财务部门工作总结财务总结集锦
财部门工作总结财总结集锦 财部门工作总结 ? 0__年公司生产营工作遇到了 些困难我们财部也不例外。
但是通部门全部事努力和各部门力支持和积极配合下我们逐渐走出窘境各项工作开始正常化。
我们财部根据领导班子工作见围绕公司心目标结合部门实际情况和工作重群策群力充分调动全部财人员工作积极性和工作能动性精心安排通力合作基完成了 0__年财工作获得了 定工作成绩。
现将 0__年财部工作情况具体总结以下 、认真细致做财平常工作 ? 了适应市场济要实现公司全年目标工作任我们财部全面规会计核算和财管理工作充分发挥预算管理功能进 步加强财核算和财监督功能使财人员做到既当又理财认真弄各项财工作。
是认真、细致地做会计报销、工发放、会计原始凭证、记账凭证审核、记账、装订及相干财政、税票据领用、核销等平常会计核算、会计监督工作做到工作仔细、认真、无失。
是按会计档案管理要及进行会计档案整理、归档工作确保会计档案全面、完全便以平常和利用。
3 是积极与相干税主管部门系争取相干部门对我公司理与支持限利用国相干福利企业税收优惠政策公司节俭每分金创造济效益确保公司发展和生产营工作正常展开。
是做己职工作我们财部坚持公司工作 盘棋积极配合相干部门工作利用财部现有各项做 力所能及工作公司发展做出我们应尽努力。
、制定各项财钱计划严格控制钱费用 ? 我们财部根据公司实际制定各项财钱计划严格控制钱费用增加公司济效益从产量、钱和收入 3 者关系控制钱。
把钱控制贯穿公司生产营全进程让钱控制、节俭观念成每部门、每员工觉行动。
通精细化管理和有效方法促使每部门、每员工都从基础工作抓起从滴抓起力走每步抓每件事让每人、每分钱、每份都发挥作用都公司创造价值。
3、做金挑唆工作公道控制公司整体金围 ? 了保证有限金能满足公司正常生产与平常开支要我们财部 方面及与客户对账加强销货款及回笼金安排上做到公正、透明先急缓。
另外方面根据公司营方针与计划公道地安排融进与额选择相对利率较低银行贷款以保证生产营所。
这样通以金纽带综合调控增进了公司生产营发展有序进行。
、加强财会计制建设提高财信息质量 ? 我们财部加强财会计制建设用制规财工作严格落实到实际财工作。
切实提高会计信息质量要会计报表报送必须及做到数据准确、报表格式规、完全提高了会计信息质量公司领导策和管理者进行财分析提供了可靠、有用信息。
5、明确工作岗位职责提高财人员责任性 ? 虽然我们财部只有_名工作人员但每人都能明确己岗位职责权限、工作分工和纪律要从而认真做工作。
要 他们进行工作总结岗位评述和认定对各工作提出建议、作出打算。
这样强化了各岗位会计人员责任感加强了部核算监督增进了各岗位交换、合作与团结。
我们财部要每会计人员牢固确立以人管理理念认真听取职工见与建议与职工呼吸共命运加快各项工作发展。
每会计人员要辛苦努力、廉洁清正和节约朴素提高己综合素质充分调开工作积极性团结 致齐心协力把各项财工作弄。
要财工作岗位上做工作把己看做是公司普通 兵要开动脑筋千方计弄取得职工众满 心 弄工作全面提升财工作质量。
7、0__年工作打算 ? 0__年我们财部要公司正确领导和相干部门指、支持、配合下现有工作基础上再接再砺继续发挥全部财群体整体作用不断学习新业知识克实际工作出现具体困难使公司整体财工作再上新台阶。
、继续做平常会计凭证审核、报销工作每月工发放工作按进行会计凭证装订、归档工作及相干会计核算、监督工作争取做到工作认真、仔细无失。
按完成有关会计核算和相干会计管理报表编报工作及提交给相干部门和有关领导确保准确无误。
要根据公司生产营与平常开支要制定金使用计划严格按计划履行确保公司生产营工作能正常展开。
3、做公司济活动分析工作及提出实现公司生产营计划财控制可行性措施或建议。
