2012年门店工作计划

0年门店工作计划；沟通疏导改变观念改变思路感动容易感悟难开全体员工会议让员工（公司部晋升发型师）认识新运营模式及理念达成致统思想方可执行特别是公司部晋升上设计师能够更提升和引导也正迎合教育部所培养技术性人才得以输出如年模式运营三月有效就可复制二美界；人全程制处有足够亲和力提高信任提高成交率提高回头率, 把每客人都变成己朋友3；提升更消费环境营造感觉（硬件改善环境提升）店消费环境与日常卫生维护是分不开局部及区域性环境布置可以营造出氛围定要让客人有回感觉做每细节；提升更品质员工职业素养提升开心细心关心按排销售课程辅导提升员工识定要认真每位客人客人就等十客人理念5；实施洗发热敷方案设备配置统流程标准话术规动作6；给客人制定出人发型档案制定档案表具体参照玫丽盼制作7；（营销）设计师人络炒作吸引粉丝（每周发两次原创发型贴）购买每人必须放己原创作品照片己喜欢发型图片或有把握发型图片等备；客人多设计师己带助理或技师名（该助理技师工由该设计师承担）东方店；创造利润（目标追踪） 分享员工 3提升更品质改善更消费环境