[工商管理认识实习报告]
当前社会如何能够将工商管理效率发挥到化是工商管理部门必须要思考和研究重要问题。
今年7月7日上午开始我港航工程局二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
实习我公司指导老师热心指导下积极参与公司日常管理相关工作把上学到工商管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作认识用实践验证所学工商管理理论探日常管理工作质与规律。
简短实习生活既紧张又新奇收获也很多。
港航工程局二工程公司成立953年是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等主要营项目国有型骨干建筑施工企业 具有航工程总承包级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础级、钢结构级、机电设备安装级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材试验甲级等质。
公司现有正式职工3000余名先进工程技术装备千余台;拥有6万平方米高层办公楼和30多万平方米生产基地;近700米工作船码头和万余平方米海域固定产达3亿多元。
公司998年通了900质量体系认证;999年通了00国际标准认证取得了"计量保证确 认合格证"; xx年通了900国际质量管理体系认证。
回顾实习生活感触是很深收获是丰硕。
实习我采用了看、问等方式对科利公司日常管理工作开展有了进步了分析了公司业开展特、方式、运作规律。
对公司"浇明天"品牌 "构筑精品造福社会"企业使命 "实新、敢争流"企业精神有了初步了。
、坚持以营龙头不断开拓山东地区传统施工领域。
抢抓水工市场快速发展良机遇进步加了对青岛港、烟台港、日照港等型水工工程跟踪公关力认真作了北船重工搬迁、奥运基础设施建设营工作承揽到北船重工坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船心标段、日照港港区东部岸线等工程确保了传统市场战略项目不丢失。
发挥地域优势广揽信息积极跟踪承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程开拓传统工程领域发面取得了新进展。
切实加三标体管理体系运行力进步强化了体系检、体整改和业指导对审发现问题及进行了整改追踪检验建立了基层单位与机关部室双向评价体系不合格报告比降低了50%合率和得分率较前年有了增长三标体管理体系得到有效运行。
三、坚持以营龙头积极实施33营举措促进营持续发展。
xx年公司营工作思路确定33即要成立体化营领导组建立四营分公司运行体制坚持三位体营原则充分发挥营工作三积极性不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
33营思路具体容是公司成立精干高效、信息反馈迅速公司营领导组切实加强对营工作领导;建立营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域营分公司四营分公司营运行体制增强开拓市场能力;坚持以市场价标不投亏损标诚信合作、惠共赢三项营原则;充分调动公司营部、营分公司和营人员三方面营积极性。
新营思路指引下公司将继续加对山东地区传统市场开拓力全力以赴地做前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港续工程等工程项目跟踪公关工作紧盯不放志必得巩固传统市场力争承揽特型工程项目上有所突破。
继续坚定不移地开拓南方市场干厦门、温州、海南等建项目赢得业主满树立企业形象。
发挥营分公司作用加对重工程营公关力做投标工作确保目标工程不丢失。
以项目依托开拓新市场上有所作保持南方地区营产值持续增长。
坚定不移地开拓桩基市场切实加桩基设备投入锻炼桩基施工队伍进步增强桩基施工能力。
坚持水陆并进提高规模效益。
利用房建施工总承包级质认真总结路桥施工验、教训加陆域市场开拓力实现陆域市场稳步发展。
、 市场观念和营体制不适应公司快速发展要市场开拓步伐与企业快速发展要有差距;营体制还不完善营队伍、营人员责权利还有待进步提高。
、 施工组织管理观念有待进步变施工程按照施工合要进行施工组织管理识不强施工管理现状与施工管理科学化、规化存较差距只是我们有项目开工初级阶段和施工程难以进入状态不能满足业主要。
3、 成识不强成控制水平不高别项目不存管理粗放、施工手脚现象向管理要效益、向科技创新要效益识还没有牢固树立起以至我们成控制与先进施工企业还存较差距市场竞争力不强。
、 对分包队伍管理制和管理程序化还不完善分包合管理发面存程序不衔接、管理不闭合现象;项目部对分包队伍达管理重视程不够管理手段和制落实上存薄弱环节。
5、 依法治企、依法维权和我保护识不强不能够充分运用法律手段维护企业利益特别是领导干部法律知识和依法治企识还不适应市场济要。
对我提出了我有关建议和对策。
、进步强化生产是营继续观念。
随着市场竞争日益激烈干建工程是承揽续工程、开辟新市场必然要和前提条件。
因我们要进步强化生产是营继续观念干精品、打品牌树立流企业形象。
效益是企业生存和发展根只有实施零缺陷低成战略才能适应市场激烈竞争获得更赢利空加快企业发展。