配合公司进行收入、钱、费用专项检加强非生产费用和可控费用控制、履行力不能超支绝不超支。
、继续与财政、物价、税等部门沟通、系处理与公司相干财政、物价、税事宜。
继续与银行等金融部门沟通争取全国银行金相对较紧情况下争取银行对公司金支持有新再投入公司发展和生产营工作张罗要金确保公司发展与建设金。
5、继续进行学习型组织创建工作做会计人员队伍建设充分保障平常工作正常展开情况下加强会计人员业知识、企业会计制和国有关财法规学习特别是对会计电算化学习并结合会计人员考评办法逐渐提高会计人员专业知识、技能和职业判断能力以便更适应公司发展要全力做公司财、核算等相干工作。
6、继续制定和完善各项财管理制和部控制制清算、完善公司财核算财管理制使财工作做到照办事。
0__年我们财部公司领导下认真努力工作虽然政治思想和业知识上有了很提高基完成了工作任获得 定成绩但是与公司领导要相比还是存 些不足与差距要努力提高和改进。
今我们财部要继续加强学习提高身综合素质围绕公司生产营工作目标任以真实工作风格以创新发展工作思路奋发努力攻坚破难把各项财工作提高到 新水平公司发展做出应有努力与贡献。
财部门工作总结 这 年得到公司领导班子正确领导各部门密切配合我行全部员工心协力以顺利完成今年前 0 月财工作由工作安排我部现按余下两月作初步预测并总结今年工作以下 、上半年工作完成情况 ? 、规财钱核算严格控制钱费用 ? 根据_____要对年全行费开支进行了分预算公道确认各项支出数额财履行进程严格控制专项费支出规了财审批程序协助单位领导加强财管理。
、组织人员培训提高团队工作能力 ? 上半年部门组织人员参加了财税收培训、统计培训、产管理培训、会计人员年检培训、普通话培训、新馆展教工程培训等多种培训提高了部门整体工作能力增强了部门工作协作性强化了各岗位人员责任感。
3、加强财管理制建设夯实工作基础 ? 以清算固定产及推行公卡契机部门重新制定了更加完善产管理制和财管理制。
把固定产管理与政府采购、行政审批相挂钩对固定产进行清算、处置基础上严格控制产购买新置严防产重置、浪费。
积极配合省科协做公卡申报工作做到人手 卡新财管理制推行奠定了基础。
、0_年工作计划 ? 、继续完成财、会计、统计、非信贷 5 级分类、财政快报、反洗钱、结算、改革及监测、级 00 等各类报表填报、汇总及上报工作按月监测各项营指标、绩效考核完成情况按季进 行财会计检。
、计划 月末前完成账户核对工作; 3 月份进行 次银行卡业培训,9 月份弄两次会计培训及赛帐活动并按季做格式化检工作。
、根据准确分类提足拨备做实利润充足率达标监管要针对信贷 5 级分类单轨运行情况做年呆账准备、应付利息、其他产减值准备提取计划并按季列账以逐渐到达准备金提取标准。
5、做呆账核销工作。
是要积极配合风险管理部门加呆账贷款核销; 是依照规制进行操作并对已核销贷款做相干账处理工作。
6、积极调和市区级财政对__年年风险准备金政策落实工作力争补贴按足额到位。
7、与国、地税部门沟通调和各项税费减免、纳税申报等相干事宜。
回顾____年我支行计划财部财管理工作虽然做了量扎实有效工作获得了 定成绩。
但离上级行严格要还有 定差距还存 些薄弱环节主要表现 新情势下全区财会人员业理论水平有待进 步充实业综合素质有待进 步提高。
其财管理水平跟不上期发展创新管理和监督财制落实有待进 步加强对财会人员辅导、培训、更新知识有待进 步提高。
针对上述存问题年将加强财会人员教育培训、加强财会业知识辅导、完善会出部束缚机制等方面作出积极努 力。
捉住机遇克难奋进开辟进取团结实真抓实干就 定能够获得更、更成绩。
? 公司领导关心支持下财部以公司制定年方针目标以钱费用和金管理重全面落实预算管理强基础、抓规实现了全年账处理操作规化财管理科学化企业效益化。
