浅谈企业一体化改革背景下的薪酬体系设计
蓓摘 要 随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企陆续拉开了整合序幕。
整合程不区域、不管理模式下人力整合尤关键而其薪酬体系设计更是引人关。
以某国企整合工作薪酬体系设计实践例探整合背景下企业薪酬体系设计原则、思路和方法以供类似企业参考。
关键词 企业 薪酬体系 人力成、薪酬体系设计背景随着各项区域性乃至全国性发展战略实施许多国企拉开了整合序幕人力整合也加速推进。
由涉及很多员工整合与调动这部分人员不单位甚至不地域原有薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理水平各异加被整合单位处不发展阶段盈利水平和财状况千差万别都成薪酬体系设计要考虑外部因素。
因企业要重新设计薪酬体系并且通薪酬体系设计充分调动员工积极性保持队伍稳定性合理控制人力成。
二、薪酬体系设计原则（）兼顾历史浮动可控整合元年各类人员纳入统薪酬体系必然会有收入水平变化但变化要可控避免起落。
既要考虑原单位薪酬结构、人薪酬水平等历史因素又要避免整合元年人员收入幅波动以免削弱整合薪酬保障与激励作用。
（二）效率优先兼顾公平薪酬效率目标质是用适当薪酬成给组织带价值[]。
方面要测算整合人员变化给人力成及企业收益等方面带影响;另方面要考虑薪酬体系设计公平性包括程公平、机会公平、结公平3维确保薪酬体系科学合理。
（三）低起稳增长可持续性是薪酬体系设计重要考虑因素因整合元年要控制人力成起。
可通设置相对较低薪酬基薪标准加以控制但设计出合理薪酬增长机制。
薪酬增长机制通常有3种种是调整基薪标准建立基薪增长机制属所有岗位普调根据企业生产营状况及人力成等因素确定;二种基薪标准不变拓宽薪酬等级员工可通薪酬等级晋升实现薪酬增长;三种是两者兼而有。
三、薪酬体系设计思路（）确定薪酬策略根据企业发展战略、发展阶段、盈利能力等因素评估整合人力成对企业影响兼顾原有组织企业化以及薪酬体系综合权衡制定企业薪酬策略。
以生产制造型企业例生产成比重较人工成所占比重相对较。
企业可重关员工对薪酬结构、薪酬水平满程重对高技能人才、产品研发人员采用适当高市场水平薪酬策略保持薪酬竞争力;对生产线人员适当参考社会劳动力市场价格采用计件薪酬制即根据生产合格产品数量或完成作业量按照预先规定计件单价支付劳动报酬[]提高企业劳动生产率。
（二）薪酬体系设计步骤纵向设计——明确薪酬职等、职级及相应薪酬系数。
根据业性质、运营特、企业管理层级、薪酬策略等因素划分薪酬职等如高管级理级主管级主办级薪酬职等。
薪酬职等基础上综合考虑整合前人员职等职级对应情况将各薪酬职等细分若干薪酬职级如理级下设副理主管级下设级、二级主管主办级下设级、二级主办等确保薪酬职级涵盖不岗位人员职级。
确定方式可采用等比或等差方式递增如上述薪酬职等系数可分别设置0、30、0、0;或根据人员结构、薪酬策略等因素综合测算确定。
每薪酬职等薪酬职级可设置出不薪酬等级采用等比等差方式或综合测算确定不薪酬等级系数将员工人业绩表现、技术技能等级、职任职年限等人因素与薪酬增长挂钩促进员工即使没有职晋升情况下也可通人业绩、能力提升实现薪酬增长从而拓宽薪酬增长渠道。
3定岗定员。
根据业整合及组织机构设置情况确定部门职责、岗位职责、定员编制。
统计整合人员上年收入剔除数据岗位、人等方面存特殊性数据形成样人员数据将其对应到建立薪酬等级结构表（见表）以测算该薪酬等级结构下样人员原有收入水平职等、职级差别得到相应薪酬职等、职级对应关系与模拟表数据进行比较。
若两者横向、纵向变化趋势基致则无须调整;反则进步测算优化横向、纵向薪酬系数设置。
根据薪酬策略确定薪酬基薪标准区及薪酬浮动区将样人员收入套入优化调整薪酬系数模拟表对应不薪酬基薪标准进行测算比较不方案下样人员收入浮动区从而确定合薪酬策略基薪标准。
设置收入浮动区确保收入变动可控。
通上述调整确保部分样能设置浮动区对超出浮动区以及入选样人员数据可设置封顶保底值进行控制。
结合员工所地市平工标准适当调整不地区封顶保底值使预期收入变动较员工两至三年达到体系应有薪酬水平。
7首次套入调整。
整合人员首次定薪综合其调入前职级任职年限、年龄等因素作首次核定基依据实行档起步并根据人情况进行调整（见表）。
其调整因素以档案信息准任职期级别岗位交流年限予以累计。
套入按照设计薪酬体系运行实现薪酬增长不再额外考虑人历史因素。
四、整合背景下薪酬体系设计思考（）管理员工预期整合程员工关心是整合己收入能否增长尤其是涉及不地区企业整合收入水平趋成部分收入较低地区员工普遍预期。
因要科学引导使员工对整合收入有合理预期特别是要强调保持薪酬体系可持续性与激励性重要义。
薪酬体系设计程要及公开相关工作进展适公布薪酬策略与原则等指导性见更地引导员工对收入预期。
（二）做顶层设计是兼顾薪酬部公平性与外部竞争性基础上建立横向、纵向薪酬增长机制。
二是设置整合元年收入浮动区确保所有人员工浮动控制围促进工平稳变化。
三是建立薪酬等级晋升体系企业所倡导素质能力提升、业绩提升等方面形成激励让员工可以薪酬体系实现薪酬等级晋升。
（作者单位山东港口装备集团）参考献[] 赵国军薪酬设计与绩效考核全案[]北京化学工业出版社07[] 國就业培训技术指导心企业人力管理师[]北京国劳动社会保障出版社08 相关热词 浅谈薪酬体系