因企业上下必须以效益心广职工不断深化零缺陷低成向精细化管理要效益观念努力降低成提高效益。
通对金管理、劳层管理、物管理、加强项目基础管理结合三标体管。
建立公司综合考评体制加对工程质量、安全、明工地检力抓整改落实促进施工管理水平提高。
四、推进依法治企维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育进步增强广干部职工法制识。
强化领导干部特别是。
层干部法制培训增强领导干部依法营按办事能力完善管理体制明确责任分工加强业培训提高公司法律事整体管理水平。
那就是对企业管理有些工作认识仅仅停留表面只是看人做听人讲如何做能够亲身感受、具体处理些工作所以能领会其精髓。
但通实习加深了我对工商管理基知识理丰富了我实际管理知识使我对日常管理工作有了深层次感性和理性认识。
认识到要做日常企业管理工作既要重管理理论知识学习更重要是要把实践与理论两者紧密相结合。
实习我采用了看、问等方式对星鑫分离设备公司日常管理工作开展有了进步了分析了公司业开展特、方式、运作规律。
对公司"放眼世界"品牌 "环保科技全球共享"企业使命"实新、敢争流"企业精神有了初步了。
今年3月7日上午开始我江苏星鑫分离设备有限公司进行了工商管理实习工作。
实习我公司指导老师热心指导下积极参与公司日常管理相关工作把上学到工商管理理论知识对照实际工作用理论知识加深对实际工作认识用实践验证所学工商管理理论探日常管理工作质与规律。
简短实习生活既紧张又新奇收获也很多。
江苏星鑫分离设备制造有限公司创建999年(原泰兴市鑫星滤机制造厂)是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机专业厂并从事化工机械研究、设计、制造。
拥有各种精密机加工和冷作加工设备以及压滤机固液分离设备。
生产鑫星牌复合橡胶板、增强聚丙烯板系列压滤机滤面积8～xx㎡有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半动、全动、l编程压滤机几类且星鑫压滤机可滤、洗涤、压榨滤压力0。
该系列压滤机是国专利产品获得江苏省科技成奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国35诚信奖及压滤机十优秀品牌并通900xx、00xx双认证压滤机专业生产厂。
星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原生产、工业废液及生活污水排放程固液分离理想设备。
其不锈钢板压滤机由其无毒、无味、对人体无任何毒副作用特别适用食品、医药等行业。
星鑫压滤机国已被二十多类行业所采用履盖二十多省、市、治区。
配套三十多环保工程公司运用多行业多层次产业并多设计院设计配套出口日、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国深受国外用户评。
新世纪市场竞争日益激烈鑫星将以诚信维护信誉以科技铸造品质每流程我们都严格控制每产品我们都精益精每份成绩我们都倍加珍惜。
我们奉行更质量、合理价格、快捷。
我们宗旨精心造产品、诚心待顾客、用心创事业。
、市场观念和营体制不适应公司快速发展要市场开拓步伐与企业快速发展要有差距;营体制还不完善营队伍、营人员责权利还有待进步提高。
、施工组织管理观念有待进步变施工程按照施工合要进行施工组织管理识不强施工管理现状与施工管理科学化、规化存较差距只是我们有项目开工初级阶段和施工程难以进入状态不能满足业主要。
3、成识不强成控制水平不高别项目不存管理粗放、施工手脚现象向管理要效益、向科技创新要效益识还没有牢固树立起以至我们成控制与先进施工企业还存较差距市场竞争力不强。
、对分包队伍管理制和管理程序化还不完善分包合管理发面存程序不衔接、管理不闭合现象;项目部对分包队伍达管理重视程不够管理手段和制落实上存薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和我保护识不强不能够充分运用法律手段维护企业利益特别是领导干部法律知识和依法治企识还不适应市场济要。
对我提出了我有关建议和对策。
、进步强化生产是营继续观念。
随着市场竞争日益激烈干建工程是承揽续工程、开辟新市场必然要和前提条件。
因我们要进步强化生产是营继续观念干精品、打品牌树立流企业形象。
效益是企业生存和发展根只有实施零缺陷低成战略才能适应市场激烈竞争获得更赢利空加快企业发展。
因企业上下必须以效益心广职工不断深化零缺陷低成向精细化管理要效益观念努力降低成提高效益。
三、进步推进和规项目管理 通对金管理、劳层管理、物管理、加强项目基础管理结合三标体管理体系运行完善项目管理加监控检整改力达到闭合管理。
建立公司综合考评体制加对工程质量、安全、明工地检力抓整改落实促进施工管理水平提高。
四、推进依法治企维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育进步增强广干部职工法制识。
强化领导干部特别是层干部法制培训增强领导干部依法营按办事能力完善管理体制明确责任分工加强业培训提高公司法律事整体管理水平。
那就是对企业管理有些工作认识仅仅停留表面只是看人做听人讲如何做能够亲身感受、具体处理些工作所以能领会其精髓。
但通实习加深了我对工商管理基知识理丰富了我实际管理知识使我对日常管理工作有了深层次感性和理性认识。