特别是今年公司收入、综合效益指标比年幅增加情况下财部除完成平常核算工作加了对各种数据统计分析前对公司全年任计划、装车、工计划、管理费用及 5 项费用计划进行了全面测算和分劈对公司各类产进行清领导营策提供了可靠根据推动了公司财管理水平发挥了财管理企业管理作用现将财部工作总结以下 、抓预算管理 ? 是做全面预算工作按上报预算编制说明和报表使预算工作从编制、反馈、考核、修正构成良闭环运模式使公司目标鼓励、进程控制、有效奖罚平常管理发挥更重要作用性进 步调动全员积极性。
是与各部门紧密配合做各营装车、收入全年预算落实公司全年营目标将每营装车数、收入、毛利分到每月每天并将每天实际装车情况与对照纳入考核。
及分劈下达公司管理费用指标;确保钱费用有序可控不超支从而到达事前、事、事有效监控。
、抓钱控制 ? 是实行钱费用科目责制。
了提升各分公司营责任识及管理水平到达节能降耗目公司将相干管理费用指标下达至各分公司总公司对分公司实行科目责、逐级管理模式到达了良效。
按汽车平常管理派车单审核做到 车 帐 核算平常报销坚持实行单车核算报销将派车单随票据粘贴与派车单无关费用不予报销。
汽车维修、保险、购油等事宜必须单位车管、主管领导团体公司指定维修、加油、办理杜绝了汽车维修病养弄虚作假现象。
、办公费用认真履行采购入库验收、领用登记制无入库出库单财部门不予报销按部门设立台帐定期进行检超预算不予报销。
3、业接待费控制使用效明显。
着必须、节俭、适原则严格履行先请示办理制无预先填制业接待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目财坚持不予报销。
月末将支出情况公示有效地控制了支出。
公司完成年任指标奠定了基础。
3、抓标准化基础管理 ? 是夯实财基础工作完善各项财管理制和部控制制。
我们前历了屡次审计、税、金库、路风、工、标准 化等各种审计与检营预算反复测算调剂收入、综效指标都到达史无前例高营工作难史无前例财管理要严上加严。
财人员能否及改变观念调剂工作思路直接关系到公司全年预算核算准确性、规性和金安全性。
我们从强化基础管理工作入手根据相关规定前制定修定了财管理制、固定产管理办法、应收账款管理办法、额金管理办法、付款审核程序报销制等相干件相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记、票据收付、营合、工、奖金考核等辅助台账提高了核算准确性营业和管理策提高了可靠根据。
按上报每月月报、每季季报、和月、季统计报表、税收调表;按上报月、季济活动分析财算分析监管报表分析;每月上旬、下旬按上报非运输企业营工作简报。
了将工作做得更扎实我们将每工作岗位进行量化考核并以作赏罚根据。
做算及分析工作领导营策提供可靠数据以确保全年任完成; ? 3 是公道兼顾安排使用金。
做承兑汇票分拆工作盘活账面金确保营金良性循环;及与业部门沟通并处理遗留问题确保无新债权产生。
是加快财人员从单纯记账型会计向管理型会计变。
通税检更感觉到变重要性。
财人员除明确 套科学、公道、清晰会计账目可提高工作效力和质量外必须对营业熟习否则事前、事、事财监督无从谈起。
下半年市场面临滑坡客户纷纭提出降价全年预算能否如 期完成对全公司都是考验财部完成平常核算工作必须加对各种数据统计分析领导营策提供了可靠根据。
5 是对底进行盘。
与有关部门配合对公司主要房产、装备、固进行实地盘清算并分项整理建档做到帐、卡、物合。
、提高监管水平 ? 是加监控力使各项收入支失事前有计划、事可控制、事能追述完善各项财管理制和部控制制。
不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检。
