卫生院党建示范点简介 [乡卫生院创建家庭医生签约服务示范点工作实施方案]

县四合乡卫生院创建庭医生签约工作实施方案 各科室、各村卫生室 根据省卫计委《关开展庭医生签约示创建工作通知》(省卫基层【07】87)、《关印发县庭医生签约示创建培育方案通知》(卫计【07】7)件要总结我乡既往签约基础上结合我乡、我院实际情况研究定特制定方案。

现印发给你们请认真遵照执行。

、成立组织     成立四合乡卫生院创建庭医生签约工作领导组 组  长 副组长      成  员                             领导组下设办公室由余浩民具体责各项事宜。

二、组建团队及职责分工 、 组建两(++)庭医生团队 团队队长       成员         团队二队长         成员         、职责分工 团队责四合乡耿村村、宏霞村、水塘村具体事宜;团队二责焦村村、徐村村、太平村具体事宜。

团队长责签约工作组织安排、协调指导;县医共体牵头医院对口扶医生, 责提供相关业指导和诊等;助庭医生团队)履行其不能承担部分技术确保按照协议规定执行。

乡村医生签约责任人责辖区签约具体工作签约居民提供包项目并承担相应医疗责任。

卫生院全科医生(含医)主要责诊疗健康体检和健康指导咨询对签约工作进行技术支持和指导

社区护士责协助医师完成诊疗健康体检和健康指导咨询。

责护理技术、健康信息采集和预约。

公共卫生人员(含妇保、儿保)责开展公共卫生各项。

卫生院各成员身要加强能力建设尽可能地签约提供影像、检验、医药、康复等技术支持;签约医生团队)应按照协议完成包项目并及录入乡村医生签约系统。

健康体机能开展项目应全部投入使用应通体机信息系统动上传至签约系统。

团队成员要业素质高、责任心强、结构合理团队工作制完善各成员职责分工明确加强团队成员合作形成团队合力。

三、明确对象按管理     进步明确辖区人口分布保证所有居民能得到我院卫生体系覆盖。

明确所管辖辖区分布并辖区设立公示牌公示团队人员、围、、容、系方式等信息。

对愿接受庭医生居民按照健康状况和健康情况划分三类类健康普通人群(轻关);二类关人群(关)包括慢性病人群;三类高危或合并严重并发症病人、残疾人、特殊病人(重关)。

根据居民所处类别明确容及标准提供针对性签约并保证质量和可持续性。

重关人群每村各选0人每团队各60人将作团队重对象团队成员要村卫生室医生助下尽快熟悉重关人员各项情况制定方案。

四、容 庭医生健康档案基础以两“庭医生团队”作主体乡镇卫生院作技术支撑。

提供公共卫生重兼顾适宜进门入户基医疗主要容包括     、开展社区卫生调。

摸清居民健康基情况和影响健康主要因素等。

、做居民健康管理

居民签定协议建立人健康档案和庭健康档案实行动态管理监测对老人、慢病患者等重人群定期随访每年开展次庭健康评估。

3、规管理慢性病人群。

做高血压、糖尿病等社区主要慢性疾病患者筛并按慢性病管理规要制定治疗管理方案定期进行访视提供规药指导健康生活行指导

提供上门。

开设庭病床责庭病床管理诊疗、护理;残疾患者和精神病患者提供庭康复指导健康咨询;工作根据诊疗提供出诊对确实行动不便人员根据代购药品。

5、协助做传染病管理

对辖区传染病患者进行管理指导居民进行必要消毒隔离。

6、做妇幼保健工作

根据规要孕产妇提供保健指导和产访视妇女提供保健咨询指导;做儿童计划免疫管理;育龄妇女提供计划生育技术咨询及指导

7、开展健康教育。

采取讲课、动、健康咨询、发放健康教育等方式开展防病知识宣传、营养养生指导不断提高居民健康素养。

8、助居民选择适宜就医路径预约上级医院诊疗和诊。

要首先庭医生团队)要认真签约切实履约取信民让利民主动完善模式因人制宜因地制宜因制宜签约居民提供全程、上门、错、预约等各种形式性化。

如因庭医生团队)原因导致无法履约应及征对象见更换庭医生团队)或约。

医生团队)应根据己所庭数量和健康管理合理地安排基层医疗卫生机构工作和到庭上门巡诊以弹性工作法应用上门访视。

要及收集、认真整理以庭心居民健康信息及将信息输入城乡居民电子健康档案信息系统。

医生团队)上门必须穿统制并佩戴胸牌携带工作包具体容应根据实际要配备相应物品要沟通技巧使用明礼貌用语。

居民提供应及掌握居民评价根据居民反映对容和质量进行不断改进和提高各村卫生室(社区卫生)应及总结并定期收集、上报工作动态。

四、加强沟通协调 建立健全县医院、卫生院和村卫生室长期稳定、制化协作机制健全三者就诊“绿色通道”建立起分级诊疗、双向诊制。

卫生院设置庭医生签约工作室委派专人责庭医生工作对通庭医生诊患者予以优先安排就诊、住院、诊等。

医生签约示创建工作当要充分发挥政府开展庭医生签约作用逐步建立起“首诊基层、按进医院、双向诊疗、全专结合”医疗体系和模式。

五、强化培训提高能力     卫生院将医共体单位扶下对庭医生进行多层面、多角业技术、理念等培训。

着力加强医患沟通技巧和庭医学理念培训改善医人员方式利用规诊疗活动和良态提高居民信任和满。

六、团队激励分配方案 原则上初级包0%用乡镇卫生院、医共体牵头单位专科医师和全科医师团队及其相关辅助科室人员劳补偿。

级包和高级包30%用医共体牵头单位专科医师和全科医师团队及相关辅助科室人员劳补偿。

七、对庭医生团队)等方面进行监管。

了更保障签约双方权益我院制定了严格庭医生考核指标有偿签约率、续约率、履约率、签约协议合格率、签约系统规操作率、签约居民满率、社区、村卫生室门诊首诊率、预约诊率、县及县外住院率等指标。

考核依据是签约档案材、签约系统记录、门诊登记、电话或入户核实结等。

考核结直接和庭签约医生利益挂钩连续两年被签约对象差评或年多次对不满将取消庭医生签约格。

卫生院                                         07年6月5日

0 次访问