航天企业法律顾问制度的改进与建议
焦子洋 刘颖烨 武占魁 霍世超 崔鹏摘要随着航天企业近年法律制建设工作推进各企业建立了专门法律机构并设置了法律专员或法律顾问岗位依法治企工作提供了切实基础法律保障。
了进步提升院法律顾问业素质和水平促进企业法治工作与心任紧密结合围绕如何加强法律顾问制建设、做法律工作以及日常工作和营管理方面发挥法律顾问作用完善企业法律风险防机制建设梳理了企业法律顾问制建设思路分析了航天企业法律顾问现状和问题针对现状提出了企业法律顾问建设些思路和改进方向。
关键词企业法律顾问;制建设;基础法律保障、企业法制工作背景随着企业近年法律制建设工作推进建立了专门法律机构并设置了法律专员或法律顾问岗位企业依法工作提供了切实基础法律保障。
了进步提升企业法律顾问业素质和水平促进法治工作与心任紧密结合围绕如何加强法律顾问制建设、做法律工作以及日常工作和企业营管理方面发挥法律顾问作用完善企业法律风险防机制建设促进法律与营管理主业相融合等方面提出些思路和想法。
二、法律顾问制思路企业法律顾问是懂法律、懂济、懂企业管理复合型人才企业法律顾问队伍是企业人才队伍重要组成部分紧紧抓住培养、吸引、用企业法律顾问人才三环节把企业法律顾问队伍建设成支企业真正留得住、用得上、信得人才队伍。
三、航天企业法律管理现状当前虽然航天企业各厂所单位建立了专门法律管理机构或设置了专门企业法律顾问但是面对诉讼案件等专项法律事很多单位往往是以“外包”形式交给专门律师事所处理虽然律师事所能够保证定业专业性但是由律师事所不了企业部运行机制和营管理策思路因“外包”式法律管理业往往有以下问题、 工作质量和价值性不高现对航天企业说“外包”式律师事所部分律师不深入分析企业遇到问题也不愿花费精力研究法规、政策给出处理建议往往不能实际问题且口头咨询居多形成面件较少这种情况下律师工作价值体现不了工作量也无法衡量。
、 配备单业围较窄企业及厂所单位常年法律顾问通常由名或名熟悉律师搭档担任人能力、精力有限不可能样样都精通就算是对厂所单位业流程比较熟悉往往也要通较长积累耗费量成和学习成。
然而厂所面临新代任背景是多元化、变所以专业律师很难面面俱到企业提供全方位、优质法律。
3、 浅层次、缺少深挖识很多律师签了顾问合仅提供日常咨询、合审、诉讼处理这些浅层次对深层次更有价值机会没有发掘识。
对厂所投事项、建设事项等重济行熟视无睹抓不住这些重专项机会或是受身能力限制不了。
四、企业法律顾问、商业模式合理性论证作法律顾问首先要了和把握企业商业模式及商业逻辑。
企业商业模式既可以从组织架构、产业环节、商业流程、与用户关系等方面進行把握也可以从商品、人员、信息、金等要素流程进行析。
商业模式论证涵盖商业模式合法性、合规性、合理性论证三方面。
国每年推出量政策措施这些政策措施对企业发展有着非常影响。
作相关企业法律顾问就要对这些政策进行深入细致梳理和否则是无法企业防风险。
传统外包法律咨询业很多律师由不了企业现状和业对政策并不到位这更是要企业法律顾问具备定政策能力和水平。
与上下游企业关系可以通合进行优化和管理;企业部许多管理行也可以通合予以明确如生产协议、劳动用工、投融合等。
合管理既涵盖了合起草、修改、磋商程也涵盖了合备案、归档;既存与外部单位合作也存部合作还存企业与员工。
知识产权保护对航天领域许多高科技企业而言知识产权保护越越重要。
五、航天企业法律顾问制改进思路、从概括性顾问向单项性顾问型根据企业特将传统概括性顾问分割成各单项顾问如人力顾问、市场交易顾问、企业管理顾问等既可以通垂直领域分工做到深耕领域专业特和企业发展要又可以利用矩阵式管理让企业根据身统筹规划企业法律管理能够传统顾问律师什么都管但什么都不深管价值无法体现问题。
、从人顾问向团队顾问型可以将传统人顾问变战略合作律所团队顾问或者根据身环境建立企业法律顾问团队利用团队力量对单位进行整合然根据律师或顾问团队专业特长进行组合分别担任企业各领域专项顾问。
顾问通分工合作优势补单打独斗面临困境。
并且这种模式下依靠团队力量充分发挥知识管理作用能不断总结验提高技能企业提供更专业、更优质使企业得到实惠。
3、从咨询性顾问向事性顾问型律师或企业法律顾问首要职能是利用法律知识社会现实问题而不是普及法律知识。
所以法律要深入到企业事层面了行业特、了市场交易潜规则弄清问题缘由和背景出病根对症下药以现实问题出发。
必要改变传统模式脱离实际、随性法律咨询现象。
、从广种薄收向精耕细作型担任顾问应全面关顾问单位运营、管理、发展等情况挖掘出企业方方面面法律尤其是要深挖企业重专项。
[参考献][]360科企业法律顾问制企业法律顾问实操作全（二版）[]国法治出版社北京0578（作者单位航天材及工艺研究所北京 00076） 相关热词 航天企业法律顾问改进