方面做得还不够但我们会今工作加力。
是对敏感支出敏感科目敏感事项监控落实到责任人确保审计不出问题; ? 5、提高履职能力 ? 是加强识提高工作效力;按公司要对部门岗责标准进行了细化。
许诺现金报销当日完成银行账不超 工作日银行承兑汇票随到随背。
是团结协作提升质量加强财人员营客户识建立营 客户至上理念通主动配合、积极协作有效处理各种问题和矛盾做到与业配合不扯皮不让客户多等待;不论 8 外不论节假日随叫随到及办理收付款及承兑等各项业。
财部门工作总结 3 ? 回顾 年财部公司领导正确指和各部门理通力合作及各位仁全力支持下美满完成财部各项工作很地配合了公司心工作如何做金调保证工 程款支付及准确无误地办理银行按揭和房款收缴等方面也获得了骄人成绩。
固然获得成绩也还存 些不足下面我逐向各位领导和仁汇报 、财核算和财管理工作 ? 组织财活动、处理与各方面财关系是我部职工作随着业不断扩记帐、登帐工作愈愈重要。
我们年初即进行了会计电算化实行 月数据初始化和 3 月手机结合全部财人员全都熟练掌握了财软件利用与操作财核算顺利渡到用电算化处理业。
这财人员节俭了还提高了数据询功能财分析打下了良基础使财工作上了 新台阶。
财部 直人手较少但我们高效、有序组织下能够轻重缓急妥善处理各项工作。
基上满足了各部门对我部财要。
公司金流量 直很特别是 8 月至 月收缴销售款期现金流量巨而繁琐财部邹治和胡蓉两位志着认真、仔细、严谨工作风格各项金收付安全、准确、及没有出现任何失。
全年累计实现金收付达 亿 3757 万元。
企业各项济活动终究都将以财数据方式展现出。
财核算工作每位财人员尽职尽责认真处理每笔业公司节省各项开支费用尽己努力。
财部全年审核原始单据 8张处理睬计凭证 79 张准确无误地出具各类会计报表无数。
制属企业硬性管理任何成功企业无 例外有其严格规制。
长天公司从无到有从当初 3 两人到今天上人规各项济行动已日趋成企业管理主题。
财部除要认真责地处理公司部财关系外达钱单位任还要妥善处理外部各方面财关系。
与外部建立并保持良系。
年财部友妥善地处理了各单位往款项收支。
与银行建立了良银企关系、与税机构建立了良税企关系全面处理了保险公司遗留产往手续并美满完成了对统计、工商等各部门有关申报。
、金调和信贷工作 ? 金对企业讲就如血液对人体 样重要。
金日趋增加。
特别 ⑺月份项目能获得任何济收益情况下公司承受了巨金压力。
我部根据工程建设和公司发展要确保金使用单位各项工作顺利展开与总公司 起筹划、公道安排调金。
财部还全面承当了 8 月份开始销售收款和银行按揭工作全部财人员和招商人员共努力下全力以赴地做了金快速回笼。
保证了市场建设顺利进行及偿还了银行到期贷款全年累计完成投。
6 亿元偿还到期贷款 500 万元。
金成功运作保证了长天和东方公司正常运更是继续建立了东方公司 信企业良形象。
项目启动以 直有多银行向公司进行信贷营销。
了公司长足发展财部与工行东塘支行建立了信贷关系以期到达积累企业信誉目。
我部 3 月5 月向银行申请房地产开发贷款3000 万元。
期集、整理了量编制各类贷款报告与银行人员商谈贷款工作屡次接待银行各级领导视察完成贷款工作与银行建立了良合作火伴关系使我们对贷款工作有了全面了学到了新业知识。
3、全力协助招商工作 ? 招商是年重重招商政策优劣与否直接关系到公司生存和发展。
全面参与了公司招商政策制定公司制定销售价格、租赁价格出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财参考。
由董事长、总理正确策和超前预感和全部员工不懈努力招商工作获得了可喜成绩。
根据财统计数据截至 月 3 日门店销售97 、住房销售 6 成交率 7。
