电力公司城网工作总结范文 电力公司个人工作总结
、今年完成主要工作。
、确定了城建设思路及立项原则。
城建设改造思路是城市电建设改造要合城市电整体规划满足城市电荷快速增长要不再出现新供电卡脖子问题；满足全省十七地市新城拓展和老城改造电力市场；与油田、火电、备电厂争夺电力市场维护国电完整；城不出现因输电、配因素引起限电和拉路；影响电安全问题提高电安全运行水平；进步提高城各项济技术指标力争建成国际流城从而达到综合效益化目。
城建设项目立项原则是主要安排新增加供电卡脖子问题；新荷增长；影响城安全运行项目；与煤矿、火电、石油等争夺电力市场项目及抢占项目包括抢占线路走廊、变电布和电力客户等；改善供电质量提高供电可靠性等项目。
城项目适当考虑了直供区城市围以外项目包括直供围虽然离城区有定距离但工业荷供电项目。
不予支持项目原则上不安排电缆下地工程对0kV线路政府所地名胜古迹处和无线路空走廊等极别特殊地段当地政府或其它企业行电缆下地所有土建费用并建成无偿交付我方使用可慎重实施电缆下地工程；运行不到0年且无重缺陷电气设备及变电不安排改造办公动化系统升级项目不予考虑。
城项目要与“十五”电规划、“十五”城规划相结合新建变电合“十五”城规划要合当地新城市建设规划避免重复建设、重复投。
各供电公司根据各城现状、荷增长、实际要等情况编制了各单位城建设项目可研报告集团公司组织对各单位上报城建设项目进行了认真审。
了节约保证审效和进集团公司采取了先审集汇报有选择有重地进行现场考察方式确定城建设项目。
审生技部集审各公司申请核实各地容比05年荷增长趋势等全面了项目总体情况和金。
集汇报各单位集团公司集介绍各地项目包括络结构变化、新增荷及业扩报装等详细了有关项目情况。
重考察合计划部有针对性进行现场考察对新建变电凡是00年及以前提及有重地进行考察考察周围新增荷情况实地调与申报项目有关变电、线路即荷和历史高荷核对用户工程进展情况及与近变电距离、线路走径等；对要改造老旧设备现场核对设备铭牌使用年限和设备健康水平等。
凡是现能够看得见荷今年实施凡是现看不见荷但是要抢占电力市场暂立项只给部分立项金用以办理征地及线路走廊等手续暂不建何看得见荷何建设避免提前投造成浪费。
3、根据实际要分批批复了城建设计划。
（）、了使城项目能够早立项、早开工、早发挥效益提前开展前期准备工作批城建设项目月6日下达往年相比提前了3－月。
共5项目金68亿元。
（）、根据部分特殊情况单独批复了部分重项目。
共6项目项目总金5968亿元其下达8355亿元下达763亿元。
、加快速完成05年城工程初设审、批复。
今年由城前期工作提前使批城工程初设审也比往年提前3月批城工程年底完工打下良基础。
3月7日～月起由苏总主持生技部、计划发展部、物公司共审核了十七地市工程初步设计；至月底陆续完成全部工程初设批复。
9月底完成城二批初设审0月份完成初设审批复合计金8亿元。
加上重项目今年合计金0亿元。
批复规模改造0kV85公里；新建、扩建0kV变电9座新增变电容量70V0kV线路7公里；新建、扩建35kV变电座新增变电容量87V,35kV线路08公里；新建改造0kV线路667公里其电缆5公里；新增改造箱变、台变0台增加容量6689V。
5、规管理完成城工程设计、施工、监理招投标。
根据国电公司《关印发〈国电公司招标活动管理办法〉通知》（国电办[00]598）严肃招投标纪律进步提高城工程管理水平集团公司生技部下发了“关进步加强城工程招投标管理通知”进步明确满足招投标条件城工程必须严格执行《华人民共和国招标投标法》招标活动必须遵守国有关法律、法规以及国电公司有关规定必须遵循“公开、公平、公正”和诚实信用原则；集团公司生产技术部城工程招标管理部门集团公司招投标管理办公室责对城工程招标活动进行监督。
月日举行了全省城工程设计、监理发标会3月日～0日组织进行了开标、评标会议；6月0举行了全省城工程施工发标会6月0日～5日组织进行了开标、评标会议。
对设计、施工、监理统编制标邀请全省相关专评标、定标工程监理合由集团公司与标监理公司签订设计、施工合委托地市公司与相关设计、施工标单位签订。
十月份国国委组织“三清理、整顿”检集团公司组织全省城设计、施工、监理招投标城工程通“规招投标检”打下基础。
6、组织编制《（）市城市电”十五”发展规划》。
