企业培训师课程培训学习心得(4)
有幸参加了企业实训指导师培训，虽然培训时间不长，但是内容丰富多样，使我收获颇丰，了解了省政府对企业实训工作的重视以及建设企业实训基地的目的，并对如何留住80后90后实训生有了新的体会和认识。发现了企业实训工作更大的提升空间，为今后更好地开展企业实训工作开阔了眼界和思路。
针对工科人才相对不足、学用脱节以及学生的创新能力和实践能力不足的问题省委省政府多次下文督促企业实习实训基地建设，并把该项工作列为改善民生、促进就业的重要内容。企业实训基地建设不能只注重课堂培训，更应该把重点往技能培训转移。
通过老师讲解和小组讨论对80后90后员工管理有了如下总结：现在的80后和90后更注重享受和集体认同感，智商较高、自信张扬、依赖网络、个性独立、思想早熟。针对80后和90后的特点，要想留住实训生，必须从留人策略、企业文化做起，让企业文化成为真正以人为本的规章制度，让员工体验到在组织里，只要通过正当途径的努力就可以作出成就的真理。留住80后90后员工的主要策略有：
一、建立防御性关怀机制。
很多管理者只有在看到员工离职申请书的时候，才恍然大悟这个员工要走了，随后才放下手边的工作，找他谈话，想要留住他。这种方法其实是很难留住员工的，管理者应该建立防御性关怀机制，在员工离职之前，就能发现趋势并及时采取措施。一般实训生的心理波动在第1、30、60、90天的时候心理波动最大，实训指导师应该及时的给予指导、建议和帮助。
通过对话了解到员工的想法，并把消息记录下来，之后交给公司的人力资源部。直接领导或者人力资源部尽早采取相应对策，找那个有离职想法的员工谈话，然后有针对性的采取措施把他留下来，这就是防御性的员工关怀机制。
二、建立师徒关系。
建立直属主管与部属师徒关系。新进一批80、90后实训生，要求跟直属主管签定协议，直属主管有把员工带好，并且留住员工的义务。一旦员工离职，直属主管要负连带责任。
很多企业把新招的员工放在某部门，很多主管不闻、不问、不管，让员工自生自灭。这种连带责任会化被动为主动，只有让主管主动关心、培育、指导员工，把上下级的关系改为朋友关系，才会增加留住员工的几率。
三、建立关怀机制。
很多公司都成立了爱心基金会，建立一个独立账户。总经理带头每个月扣除工资的一小部分，所有员工都一起效仿，把钱存入爱心基金会里，这样爱心基金就越来越多。当任何一个员工家里出现困难或结婚等临时情况，都会启动爱心基金给给予一些补助、援助。
另一方面对其工作要关注，发现优点要予以表扬，不足之处不要掩盖、也不要过激批评，要予以指导。
四、帮助制定职业生涯规划。
给予其挑战性工作并提出希望，帮助设计成长路径，并制定职业生涯规划。
省经信委作为企业实训基地建设的提出者和推动者，企业实训基地建设工作已列入z省政府2012年《政府工作报告》七项民生工程之一，充分说明了省委省政府对企业实训基地建设的重视，借助此次培训学校，在今后的企业实训工作中，参照典型企业实训基地逐步提高企业实训工作的硬件和软件实力，并积极主动与先进企业交流，学习经验，争取早日进入先进典型企业实训基地行列。