%成交额 560 万元实收房款 930 万元尚有收房款 009 万元金回收率 8。
6%;预定门店 67 套收取定金 39 万元。
出租有门店 8 套收取定金 59 万元出租率 53。
5%。
这 5 月财部和招商部心协力加班加特别是审批至 月 6 日按揭贷款表现了两部门不怕苦不怕累良工作风格。
当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款 39 万元创该行月发放按揭贷款记录。
确切获得了骄人事迹。
光飞逝今年工作眼即历史。
年财部有很多应做而做、应做而做工作比如产实物性管理建建 卡上各项营费用控制上规财核算程序、统 财管理表格上及准确地向公司领导汇报财数据实行财分析等方面都相当欠缺。
财工作我们也发现公司基础管理工作比较薄弱;平常钱费用支出比较随便;公司对员工工作要末没有很明确严格具体科学要;要末就是履行乏力;也有 些员工工作不能公司立场和利益上等等。
这些应当是 00_年财管理要重思考和主题也是每位长天人如何提高我、企业所要思考和改进必修课。
作财人员我们公司加强管理、规济行动、提高企业竞争力等方面还应尽更义与责任。
我们将不断地总结和检讨不断地鞭策己加强学习以适应期和企业发展与各位共进步与公司共成长。
感谢各位对我人及财部支持谢谢。
财部门工作总结 ? 0__年我项目财部工作牢牢围绕着团体公司领导和分公司领导年初提出 0__年工作重和 0__年财部门工作计划展开团体公司和分公司领导班子正确领导和各部门通力配合下以钱管理和金管理重以实、高效工作风格有序地完成了各项财工作有力地推动了财管理企业管理核心作用。
使财工作进 步得到提高现将 0__年工作做以下扼要回顾和总结。
、0__年我段共有岗职工(平数)79 人。
完成施工产值(约)万元。
、认真做常规性财工作。
做量会计报表、银行、社保工作每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。
这平常繁琐工作财部能够轻重缓急妥善处理各项工作及各项济活动提供有力支持和配合基上满足了各部门对我部门财要。
、对平常财工作流程熟练掌握能够做到有条不紊、条理清晰、账实合。
从原始发票获得到填制凭证从会计报表编制到凭证装订和保存从济合归档到各种基础财集都到达了正规化、标准化。
集、整理、装订、归档 律依照财档案管理制履行使得财部门成公司信息库。
存问题是财部部和反检发现别业帐处理不够严谨。
工作量没有复核是客观缘由主观上还是处理业不够仔细严谨没有养成边工作边思考习惯。
下年将加部、对账工作确保每笔业准确无误。
、我财部门严格依照团体公司和分公司财钱管理及核算要核算重对各项目债权债、金收支、潜伏亏损、财风险、钱费用控制等情况作了详细了和检团体公司加强对项目部管理、提高企业效益提供了及有效信息。
、公道控制钱(费用)有效地发挥企业部监督职能是我们工作重重。
年初了加强会计基础工作规性完善公司管理机制财部门认真学习了上级有关法律法规问题漏洞并反复消化、严格把关。
出纳环节我们强调 定要坚持原则、不讲人情把 些不公道借款和费用报销拒门外。
凭证审核环 节我们根据有关规定认真审核每张凭证不把问题带到下环节。
通这近 年实践我们工作获得了显著成效。
通实际工作我们都深入想到加钱控制力是提高企业利润水平有效手段和措施。
材单据不能及递交财、部份结算单据只是结算人持有财人员没有掌握。
导致材数据不能及、准确上报工程欠款不能及掌握没法兼顾安排金。
是由材员系统财培训对公司财制不了欠缺数据传递配合。
、积极做往款清算工作。
应收款主要是员工出差和购物所借备用金这部份借款如不及清算就不能够真实反应济活动和费支出乃至会出现没必要要损失我们采取积极措施加强管理和清算。
