光山县城地图 关于光山县城路灯管理与改革的调研报告范文

县编委批准成立光山县城市路灯管理所以县公用事业局扎实开展县城路灯管理各项工作。

但因管理体制不完善我县城区路灯工程建设、维护更新、亮灯率等方面还存许多问题城区居民还有更多期待没有。

应对城区规模不断扩展、居民不断提升要我们对兄弟县区路灯管理工作进行了考察、调研。

现形成调研报告如下。

、调研目。

通对周边路灯管理水平较高县区进行调研借鉴管理方法学习先进管理城区路灯管理遇到相关问题进步改善我县城区路灯管理水平。

二、周边县区路灯管理情况。

()信阳市。

信阳市路灯管理职能归属市城管执法局市政管理处下辖路灯管理所(共设置3)市区共有000盏路灯(不含桥梁、楼体等亮化设施)体制健全责城区路灯管理、维护、改造、新建等费政府全供。

市政府将全年路灯费统拨付至市政管理管理包括维修费、电费等。

建立了路灯智能化控制平台实现数化路灯管理模式。

共有工作人员33人(其包含名临工)。

城区道路亮灯率达到95%以上。

(二)新县。

03年7月成立新县亮化工程管理所(其前身新县公用事业局路灯管理办公室)管理体制健全是责新县公用照明设施建设、管理、维护公用性质事业单位(职能包括城区照明设施日常管理、费管理维修维护、亮化设施建设等)。

县政府将全年路灯费统拨付至路灯管理所包括维修费、电费等。

城区共有主次干道57条、背街巷0条30基507盏路灯;高杆灯5基路灯专用变压器5台(不含建)。

建立了路灯智能化控制平台实现数化路灯管理模式;共有工作人员人(其包含3名临聘用电工)。

城区道路亮灯率达到98%以上。

(三)固始县。

路灯管理所体制较健全责城区路灯管理、维护、改造、新建等。

维修分两部分是部电工进行日常维修二是重突发情况聘用临电工进行维修工按天计算。

路灯建设由路灯管理所向县政府打报告并批复按相关程序实施。

县政府将全年路灯费统拨付至路灯管理所包括维修费、电费路灯管理所每月己表然报送电业局及财政局据实向县供电公司支付电费)等共计000多万元。

城区道路亮灯率达到95%以上。

(四)商城县。

0年7月成立商城县公共照明管理办公室股级单位干部职工5人。

城区道路、街巷、桥梁、广场、公、公共绿地景观照明规划设计、日常管理与行政执法;路灯建设及维修职能目前还电业局但是全年费(包括维修费、电费等)统拨付至照明管理办公室管理

共责城区0条主干道(839基395盏路灯)、0条巷道、座公、3广场、景区亮化以及67台计量装置维护管理工作。

城区道路亮灯率达到95%以上。

三、光山县路灯管理情况。

光山县城市路灯管理所成立03年3月股级事业单位编制8名现有干部职工8人。

主要责城区主次干道路灯日常管理路灯亮灯率进行统计协调县供电公司对城区不亮路灯进行维修

()城区路灯分布情况。

光山县城区(不含官渡河产业集聚区)共有9条主次干道、5广场路灯、高杆灯、射灯共计57基395盏。

其;主次干道665基789盏;背街巷道6基6盏;5广场(望水楼广场、司马光广场、南城广场、政府广场、北城广场)景观灯及高杆灯、射灯共6基70盏。

(二)路灯管理现状。

路灯亮灯率。

截至目前城区主次干道亮灯率87%左右。

路灯电费测算。

根据路灯功率、亮灯及每电单价测算出全年路灯电费约0万元左右(亮灯8天亮灯率00%情况下);。

3管理体制。

光山县城市路灯管理所现有职能日常管理、巡等。

路灯维修维护、建设及费管理职能供电公司。

路灯电费和日常维修由县供电公司电力维修部门责。

路灯管理所只能起到沟通、协调、督促其加快维修进作用没有实际管控能力。

管理肓区。

目前城区部分路段路灯相关建设还原建设单位尚移交至县供电公司纳入管理

如光马路(龙山干渠—聚贤山庄)3盏灯;牌坊路东路(三环路以东)0盏灯;海营东路(三环路以东)38盏灯;九龙东路(三环路以东)0盏灯;司马光西路(兴隆路聚龙具城盏灯);光州路30盏灯;电商基地68盏灯;背街巷68盏灯

(三)存问题及亮灯率低原因。

基础差投入不足历史遗留问题多。

部分路段特别是主干道路灯简易、老旧、破损。

如海营西路、九龙西路、正街、光马路城区段(二高门前)等。

供电设备不足荷达不到路灯用电要。

城区部分路灯用电与居民用电共用变压器用电荷致使频发烧坏保险、控开关、变压器情况。

如九龙路、弦山街、司马光路等。

3体制不健全管理不善。

维修不及。

路灯管理所巡发现不亮路灯报县供电公司维修但由路灯维修维护、费管理职能供电公司路灯管理所没有实际管控能力导致维修迟缓。

路灯维修不及是长期以县城路灯亮灯率低根原因。

二是材质量差。

供电公司路灯维修班设安装公司维修材部认领质量透明不高。

四、相关建议及对策。

()职能归位。

参照新县亮化工程管理所管理模式由县政府协调办理职能交接将城区路灯改造、建设、维修维护、费等管理职能移交至光山县城市路灯管理所使供电管理分离。

供电单位只责表公用事业局路灯管理所责核验并报县财政局据实拨付电费

职能归位全面提升亮灯率并实施节能改造延长亮灯、降低财政费提升县城品位。

职能交接前保证几基础条件是由县供电公司先将城区主次干道路灯亮灯维修至98%以上再进行移交;二是完善城区路灯专用变压器、路段电表计量装置等路灯必要设施设备移交工作作前期准备。

路灯职能归位是方便环卫工人作业及学生上学延长路灯亮灯部分主次干道实行彻夜亮灯;二是节约电费对部分车辆、人员通行较少道路实行单边亮灯或降荷亮灯;三是保证城区主次干道亮灯率达98%以上。

(二)用电改革。

城区路灯基础设施较薄弱路灯维修电费管理职能供电公司且包干制路灯管理所没有实际管控能力导致维修迟缓亮灯率不高。

结合当前实际情况和路灯用电改革特提出如下几建议。

根据城区道路路灯分布情况将各路段装上电表按照实际表数据付费。

采取县供电公司、公用事业局两共表方式双方仔细核对表数据报交县财政局县财政局根据公用事业局签确认用电量据实拨付电费

3根据季节变化合理利用控器调整路灯开关既方便学生出行及环卫工人工作又能达到节能降耗目。

1 次访问