医院财务精细化管理工作总结—医院财务工作总结例文
医院财精细化管理工作总结医院财工 作总结 医院财管理是医院管理项重要工作医院进行 济核算、提高济效益、快速发展起着举足轻重作用。
医院财精细化管理工作总结 、医院实施精细化管理容 医院预算管理精细化 医院预算是医院成控制重要环节也是降低医 院成重要措施这不仅要医院财部门工作还 要医院部不部门不科室配合和协调才可以完 成。
我们医院是比较型三级甲等医院财管理 上应该要更加严格充分做预算管理工作根据新医改 相关条例规定我们医院预算管理应按照 “预算归口管理、 限额下达控制、三级目标统”原则。
级管理是医院总预算二级管理则是医院部 不部门和课室预算三级就是医技、临床等基层预 算目就是要把医院部所有财都要进行全面并且是 精细化预算管理对每环节每部门财管理进行 精细化这样才能有效地控制医院成和济收益。
医院成管理精细化 新医改相关政策规定下我们医院必须要做成 管理并对成管理相关工作进行细化明确指出了成 核算对象、成围、成控制、成战略地位和成 管理目标等相关指数。
我们医院成精细化管理使用 是全面成核算做全面成核算首要是要明确成 核算对象如病室平日正常运作成、科室运作成、 医院项目运作成、医院医人员薪酬成等。
对医院成 精细化措施上应该要多采取结构分析、量化分析、趋势 分析等多种科学分析方法对医院成和开支进行对比和 管理。
二、医院实行财精细化管理必要性和可行性分析 医院实行财精细化管理必要性 适应当前公立医院改革发展必然趋势 我国卫生部下发明确提出要严格控制医院财管 理工作针对预算和收支管理必须建立起科学管理体系 以提升医疗水平位目标提高效率基准全面促 进公立医院发展使我国公立医院财管理更加细化 改变目前现有公立医院办院体制向多元化投形 式。
而医院实行精细化管理其目控制成核算开 展预算管理走向“优质、低耗、高效”发展道路。
医院财管理水平提升要 医院财精细化管理是医院财管理水平提升重要 指标对财管理系统构建起响应业规和工作流程 精细到每财岗位精细到每笔财业将精 细化管理理念融合到医院各领域实现财管理精 确、精准、精细化管理挖掘出医院财管理潜价值。
准确提供有效会计信息有效反映医院营成。
实行财精细化管理使财会人员能够科学管理方 法、分析方法、核算和考核方法下工作建立健全完善财 工作管理体系使财工作合理有序进行。
基础上配合精细化监督体制使财会人员工作做到真实、科 学、全面避免出现作假现象。
实行财精细化管理能够 有效直接反映出医院营成提供有效准确会计信 息使管理者能够及调整部结构完善工作流程及 发现问题并做有效措施。
医院实施财精细化管理可行性分析 财精细化管理成新管理理念和管理手段 作种新管理理念和管理手段财精细化管理已 逐渐被各行各业管理者所接受和重视。
财精细化管理 实施有利提高医院财管理水平有利将医院财 工作从记账核算型向营管理型变有利将财工作 由静态核算向全面动态控制变有利将财工作向性变。
等级医院评审医院实行财精细化管理提供思 路 等级医院评审标准强调要医院规程序和流 程。
财精细化 管理强调可持续性即要通不断实践做到不断优化 改正。
评审标准正是运用了 管理法则持续更正质量进而医院实行财精细化管理提供思路。
完善信息系统医院实行财精细化管理提供保 障 医院各种复杂结算模式以及各种财数据都离不 开信息系统建立完善信息系统可以医院财管理提 供准确财数据管理者可以通对数据分析加强对 医院管理水平提高财管理科技含量充分优化医院 分配进而提高医疗效和济效益促进医院增 收节支达到良性发展目。
医院通完善信息系 统充分发挥医院财精细化管理作用只有充分提高信 息利用率进而提高工作效率才能将医院财精细化管 理工作细致深入开展才能全面提高医院管理水平和医 疗水平。
三、综上所述 从医院原有财管理组织和制、国新颁布相关 医院财制和现代信息技术平台方面着手分析医院实 行精细化管理是可行而且还有利医院财管理水平 提高和促进医院长远发展。
