行维护问题我们己处理把坏了叉车拉到水电班让水电班人修理。
保证设备寿命和延长其使用。
箱商品及封箱降低损耗；定期派人抽验商品保质期做到商品先进先出；随整理库存区将所有整理出库位让给畅销商品确保各组快讯商品及畅销商品库位楼面销售打下了良基础超市收货部工作总结及工作计划。
库房工作是持久性维护是工作重要员工要持以恒坚持下按照高标准工作及要员工将库房工作上新台阶。
5、退货及录入管理每档快讯结束各部门快讯商品库存量较和状态“5”商品进行集清退降低了仓库库存压力和提高了楼面新品引进几率。
6、耗材及成控制我们工作严格控制员工耗材使用量杜绝不合理使用对手套等规定以旧换新严格控制胶带纸使用量杜绝浪费。
白天楼面员工不提货关闭库房部分照明电想尽各种办法努力降低运营成。
7、磁扣条码管理09上全年磁扣发放35创收 350元日常工作磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做统计每月初上报财收取费用。
条码共打印59690创收985元(前三月00元九月005元),店码每日由电脑员做手工帐与电脑系统录入财物扣款提供正确数据。
8、设备管理叉车现有5辆定期进行维护与保养但由地面不平及使用较多部分叉车都有问题对问题我们己修理无法处理拖至水电班进行维修现仍有8辆维修。
保证各种商用设备有良使用状态和延长其使用寿命9、其他l 支援楼面盘工作并盘前针对库存异常状况积极与楼面沟通寻办法。
盘对出现差异配合楼面共及。
l 支援团购对团购出货工作优先安排保障销售工作计划《超市收货部工作总结及工作计划》。
l 支援收银l 其它修路期每日早晨派人前门修路等、如每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
工作我对现有制及流程严格执行要员工做到己首先必须做到起到带头作用只有这样我们才能上行下效通对执行力加我们才能打造有凝聚力高效团队。
现有问题、库房偏库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品但由卖场局限造成库房存货品项较杂存货量较尤其是到了销售旺季有堵塞通道现象造成楼面提货困难。
建议 楼面加对卖场库及架顶利用将件半件商品尽量全提至卖场不能将压力全压至库房。
楼面补货要将排面补满补实不要只补前边几层边推全是空。
合理订货增加定货次数减少定货量勤进快销。
合理囤货批量进货预先通知收货部以便有定准备。
库房保证安全及卖场提货方便情况下加整库力 对做完快讯还有量库存与采购沟通可否退货对销量不商品保持低库存即可。
对滞销品加清退力且要及清退。
楼面提货配合库房作维护不要提完货现场片狼籍虽然提货有库管监督但收货忙也有监督不到位现象希望楼面觉配合相理。
、部分人员业素质不是很高责任心还加强。
加强培训提高其业能力。
加强管理制定奖罚机制充分调动工作积极性进步提升其工作责任心。
3、执行力有定欠缺导致些工作没有达到预定目标如多次强调整库不许上下码货等但仍有发生首先加强身管理严格要加执行力布置完任定要有落实监督到位 货商场收银员工作总结（共8）理货公司部门理年终工作总结（共0）收货周工作计划（共5）仓库配货员工作总结（共0）热力收费员工作总结（共0）