员工在职训练制度 在职员工培训制度
员工职训练制 条 目 提高公司从业人员素质充实其知识与技能以增进工作质量及绩效特制定办法。
二条 适用围 凡公司所属从业人员职教育训练及其有关作业事项依细则办法。
三条 工作职责划分 （）教育训练部 ．全公司共性训练课程举办。
3．训练制制定及修改。
6．训练计划审议。
．其他有关人才发展方案研拟与执行。
．各项训练计划费用预算拟定。
四条 训练规制定 （）教育训练部应召集各有关部门共制定“从业人员职教育训练规”提供训练实施依据；其容包括 ．各部门工作职分类。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化教育训练部即应配合实际要修改训练规。
五条 训练计划拟订 （）各部门依训练规及配合实际要拟订“职训练计划表”送教育训练部审核作训练实施依据。
（二）教育训练部应就各部所提出训练计划汇编“年训练计划汇总表”呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应定期填写“职训练实施计划表”提报呈核通知有关部门及人员。
六条 训练实施 （）训练主办部门应依“职训练实施计划表”按期实施并责该项训练全盘事宜如训练场地安排、教材分发、教具借调通知讲师及受训单位等。
（二）如有补充教材、讲师应开课前周将讲义原稿送教育训练部统印刷以便上课发给学员。
（三）各项训练结束应举行测验由主办部门或讲师责监考测验题目分三～四种由讲师开课前送交主办部门。
（四）各项职训练实施参加受训学员应签到教育训练部应确实了上课、出席状况。
（六）教育训练部应定期召开检会以评估各项训练课程实施成并记录送交各有关单位参考予以改进。
（七）各项训练测验缺席者事律补考补考不列席者律以零分计算。
（八）训练测验成绩成报告列入考核及升迁参考。
七条 训练成呈报 （）每项（期）训练办理结束周讲师应将学员成绩评定出登录“职训练测验成绩表”连试卷送人事部门以建立人完善训练。
（二）主办单位应每项（期）训练办理结束周填报“职训练结报表”及“讲 师钟费用申请表”连“成绩表”及“学员见调表”送教育训练部门凭以支付各项费用及归档。
（三）如支付教材编撰费用主办部门应填写“职训练教材编撰费用申请表” 送相关部门核签凭予以支付。
（四）各部对所属人员应设定“从业人员职训练历表” （五）每三月各部门应填写“职训练实施结报告”呈人事与教育训练单位以了该部门近职训练实施状况。
八条 训练评估 （）每项（期）训练办理结束主办部门应视实际要分发“职训练学员见调表”供学员填写与测验卷并收回并汇总学员见送讲师人事部会签作以再举办类似训练参考。
（二）教育训练部应对各部评估训练成效定期分发“训练成效调表”供各单位 主管填写汇总见并配合生产及销售绩效推动比较分析评估训练成效做成面报告并呈核签分送各部及有关人员作再举办训练参考。
九条 派外训练 （）因工作或升等任职新工作前要各部门得推荐有关人员送教育训练部审议呈总理核准派外受训并依人事管理规办理出差手续。
（二）派外受训人员返回应将受训籍、教材及格证件等有关送教育训练部归档保管其受训成绩亦应登录受训历表。
（三）派外受训人员应将受训所习知识整理成册列讲习教材并举办讲习会担任讲师传授有关人员。
（四）旅费报销单据呈核应送教育训练部审核其派外受训是否缴回并 报销单据上签如营审核会计部门不应予付款。
（五）条款适用参加公司外训练对因升迁、储备要任职前可集委托外协部办理训练但每年以二次限。
十条 附则 （）教材讲义编撰费及钟费标准 （二）各项训练举办应尽量以不影响工作原则如逾下班半以上或上下午排有训练应由主办单位责申报提供学员膳食学员不得另报支加班费。
（三）从业人员受训成绩及历可提供人事部门作年考核、晋升参考。
（四）办法呈总理核准颁布实施修改亦。