化工工人自我鉴定
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努力学习是了更美 化工工人我鉴定0XX即将结束这年里我收获很多。
回首这年我对己做了如下总结。
、思想认识上我认作名xxxx集团员工都应该做到热爱集体团结事尊重领导做事以局出发不搞特殊化不以人心不做有害集体事不恶诋毁企业做堂堂正正人要饱含热情积极向上企业奉献。
我作年轻员工还存许多不足处更应该谦虚学多向领导长辈们请教学习他丰富工作验和广泛全面知识不断进步努力向上弥补己不足处。
、工作方面我遵守劳动记律按完成领导交给我工作对待工作丝不苟精益精。
我积极主动遇到困难勇往直前不推卸责任不懂就问团结事配合领导创造条件完成任争取做到令领导满令己欣慰。
上半年我们对生产装置做了“三四定”从流程、安装、材、质量等做了详细检我严格对照图纸有无不合图纸处。
结合己工作验看是否有设计漏项施工适量隐患是否便操作。
3、学习方面今年上半年我学习了工艺流程装置操作规程以及炼油基知识等。
培训严格按规制办事执行带队领导命令学习了正常操作产品质量控制和调节开停车事故处理设备检修与日常维护操作和现场手动操作理论知识。
学习我积极向师傅请教不懂就问吸取师傅工作验总结每师傅长处观察师傅独特操作方式。
作名炼油工人安全永远是重要安全生产工作是对人责也是对工厂责。
我加强人安全教育培训提高人安全识积极学习安全知识争取做到“三不伤害”以维护公司财产。
公司只有依靠全体员工共努力才能赢得利润才能生存下只有每员工都创造出济效益员工己才能获得应该得到薪水公司也才能运下。
这是简单道理所以我竭尽全力争取学习更多更技术将给公司创造更利益我才会更加美。
新年里我将会继续不断完善己思想上“见贤思齐见不贤而省”不断地向先进、优秀事学习。
技术上多学多想多观察学习别人长处弥补己短处。
工作上严格要己精益精实事是不满不轻浮做到次比次。
我坚信我会做更! 化工工人我鉴定二、强化安全识落实安全措施。
月份安全生产下发以我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、安全生产隐患等活动。
把精神传达到车每人。
职工安全识显著增强电气运行和设备维护程能够严格遵守各项电气规程和制特别是“三票两制”和临用电、高空作业规程。
半年执行种工作票8张二种工作票86张倒闸操作票7张停送电络单6张办理临用电xxxx。
月份安全、检没有发现例违行。
5月份我们完善了电气设备技术基础特别是完成了全塑件化工厂类电气表计共73xxxx只整理工作贴上了标签。
至基础完善齐全给车管理打下了坚实基础。
车领导坚持了岗制处违纪xxxx扣发奖金共计50xxxx并把结通报全车达到了教育目。
目前职工思想稳定。
近月岗发现违纪现象。
精品档 安全管理上我们坚持“安全预防主”方针全面落实安全生产责任制加监督检力。
半年开展了次xxxx题目反事故演习车5月份抗震减灾和防汛演习组织了7xxxx次参加了演习线生产班组职工受训率达到0xxxx这些活动提高了职工安全生产识和安全技术水平。
半年巡视发现了50压缩机、KL振动筛、清水泵等轴承故障问题减少非计划停工作出了贡献。
技术业培训上半年共组织了7xxxx次电修工参加了轻工局举办级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。
日常培训教育以班组技术员车讲课主。
讲课容贴近生产实际紧扣电工岗位应知应会和基础理论。
线职工都有提高。
今年初我们全车开展了形势与任教育结合塑件化工厂各项改革工作教育职工树立危机识、竞争识、创新识。
深刻理“优质就是电修职工创效益”含义。
召开职工座谈会组织职工讨论三议题己思想水平如何适应改革要?车管理上还有哪些要改进处?如何理“处理事故迅速可靠维护设备优质完”?通讨论职工明确认识到了改革不断深化形势下己利益和公司及塑件化工厂生产营息息相关。
若想竞争获胜必须充实己全面提高素质。
摆正己车生产位置。
把提高识改善工作质量作车对班组、对职工人进行考核主要依据职工生产态明显改进。
3月份塑装置检修。
我们共检修电机9台检修断路器3台安装照明灯具8套测试设备及建筑物接地39处了35KV变电3#母线电缆泄漏重隐患。
93以上所6KV变电所完变电所0所低压变电所有9所是完变电所完率达到9xxxx。
6月我们巡视检发现电气及设备安全隐患有 、三塑机主电机温高。
、塑机电抗器绝缘低、#线拉伸电机电流、速波动。
3 精品档 各班组共整改项不合格项目使供电系统、电气设备安全性有了更进步提高。
四、以人搞职工队伍建设。
完善车各项规制用制规职工行。
、抓以劳动纪律首五项纪律。
3、加强部各项工作检、监督和考核。
、奖惩分明、加力进步发挥骨干作用和调动全体职工积极性。
5、开展切实可行形势任教育。
6、加强职工技能培训。
8、搞干群关系车创造职工团结心有集体荣誉感有责任心和紧迫感有良工作作风又轻松活波和谐氛围。
完善车管理制与考核方法使其更具有针对性和可操作性。
0、进步加强日常管理工作程序化和科学化做到责任到人、分工明确、各其责、协调助。
、进步加计算机管理力和围完善备件、材、、设备、计划、消耗、记录管理计算机管理生产和效益。
、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统继电保护定值建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续车开展成推进战略工作努力增收节支。
年初我们按照塑件化工厂下达济技术指标分析了车xxxx班组生产情况制定严格成和节支考核细则车领导班组长管理人员分工责。
每月检次综合评定打分。
到6月份车总成指标与年进相适应节约费用xxxx元。