按照国公司组织编制全国3重城市电“十五”发展规划要集团公司组织、供电公司编制了《（）市城市电”十五”发展规划》并多次进行了初审。
9月7日、9日国电公司发展策划部主持国电力科学研究院、国电动心组织全国有关专先分别市和市组织召开了济南城市电“十五”规划评审会、青岛城市电“十五”规划评审会对集团公司全面落实电建设规划工作给予了高赞扬对两市“十五”城市电建设规划成给予了高评价认规划思路清晰容全面数据详实图并茂两城市城市电规划方案达到了国先进水平, 对其它城市电规划工作具有很借鉴作用。
会议认两规划报告详细分析了两市电现状确定了500kV、0kV、0（35）kV及以下电压等级电规划方案电建设规模充分考虑了城市发展战略规划坚持了适超前原则比较地体现了输配协调、次与二次协调、电建设与市政相协调合国民济发展要与电技术发展趋势电发展定位准确、荷预测合理、电建设规模合理能够满足城市“十五”期荷增长要对远期荷发展也进行了适当展望。
使、“十五”城规划更具可操作性、实施性按照国公司要月又对《（）市城市电”十五”发展规划》规模进行了适当调整月日已上报华北局、月5日上报国公司。
7、成显着完成省0～0kV线路型设计工作。
更地满足省城市电发展要优化城市电0～0kV电力线路设计吸收消化国外线路设计先进验提高设计工作效率降低工程造价做到“安全可靠、技术先进、济合理”便线路施工、运行和检修建设具有特色、适应济发展流城市电电力集团公司组织、等有关设计人员003年7月起总结998年以城市电建设验基础上并多次向外省兄弟单位学习全省设计、施工、生产等方面专多次审核编制出《省现代城市电0～0kV线路型设计》容包括《省城市电0～0kV线路设计技术导则》；0～0kV线路初步设计型参考图集；工程初步设计说明。
型设计主要特色是提高了导线对地安全距离；推荐出35～0kV架空线路济档距；加了0kV线路平档距；推荐使用不带拉线水泥杆承力杆塔不推荐选用水泥杆；相对较塔重和基础混凝土量；推荐出电缆敷设方式选择及相应管沟尺寸。
选择四条00年～00年批复型线路套用型设计测算结平造价下降08％～6％技术、济成非常显着得到集团公司领导充分肯定审专组也给予高评价认型设计研究了投入产出、结合了生产运行是电力历史上次也是线路设计巨进步。
套（三册）已月份由国电力出版社出版。
了实现国公司投全口径管理国公司定从下半年开始将0kV及以下配工程全部纳入投计划管理并按照型基建项目管理模式进行管理其0kV项目逐项列出35kV及以下项目打包。
具体程序是。
（）各单位上报城建设项目可研报告集团公司进行审并形成可研审见。
（5）集团公司上报开工申请。
（6）国公司下达开工计划。
根据国公司要集团公司组织各单位对二批城项目可研报告进行了修改并上报国公司。
9、加强城统计汇总以往建设改造容、闲置主变数量和配合市政建设金情况。
总结验、积累更进步做今城建设改造工作月份召开城专责人统计会议汇总999—00年以城、农工程批复金规模情况、0～0kV设备台帐、各供电公司现有变电和线路近十五年以曾改造容和金情况3月份底汇总完成；月份进步加强设备管理了结掌握各供电公司现有闲置或即将退出运行0kV、35kV主变压器数量和状况对各供电公司闲置主变压器情况进行了统计摸底；6月份对各供电公司配合地方政府进行道路架空迁移改造、电缆下地、城市新区建设等类似工程及金进行了统计汇总。
0、配合城审计检审核突发城工程前期立项。
5月份集团公司审计办抽取了、二地市进行城工程审计检每地市设计5天生技部进行了检配合对二地市00年城工程项目计划执行情况、招投标管理情况、建设金管理使用情况、工程造价管理情况、物采购管理情况和工程算情况等容进行审计检从检情况看“三年城建设改造”结束各供电公司城工程整体管理工作都已规化发现原则性问题但招投标、合签订等方面仍存细节上不合要处。
批城计划下达部分供电公司又提出些突发性城项目对其、、、等供电公司项目前期进行了现场审核并提出技术方案。
与审计办、财合抽7地市以上两批城情况并对城进展情况进行了督促检。
从检情况看各单位城工程管理工作已全面走向规化轨道工程档案、工程结算、财算等容都比较完善规。
二、城发展存主要问题。
随着我省国民济发展水平和城市化建设速不断加快城市电荷快速增长目前城仍然存以下问题。
是城供电能力不能满足荷发展要。
