电力企业物资管理模式改革的分析
【摘 要】 随着改革开放的深入，我国电力市场的开放程度也在不断加深，电力企业传统的物资管理模式已很难适应企业发展的需要，急需对其进行改革。
本文首先阐述了电力企业物资管理的概念和现状，进而分析了电力企业物资管理模式存在的问题，最后提出了电力企业物资管理模式的改革措施。
毕业论文网 【关键词】 电力企业 物资管理 问题 改革 前 言 电力企业物资管理工作的目标是保障电力企业的健康稳定的发展，实现公司经济效益的最大化，其管理体系主要包括集中管控、需求导向、质量优先、协同高效。
一、电力企业物资管理的概述及现状 （一）电力企业物资管理的概述 物资管理不仅有利于降低企业生产成本、增加利润，而且有助于企业提高市场竞争力和品牌竞争力，其对企业的经营和发展具有极为重要的意义。
对于电力企业物资管理而言，其主要是指电力企业在实际生产过程，对物资的采购、仓储和使用等行为进行规划、组织、管理和控制。
具体来说，电力企业的产品，拥有完整的生产、采购、运输和消耗的过程，与之对应的是发电、输电、配电、用电等环节，在过程和环节中均有着降低成本和提高效率的要求。
目前，随着科学技术的发展，人类的生产生活中有了越来越多的能源替代品。
加强电力市场建设，必须在供应链流程、生产环节等方面做出努力，实现区域联网，不断优化生产和操作，实现资源的优化配置，以此提高电力企业的核心竞争力。
（二）电力企业物资管理现状 目前，电力企业的物资管理已经从传统物资供应模式转变为现代化物资管理模式，形成了电力企业物资管理的基本流程，该流程包括了，从制定采购计划到采购实施，再到处理废弃物资的处理。
在业务上，基本流程实现了计划与采购，采购与保管，采购与付款的三个环节的分离；在物资管理上，基本流程实现了有效的计划、组织以及控制。
电力企业各业务部门之间的沟通机制建设尚存在一些问题，这些问题是制约电力企业物资管理发展的关键因素[1]。
二、电力企业物资管理模式存在的问题 （一）物资采购运作机制不完善 电力企业的物资采购实行的是招标采购，而监督机制和运行机制是保证物资采购按规定运行的关键因素。
由于供应商管理涉及供应商分类管理、供应商关系管理等，因此，电力物资采购招标工作能够有效反映出供应商管理中的不足。
缺乏明确的管理规范，这造成供应商关系的维护无章可循，也需要进一步提升供应商管理的科学性，进一步细化管理规范。
（二）成本与资本方面存在的不足 电力企业必须加大技术装备方面的投入，以更好提升企业的经济效益。
不过，由于中国的电力成本逐年增加，电力企业的物资管理问题也变得愈加突出，成本和资本都存在着严重的不足。
同时，对中国的电力企业不断出台新政策之后，其资本的来源也在不断减少，这极大地阻碍了我国电力企业经济效益的增长。
（三）电力企业的物资管理人员素质有待提高 最近几年，我国电力企业的物资管理中，出现了许多违法乱纪的现象，这对我国电力企业的发展产生了严重的阻碍。
此外，电力企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢[2]。
三、电力企业物资管理模式改革的相关策略 （一）对物资进行集中管理 在电力企业的物资管理中施行物资集中管理策略，将会有效提升电力企业经费的利用效率。
物资的集中管理将便与电力企业物资管理部门对物资进行有效的调配和应用，对于物资缺失的情况也能够提早发现，并及时的进行采购补充。
与此同时，物资集中管理能够加强与基层工作单位和人员的接触，对他们的工作形成有效的监督和督促，既能够了解物资使用情况又能够提高物资是利用率。
（二）对物资进行计划管理 物资管理部门要根据和结合电力企业在年度生产中的投资总额，来计算预估电力企业年度内对物质的使用和耗损情况，以此为基础控制物资的供求，制定科学的物资管理计划，将计划细化到各生产部门和生产单位，以便能够更好的提高电力企业对物资的使用效率。
（三）对物资实行信息化管理 计算机应用已经深入到社会各界，信息化已成为各企业竞相追逐的发展趋势，电力企业要保持与时俱进，对信息化形成科学的认识，积极的实现物资管理的信息化，以便能够对企业设计物资的相关信息进行科学汇总和管理，这样有利于提高电力企业进行物资管理的效率。
（四）采用科学的物资采购管理 电力企业在进行物资管理时，最重要的是对进行采购管理。
采购管理与企业经营成本直接相关，能否进行有效的采购管理将直接影响企业经营的成效性。
因此在进行物资采购时要秉承严谨科学的采购态度，认真对待采购中的每个环节，按照既定计划进行采购。
如此，不仅能够降低采购的成本，而且还能够降低过渡采购造成的物资积压的问题。
（五）注重物资仓储的管理 物资仓库在电力企业的物资管理中起到了重要作用，是企业物资保管和储存的重要场所，是关系企业能够顺利的进行电力生产的首要因素。
因此，要注重物资的仓库管理，认真细致的对待仓库管理工作，这将成为企业提升经济效益的重要保障。
仓储管理工作内容[3]。
四、结束语 物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎电力企业的电力生?a工作。
因此，必须做好电力企业物资管理工作，面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革，从而有效降低电力企业的投入成本，提高企业竞争力。
参考文献 [1] 孔志伟.电力企业物资管理模式的构建与革新方式阐述[J].工程技术，2016（11）：172—172. [2] 刘奥博.电力企业物资管理模式改革探讨[J].工程技术：全文版，2017（1）：00156—00156. [3] 鲍铭炯.电力企业物资计划管理新模式实践分析[J].华东科技，2017（3）：264—264.