公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
第一条 目的。
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条 原则。
"评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一"的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条 适应范围。
第四条 评定组织。
由"专业/技术人员职等职级评定小组"负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
组长：总经理。
成员：技术委员会成员及相关人员。
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师;同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
职等技术员助理。
工程师主任。
工程师高级。
工程师首席。
工程师。
职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3。
财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下(以财务专业为例)：
职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师。
职级1、21、21、2、31、2、31、2、3。
专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类;每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件;工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70%和30%的权重;其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30%，"当期业绩"指截至评定期的全年业绩表现;累积业绩占40%，"累积业绩"指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。
专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。
对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经"专业/技术人员职等职级评定小组"评议可破格晋升职等作为奖励。
第九条 评定时间及方式。
每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
第十条 评定流程。
部门推荐(填写"专业/技术职等评定申报表"并提交材料)管理部组织"专业/技术人员职等职级评定小组"进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。
第十一条管理流程。
管理部经理负责组织"专业/技术人员职等职级评定小组"进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。
第十二条聘用。
公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。
技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。
第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。
第十四条本管理办法自下发之日开始试行。