试水“众筹+新三板”
头顶新三板“众筹第一股”的高帽,华人天地创始人张津还没回过神。
在他看来,当年引入的明明是PE,咋就成了众筹?至于后来的定增,也是因为和上一轮投资人合作顺利,对方能给其带来更好的资源,并非为了赶“众筹”这个时髦。
下载论文网 只是6月底受邀出席一个众筹活动,看见台下数百名热情的中小投资人时,张津才逐渐对当下的这轮热潮―“众筹”找到了一些感觉。
“它能够起到桥梁的作用,而且这个桥梁特别直接。
原来中小投资人投资无门,中小企业也找不到大投资人,它能够把双方对接上,让大家互惠互利,这特别厉害。
” 华人天地上新三板前后的两轮融资,都和股权众筹机构众投邦联系在一起。
即便张津一再表明其不是众筹第一股,外界还是把这个名头加在了这家公司上。
私募还是众筹 成立于2008年的华人天地是一家影视文化公司,在有华娱、华策及小马奔腾等大公司的市场里,它只能算一家中小公司。
之前项目需要钱,大多从行业里及身边的朋友处募集,从大机构处募资并不顺利。
成立众投邦之前,朱鹏炜曾有多年PE经验,先后就职于深圳创新投及达晨等本土知名PE。
不同于其他PE并不那么看好这家轻资产公司,朱鹏炜非常看好张津所在的行业及其团队,主动推进华人天地融资的事,并很快取得成果――为后者成功募集资金1000多万元。
对于张津来说,这是一笔PE资金,因为它符合PE的一切条件。
但对于朱鹏炜来说,因为手段的创新,此次募资成了众筹的典型案例。
“我们选择了这个项目在平台上做众筹,线上有一个视频路演,线下和线上互动,很多投资人对这个项目比较认可。
”朱鹏炜说。
找到几十位潜在投资人后,朱鹏炜向他们解释道,新三板对企业股东数量有要求,这么多人不可能都进入到公司里头。
当然,张津也不可能一下接受这么多新股东加入公司,这会增加很多沟通成本。
通过GP+LP模式的设计,朱鹏炜既解决了前述合规性的问题,又打消了张津在沟通管理上的顾虑:朱成立了一个有限合伙公司,这些投资人作为LP出资,朱则代表这只基金进入到华人天地。
对他来说,他所面对的就是一家PE,对方通过私募来募资。
张津之所以谨慎地与众筹划清界限,是因为关于众筹的政策法规还在完善之中,他也在留意政策走向。
万一出现什么问题,这个责任是我担当不了的。
我们当时对外没有说是众筹,所有合格的投资人都是在100万元左右的,很标准的私募模式。
”张津说。
众筹带来多赢 上新三板后不久,因为公司发展需要,华人天地启动了定增。
而众投邦的再次出现,让华人天地成为了新三板上首家众筹定增公司。
这也让张津感受到,众筹的一个重要特点是让企业和投资人有机会直接接触,让投资人自己判断,同时加上一些专业人士的辅导,对于小投资者来说,这是比较好的机会。
不仅获得了钱,还获得了一些资源。
“在第一轮投资的时候,华人天地估值几千万,现在快10个亿了,投资人短短的时间赚了十几倍的回报。
”朱鹏炜说。
在朱鹏炜看来,最早将股权众筹定位于新三板有两个好处:一是投资人退出时间比较明确,二是新三板的失败率很低。
“我们平台上筹集了几十家,还没有出现项目死掉的情况,而(早年)定位天使的众筹平台好多家已经消失了。
”朱鹏炜说。
在他看来,互联网众筹也弥补了以前PE模式的不足,之前创投行业效率太低,他希望用互联网的方式提高投资对接效率及资金使用效率。
在去年和前年,当朱鹏炜和他的老领导沟通这个思路时,传统PE还不能接受这一模式。
今年,这家众筹机构已获得知名PE同创伟业5000万元人民币的投资。
日前,同创伟业也已挂牌新三板。