预计“十五”开始至将段较长期我省济将步入快速发展轨道城荷必将随快速增长对城市电建设提出了更高要。
二是城架结构仍进步加强。
部分城容比偏低。
三是城设备水平进步提高。
四是低压配问题突出。
现有城区低压配电络急加强改造。
新建城区和各类济技术开发区建设金巨。
城建引起城改造问题越越突出。
新建线路使用电缆压力越越。
六是城建设和运行环境不宽松。
城运行受外力破坏现象越越严重。
各市政府纷纷要0kV及以下进城架空线路下地受企业投入能力限制远远满足不了政府要使政企关系不宽松。
三、城建设主要工作。
城工作指导思想是以建设“强三优”现代公司目标结合城市总体发展规划力提高城市电供电能力建设与社会济发展及环境状态协调致坚强架；远近结合充分利用现有电和设施基础上改造和完善城市电保证输、配电系统协调发展提高供电企业济效益努力把我省城建设成结构坚强、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统、济高效流城。
进步加强我省城建设改造项目管理理顺管理程序加快城建设改造项目批复速保证城建设改造工作有序进行按照城建设改造项目电压等级和工程规模结合近期国公司对0kV及以下项目管理要0kV电项目可研报告必须报国公司总部批复并下达投计划。
对35kV及以下电项目由项目法人组织完成可研报告和评审纳入国电公司固定产投计划管理。
0（35）kV项目。
（）项目可研报告由各供电公司委托有质电力设计院责编制并上报集团公司。
可研容深严格按照《0kV输变电项目可行性研究报告容深规定》（国电计〖0039）执行。
（3）集团公司生技部组织有关人员进行项目可行性研究报告审必要进行现场考察。
（）集团公司按照国公司要将审通0kV项目可研报告上报国公司进行批复。
（5）国公司批复0kV项目可研报告开展城项目初审审然集团公司上报0kV项目投计划。
国公司下达投计划方可开工。
低压项目。
（）各供电公司严格按照集团公司统制定城低压建设基原则行组织有关人员进行项目可行性研究报告审。
电缆下地、道路拓宽改造引起线路迁移改造、规模较工程等特殊项目由集团公司审批复。
国公司下达投计划方可开工。
（）各供电公司要加强该类项目工程管理严格按照国公司下达项目投计划、工程规模组织施工必要集团公司将组织进行抽。
重工程。
（）有关领导批复该类项目按照不电压等级纳入正常城项目模式进行管理。
其0kV项目可研报告上报国公司批复并下达投计划低压项目按照二类有关低压项目规定执行。
项目立项上建议仍以新供电卡脖子、占领市场、提高技术指标重金上对电量增长较快、占领市场形势严峻等地市予以倾斜并做与技改项目结合。
原有《城市电力规划设计导则》已逐渐不能适应我省城市电发展要急根据我省城市电实际发展情况重新修编指导我省今段历史期城市电发展。
、当前各单位城工程管理已趋规明年城工程管理重仍确保工程按按质完工招投标、合签订变更申报等环节进步加强管理。
四、城工作几建议。
、提前确定城工程路径工作。
是“十五”规划年建议各供电公司作出十五城（实际也应包括电）走廊规划达到可研甚至初设深由集团公司领导出面与十七地市政府洽谈达成协议提前完成“十五”城（电）揽子工程走廊确立工作并形成件。
必要明年提前支付五年征地、走廊等相关费用。
、尽早确定城金额提前城前期立项。
每年集团公司城金额确定相对较晚造成城前期工作开展周期较长而城工程数量多管理规要与基建致留给城期工程实施偏短（设计招投标至竣工算）往往到年底城工程完工非常困难。
对策是与财部沟通集团公司财部年前提出下年城基金额；二是生技部坚持年做法提前进行城前期立项审；三是考虑到当前工程路径确定难和民事阻挠能否考虑城工程工期不采取财年做法当年工程必须要年底完成完工要采取实际合理工期以确保城工程质量延续今年高压新建输变电工程允许跨年实施做法等措施。
当前城管理工作集团公司要很细虽然年城金比基建金少但工程总数却超0kV数（500kV有单独工程管理处）近7年城工程技术原则把握各供电公司对城技术原则已十分清楚建议500万元（或00万元）以下城高压改造工程和低压工程年计划立项由各供电公司行初设审工程拨付金以实际财算准集团公司做期竣工检。
、能否每年计划留给各供电公司部分机动金,额控制00～500万元以应付各供电公司突发项目年底汇总实际安排项目名称和规模做期现场检确保金用城项目。