医院财精细化管理工作总结二 、医院财精细化管理现状分析 （） 财管理主体把握不明确 这些问题首先表现对医院财管理主体概念把握 不准确。
医院管理策层多认财管理仅仅是财 部门管理畴与其他部门没有瓜葛没有识到财 管理与医院上下各部门都息息相关这也就导致了许多领 导和职能部门财管理这块管理缺失。
很显然如 医院将所有财工作全部归财部这部门管理 是非常片面且不利医院发展。
所以医院财要实施精 细化管理将每部门每领导责任细化各部门都 要管理己部门财管理各部门领导要相应承担该 管辖区财工作管理责任。
（二） 财管理制不实用 每医院都应该有套适应医院发展财管理系 统。
然而实际情况却是有医院缺乏创新味地借鉴就 连财管理系统也是从其他医院生搬硬套完全忽视 了它实用性和可操作性。
只搬财管理制却没有 与其相配套流程和规导致医院财数据与实际情况 有很偏差进而影响医院领导做出策不利医院 财工作乃至整医院工作正常运。
（三） 陈旧财管理观念和滞管理模式 代进步理念更新这就要所有工作者与 俱进抛弃老旧管理理念及更新己知识。
然而 现医院某些财管理人员思想保守 没有深刻理“管 理”概念没有明确己职责围以己任就 是办公室核算医院账目工作仅仅停留“计算”层 面没有对医院财进行管理。
工作全部重心集对账目计算和核对没有了 医院工作流程更没有识到财管理与医院工作每 环节都有所关。
因也就没有能力对医院工作做 出准确预算没有能力助医院提出切实可行建议也 就没有能力医院提高济效益。
财工作者管理模式不应该是坐办公室想当然发布管理命令而是要深入到各部门深入了各部门 工作流程掌握各部门实际情况再做出合理预 算提高医院济效益做出己贡献。
而不能仅凭财 管理者主观想象和了满足某些领导做出不合 理预算预算成种形式。
（四） 财管理系统配置不足 整医院财系统管理由财管理工作者和其所运 用工具共组成。
医院财管理系统配置不足也就体现 财管理工作人员和财管理工具两方面。
有些医院 规模比较财部门也就两人核算医院账目已 很不容易想要实施医院财精细管理很不现实。
想 要实施医院财精细管理完善计算机系统也是必要条 件但是由医院规模不预算有限根不可能财 部门配备先进计算机管理系统。
二、医院财实施精细化管理重要性 （） 医疗卫生事业改革必然要 共央、国院要医院必须加强对预算和收支账目 控制力加强对医院成核算监督力。
要对医疗 成进行核算对医疗效率进行科学评价 对医院信息要全面公开以便让整医疗行业接受社会 监督。
国还积极鼓励非公立医疗卫生机构发展以便 形成优胜劣汰让老姓获得更多实惠。
因今医院必将面临残酷生存考验。
医院想要 立不败地残酷市场竞争存活下就必须要提 高医院质量优化医院配置降低医疗成 提高医院济效益也就要实施财精细化管理。
（二） 医院管理者做出正确策必然要 医院财实施精细化管理能非常直观地反映出医院某 阶段或者整阶段济效益医院领导层规划医院下 步发展战略提供准确可靠信息。
这对医院财工作者有 很高要他们必须掌握科学管理方法还要能对数据 进行科学分析从而医院发展提供切实可行建议。
实行精细化财管理医院要引进先进计算机系 统从而保证财工作人员集到数据信息及、准确、 全面、科学。
另外医院要有严格财会监督系统避免弄虚 作假。
这样才能提高医院济效益 使医院能长足发展（三）医院科学发展必然要 医院日常济活动复杂多样医院财管理涉及多 方面。
不仅包括医院医疗 还包括医院临床科研试验 临床教学活动以及医院提供某些特殊医疗。
传统医 院财管理系统、会计核算系统渐渐不能适应医院日益丰富 济活动。
医院财管理部 门既要对医院济活动进行预算又要及核对每笔 业金收入和支出还要计算出满足医院部各科室 各部门核算成以及对项目成和单病种成进行 核算这么多工作如不细化极其容易出错。
医院了日趋激烈市场竞争有席立足地就 必须对医院管理尤其是财管理进行精细化。
医院只有通 精细化财管理才能做出正确预算和成核算才 能知道从哪方面降低成医院发展指明方向。
三、综上所述 总医院财实施精细化管理是医院部管理科学 化必然要是医院激烈市场竞争处不败地 必然选择更是医疗卫生事业改革势所趋人心所向。