市场经济条件下现代园林工程管理研究
摘 要：近年来，在城市建设步入了生态环境建设阶段，绿化成了新趋势，在城市园林建设出现了蓬勃发展的高潮。
现代园林工程建设是提升城市品质和形象的重要途径，其工程项目复杂、涉及单位多，因此园林工程管理工作十分重要和必要。
毕业论文网 /2/view—12224773.htm 关键词：市场经济；园林工程；质量管理；对策 1 园林工程释义 1.1 释义。
园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。
园林工程施工项目就是具备资质的园林施工企业依据园林建设项目的具体要求，在工期规定的时间内，完成一个园林产品从设计到建设完工的过程。
而园林工程管理的目的就是为实现园林工程项目目标提供管理保障，其主要内容包括拟定施工设计方案、合理安排施工进度、统筹协调施工单位、优化配置生产要素等多个方面，并对施工过程中可能存在的问题做好防范措施。
工程进度管理就是通过执行从而对工程建设进展的速度进行把控，保证工程在规定的工期内完成。
园林工程进度的管理和控制主要是通过制定和执行进度计划，例如周计划、月计划等。
一般情况下，园林工程进度可以划分为初期（准备阶段）、前期（场地整理）、中期（绿化施工）、后期（场地清理）、末期（日常养护）几个阶段。
每个阶段都需要明确工作的任务和要求，在遵循施工管理的规范流程的同时，还需要根据工程施工的具体情况做到灵活变通。
工程质量管理就是通过检查从而达到园林工程建设的要求，是园林工程管理的核心任务，涵盖园林工程施工的整个过程。
在园林工程质量管理过程中，要结合质量管理体系，做好以下几点工作任务：首先是规范园林工程质量监督过程中的检测和操作标准，从而保证工程质量的提升；其次是提高管理和施工人员的质量意识，做到责任到人，明确岗位职责和管理权限，形成科学的园林工程质量管理体系，提高整个工程管理水平；最后要做好工程质量相关信息的搜集整理、分析研究、归纳总结等管理工作。
工程安全管理就是通过处理影响和威胁园林工程正常运行的因素，保障施工人员和材料的安全，从而为工程建设的顺利进行奠定基础，是园林工程管理的重要任务。
目前，我国园林工程安全管理中存在的问题较多，包括安全法律法规不完善、安全事故评估体系不完整、施工人员的安全生产意识淡薄、施工单位的安全管理资金投入不到位等。
针对这些问题，要及时完善相关法律法规、加强现场监督管理，并加重检查处罚力度。
工程成本管理是通过计划来实现对园林工程耗费的控制，是园林工程管理的现实要求，也是判定工程管理成效的重要指标。
在确保工程按期保质完成的同时，必须严格控制好预算成本，这就需要强化成本观念，并建立起成本控制体系，做到全程、全员控制，践行节约增效原则。
目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。
但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。
3.3 设计人员与现场配合不当。
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
3.4 建设单位的干预过多。
建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。
4 加强园林工程管理的对策 4.1 配备优秀的施工项目经理。
项目经理是整个园林工程项目的灵魂人物，除有专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学的修围。
此外还要有丰富的施工经验、广泛的社会阅历和待人处事的经验。
4.2 要建立企业自己先进的定额。
施工企业根据自己以往的施工经验，编制出自己的内部定额，如铺花岗石的人工定额等，领先行业水平。
4.3 重视技术人员的使用。
由于近几年来新成立的园林公司多，而园林行业的从业人员特别是有工作经验的专业技术人员只有一定的数量，这就造成了僧多粥少的局面的产生。
而在工程建设中，没有实际工作经验的专业技术人员的参与，是不可能创建出精品园林工程的。
积极学习和掌握新的工艺及高科技，了解新型材料的应用，结合传统园林的元素，改进施工方法，创造出更多的现代园林精品。
建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。
紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。
在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。
4.5 合同管理的与时俱进。
有外国承包商说过：“要像读圣经一样，天天读合同文件”。
的确，只有深入理解了合同文件，才能自觉地执行和运用，才能保护好自己的权益。
4.6 把好园林工程所需材料的准入关。
材料费在园林工程中占有很大的比重，占预算价的60%～70%，尤其是苗木，更是园林绿化工程的主要材料，是景观的主要体现者，质量的好坏直接影响或推迟景观的形成。
在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企业经营的头等大事。
为了提高工程质量，不是盲目的多投资或少花钱，而要进行科学合理的成本控制。
5 结语 现代园林工程是一项复杂的工程项目，涉及的施工单位又多，因此管理的难度较大。
做好园林工程的管理工作，可以有效地保障工程的项目进度、建设质量和人员物资安全。
为此广大园林工作者要紧跟时代的步伐，做到与时俱进，可持续发展，那么我们的园林工程工作的标准化、科学化、规范化的就会日臻完善，园林事业也将得到不断发展。
参考文献 [1] 杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技，2008（01）. [2] 汪建平.园林绿化施工质量管理办法的探索[J].技术与市场：园林工程，2005（04）. [3] 吴为廉.景园建筑工程规划与设计[M].上海：同济大学出版，1996.