是控制借款金额; 是控制借款占用;3是及对借款清算结算。
、针对货币金每月末定期对项目财人员和公司出纳货币金进行部、检工作。
虽然面对巨而繁琐金流量仍能保证金收付安全、准确。
针对这问题我室明令要私人借款必须发放工应及扣回。
5、认真做年终算工作。
年终算是 项比较复杂和沉重工作任主要是进行帐盘盘公司营状态考核各项目济指标。
岁末年初这 月里财部心协力、加班加表现出不怕苦、不怕累敬业精神顺利完成年终算工作。
年财报表容包括公司整体盈利能力、债权债各工程项目济指标完成情况、费用开支情况。
全面反应了公司营状态、债权债、结构、偿债能力年绩效考核、营责任目标考核工作提供了真实可信详实数据信息。
财部门将根据团体领导营思路不断积累验提供更加详实财数据。
通总结我们有几感触其 是要发扬团队精神。
由企业营不是人行动 人能力必竟有限如拧成 股绳就可以做到事半功倍。
但这 定要建立每名员工具有较高业素质、对工作责任感、良品德这 基础上否则团队精神就成了 句空话。
那末如何主动发扬团队精神呢?具体到各部门如你努力工作事迹被领导认可必将会影响到你周围事以你榜样你进步无形带动了共进步。
反他人获得成绩也会成你不断进取动力如产生连锁反应良性循环。
其 是要学会与部门、领导沟通。
与部门保持系听听它们见与建议发现问题及纠正。
这样做 有效发挥了会计监督职能 能及把信息反馈到领导层把工作从被动变成主动。
其 3 是要有 颗永攀高峰进取心。
随着社会不断发展会计概念愈愈抽象它不再局限某学科金融、税、计算机利用、公司法、企业管理等诸多领域都有所触及。
这就给我们财人员提出了更高要逆水行舟不进则退。
如想事业上有所发展就必须武装己头脑适应优越劣汰市场竞 争环境 ? 今年我们财部工作各位项目部领导支持和助下各部门配合下获得了较成绩。
年全部财人员繁忙工作都表现出非常努力和敬业。
虽然我们做了很多工作但是年任会更重压力会更还有很多事情等待着我们我们将继续挑战下年工作。
积极进取开辟创新充分发挥财管理企业管理核心作用企业发展壮做出新更贡献! ? 财部门工作总结 5 ? 0__年财部认真履行公司各项制围绕心突出重狠抓落实重视实效己分管工作方面认真实行职责较地完成了工作任获得了 定成绩。
全年工作总结以下 、0__年工作情况 ? 做公司财理根据年初工作计划认真做对财管理对外工商、税对接工作。
加财基础工作建设从粘贴票据、装订凭证等基础工作抓起认真审核原始票据细化财报账流程将控与审相结合每月终结都要进行、检工作逐渐完善财部财管理体系。
是组织财活动处理财关系。
财部每天都离不开金收付与财报帐、记帐工作这是财部平常沉重工作。
公司金流量 直很,现金流量巨而繁琐部门人员着认真、仔细、严谨工作风格,各项金收付安全、准确、及没 有出现失。
财核算工作财部尽心尽力认真处理每笔业公司节省各项开支费用尽己努力。
部门以契机根据财管理特和财管理要及制定公司《固定费用管理办法》、《金管理办法》等 系列相干制从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
费用控制方面采取定额报销方式将手机费、电话费、办公费、车辆油费、维修费等定额控制培养了员工节俭识。
采取预算审批方式对定额外费用必须先层层审批没有审批产生费用 律不予报销。
现金预算方面提高现金预算准确性实际支付做到没有现金预算项目不予支付超预算支付标准不予支付从而提高了现金预算识。
通预算管理这 有效管理手段员工规识进 步增强从而有力地带动了财其他各项工作展开。
全年财核算工作金结算与安排、费用稽核与报销、会计核算与结、会计报表编制、税申报等各项工作展开都能及有效完成。
