建设集团年第一季度综合大检查通报
z建[2013]第18号。
各部门、办事处、分公司、项目部：
为切实加强我司安全生产工作，进一步落实做好建设工程维稳工作等上级文件精神，和集团公司“一个中心，四个基本点”的管理方针，结合我司目前建筑施工实际形势，经领导统一部署，在2013年4月上旬组织了检查组，开展了安全、质量大检查，现将检查情况通报如下：
一、检查基本情况。
本次检查的重点是：施工现场安全管理人员、特种作业人员配备、持证上岗及职工三级教育情况；施工用电、垂直运输、深基坑防护、外脚手架的治理情况；施工现场安全文明施工情况；项目自查自纠与隐患整改工作落实情况；模板、钢筋、砼浇筑观感质量以及墙体砌筑施工质量；项目班组组建管理与协调、施工进度组织与落实等情况的检查。本次共检查5个在建工程项目，下发监督意见整改单4份。
通过检查，各单位、项目部安全、质量管理责任意识有所提高，施工现场文明施工和安全防护水平取得了一定进步，施工现场安全生产基本处于受控状态。但随建设量的增加，危险性较大作业的增多，因此对我司的安全生产整体形势仍较严峻。
二、存在的主要问题。
检查发现，部分项目部安全、质量意识不强，管理不够规范，施工现场存在不同程度的安全、质量隐患。没有注重于细节管理而造成大患，对检查所提出的整改内容未真正落实整改，致使造成教训不吸取类似缺陷重复产生，主要表现在:。
（一）安全方面。
1、个别分公司、项目部安全管理与人员配备不到位，安全生产责任制未能有效落实，制度形同虚设，使得项目工程安全管理力度得不到体现，导致安全管理体系不能有效运行，造成了许多隐患的存在，个别项目安全员对现场安全管理不到位，安全检查、安全教育流于形式，安全专项方案针对性不强，安全技术交底不落实、设施设备验收不认真。
2、安全管理资料内容与现场实际情况不相符合，不能有效地指导施工，虚假的内容较多，专项安全技术方案和安全技术交底针对性不强，部分方案未在实施前进行编制、审批，检查记录、整改回复填写敷衍了事。
3、脚手架分包施工班组，搭设的脚手架工程质量较差，现场部多次提出整改意见。
4、对塔吊司机的安全教育不到位，存在吊装时出现无人指挥现象现象，塔吊分包单位不能履责。
5、部分现场安全防护跟不上工程进度，临边、洞口防护不严，高处作业存在着安全隐患。
（二）质量方面：
1、对检查所提出的整改内容未能得到落实整改、和未采取有效的防范措施，致使造成类似质量缺陷的重复出现与返工。
2、混凝土浇筑技术交底不彻底、监管不到位，造成要害部位砼浇筑出现蜂窝现象。
3、二次结构施工的随意性较大，墙体砌筑干砖上墙、砂浆不饱满、预埋筋设置不规范、导墙浇筑高度不足、遗漏、高差不平整等。
4、粉刷前柱、梁砼表面界面处理未按要求进行，留下了粉刷层空鼓的隐患。
（三）进度方面。
2、项目部与班组之间协调不妥，造成派工指挥失调、班组与班组之间交叉施工不能展开，造成施工计划滞后。
三、下一步的工作措施。
针对这次检查发现的问题，为进一步落实公司“一个中心，四个基本点”的管理方针，加强建筑施工安全生产的管理，坚决遏制重大安全生产事故发生，落实世博期间建设工程维稳工作，防止和杜绝各类安全、质量隐患，促进建筑施工管理水平的提高，必须进一步强化管理措施。
1、继续宣传贯彻法律法规。进一步加大《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的宣传贯彻力度。全面提高项目负责人的安全、质量意识和法制观念。
2、强化监督管理。针对一些不重视安全、质量管理的项目部要加大监管力度。
4、夯实基础、稳步提高，加强对施工队伍管理，严把市场准入关，特别是分包单位：设备安装单位、脚手架分包单位，劳务分包单位等。
四、处理意见。
1、对检查中发现的一般安全、质量隐患的，已责成限期整改，并报整改回复报告到集团公司备案。
“安全生产责任重于泰山”“质量是企业的生命”。各分公司、项目部要根据本次检查中发现的问题，认真查找自身管理工作中存在的不足，各方责任主体、各级管理人员要切实履行相关职责，进一步搞好教育、宣传、培训工作，提高全员的安全、质量意识。必须采取切实可行的办法进行有效控制，消除安全、质量隐患，做好文明施工，确保工程有效顺利进行。
**建设集团有限公司。
二零一三年四月二十二日。