绩效管理意义和绩效管理原则

绩效管理义和绩效管理原则　绩效管理义 条 绩效管理目  制旨加强对公司各部门绩效管理工作指导、监督和管理统和规地推行员工绩效管理规程保证和促进公司各部门绩效管理工作顺利进行  建立以业绩考评主体绩效管理体系针对各岗位特设计业绩考核指标能够充分反映员工日常业绩表现通将业绩考评结与业绩奖金挂钩能够程反映岗位员工价值贡献；通加强工作能力与工作态评价并根据各岗位员工特设计该岗位晋升、培训、职业发展方案进而促进人力管理工作科学化、公正化和民主化逐步促使公司整体业绩水平提高  绩效管理是定期科学、动态地衡量员工工作状况和效考评方式通制定有效、客观考评标准对员工进行评定旨进步激发员工工作积极性和创造性提高员工工作效率和基　 素质  绩效管理使各级管理者明确了下属工作状况通对下属工作绩效考评管理者能充分了部门人力状况有利提高部门管理工作效率 二条 绩效考评用途  了员工对组织业绩贡献  员工薪酬策提供依据  提高员工对公司管理制满  了员工和部门对培训工作要  指导公司合理配置人力  员工晋升、降职、调职和离职提供依据　 人力部规划提供基础信息　绩效管理原则 三条 绩效管理原则  公开原则考评标准制定是通协商和讨论完成考评程是公开、制化  客观性原则用事实说话切忌主观武断缺乏事实依据  反馈原则考评人对被考评人进行绩效考评程要把考评结反馈给被考评者听　 取被考评者对考评结见对考评结存问题及修正或作出合理释  公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行考评绩效考评应就事论事而不可将与工作无关因素带入考评工作  效性原则绩效考评是对考评期工作成综合评价不应将考评期前行强加次考评结也不能取近期业绩或比较突出两成代替整考评期业绩