()兼顾统筹规整金管理 ? 了规财金管理确保财金安全实现优化配置提高财金使用效益我财部严格依照公司规制对财进行管理。
按月及将各项指标进行审核对保障数据准确性。
对寄存购销合进行集归档管理并建立合台帐。
对 合种别、名称、签定单位、合金额、付款及金额、履行情况等做出详细准确反应。
这段己可根据工作情况己做适当添加。
) ? (3)及足额保证税款缴纳 ? 正确计算营业税款及人所得税及、足额地缴纳税款积极配合税部门使用新税收申报软件及发现背背税法规问题并予以改正保持与税部门沟通与系获得支持与指。
()严格原则对员工进行绩效考核 ? 近几年公司以科学发展观统领切实建立以人以员工理念公司得到长足发展和进步。
绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起构成劳有所得、多劳多得、不劳不得利益分配格局程地激起广干部员工工作热情和创造活力。
今年我公司严格以原则办事对所有员工进行了绩效考核 是必须坚持公然、公平、公正原则加强考核监督进程实现阳光考核透明考核满考核。
是考核必须用事实说话用数听说话实事是杜绝弄虚作假和行业潜规则。
3 是必须坚持以人高认识考核工作严肃性和重要性提升企业履行效力。
是领导要有局识团结识实精神充分发挥榜样作用 ? 5 是多管齐下、多措并举构成工作协力 ? 事实胜雄辩。
通绩效考核用目标和数听说话谁贡献谁效力高谁付出多清晰明了员工升级晋职提供了科学根据 使那些想干事、能干事、干成事成绩突出、业高深、品德高尚员工脱颖而出从而公司可延续发展奠定坚实基础。
(5)价格管控争取利润化 ? 由不厂商和产品不其价格常常差异巨性能和价格对产品适用性影响也比较部门价格管控斟酌厂商技术和产品质化问题进行管控保证了零售价和结算价双向跟进争取了利润化。
、工作不足 ? 年虽然获得了 定成绩但是依然存 些不足管理制仍完善部基础管理有所放松。
重是对部门部运行规化、程序化管理有所松懈造成部份工作运行缓慢。
3、0__工作计划 ? ()积极推动财信息化建设。
侧重建立集财核算、金监控、财核心业管理、财稽核分析 体财管理信息系统基实现财数据集基础上全方位发掘与利用集数据实现财数据层层穿透询、即汇总、数据分析、重财业实监控等功能。
通财信息化建设可集财提高公司对业制约管理有助整改公司有效使用。
借助信息化技术全面预算管理系统实行进程通量次上而下、下而上、和上下结合编制流程使企业各级管理者、各层面员工逐步公司总战略目标下达成共鸣构成 种思惟方式、 种行动方式终究公司构成 全面有效管理控制体系。
(3)弄财分析领导提供有效参考根据。
公道高效财分析思路与方法是公司管理和策水平提高重要途径并将使我工作事半功倍公司钱分析上做保与围效益、销售定价分析等等量化分析具体财数据并结合公司整体战略公司策和管理提供有力财信息支持。
()争先创优扎实推动财工作发展 ? 确立分工协作、密切配合、相补台理念要明确职责又团结协作做到不论分份外不论是常规性工作还是临性任都要彻彻底底完成发现问题及沟通不让工作出现真空。
宏扬甘奉献、乐守清贫精神。
财人员要都能从局动身主动化和消除不良情绪显示了较高政治素质加班加、觉奉献使财工作更加有序、调和、高效。
(5)加强团队建设提升识 ? 0__年我部工作重要建立就优良理念提升识加强团队建设。
工作提倡先人再处理事概念以真心关怀轻松体验主旨以诚恳诚识心以精益精专业技术基础以环境行动流程规重全面展开各项工作。
今年虽然政治思想和业上有了很提高获得了较工作成绩但是与上级领导要相比还是存 些不足和差距要努力提高和改造。
今要继续加强学习提高身综合素质围绕财工作目标任以科学发展观要对比己衡量己以真实工作风格以创新发展工作思路奋发努力攻坚破难把各项工作提高到 新水平公司发展做出己应有贡献。