浅析如何有效加强混凝土企业应收账款管控

高琳关键词混凝土企业  应收账款  问题 对策混凝土企业市场济面临着激烈市场竞争要想市场济获得长远发展就要重视财健康提高对应收账款管控工作质量。

应收账款增加不仅会带坏账风险还会导致企业产债率升高降低了现款回收率使得企业贴现成升高不利企业金优化配置进而降低了企业金使用效率和济效益。

因混凝土企业要基应收账款特殊性基础清晰了应收账款实际管控程存问题并采取有效改进措施。

、混凝土企业应收账款管控程存问题（）应收账款管控工作制不健全部分混凝土企业仅重视生产和销售分采用赊销和降价方式销售商品以便不断扩企业市场占有份额。

竞争激烈市场济使得混凝土企业频繁采用赊销等竞争手段这种信用促销方式带了量应收账款部分混凝土企业销售人员缺乏必要风险识没有开展必要信用调程对客户信用情况了不够深入这给企业应收账款管理工作带了隐患。

部分混凝土企业忽视了应收账款管控工作重要性没有建立健全客户信用评估档案没有动态实跟进客户信用记录情况旦客户金周出现问题将直接影响混凝土企业应收账款回收进而影响到混凝土企业金周乃至正常生产营状况。

外混凝土企业财管理部门没有与生产销售部门进行充分沟通没有根据业实际情况计提坏账准备应收账款管控工作记账与核实工作流程不够规缺乏健全管控制直接降低了混凝土企业应收账款管控工作质量。

（二）应收账款管控工作职责分配不清晰部分混凝土企業没有实施应收账款全面管控工作仅仅将应收账款管控工作纳入财管理部门职责围忽视了管控工作全面性和全局性。

实际生产营程从客户开发阶段到订单处理、合审定和签约等工作流程都要销售部门和财部门参与但是销售部门缺少应收账款管理工作必备专业性企业财部门对客户实际情况不了造成应收账款坏账风险提高。

部分混凝土企业部组织架构和职能安排没有结合应收账款实际情况没有实现应收账款管控工作不部门职责分配降低了员工工作积极性应收账款管控工作目标不统部门交流和信息沟通机制不健全职责分配不清晰部门扯皮现象严重影响了应收账款管控工作质量。

（三）缺乏完善市场信用体系混凝土企业风险管理识不强混凝土市场发展要有完善市场信用体系作保障。

但是目前我国混凝土市场社会信息体系建设尚完成法制基础相对比较薄弱导致混凝土市场信用缺失问题比较严重部分混凝土企业并不重视企业信用记录失信现象常发生不利混凝土市场长远稳定发展影响了混凝土企业正常营。

混凝土企业销售部门往往忽视了风险管理工作重要性没有根据混凝土销售实际情况构建风险预警机制没有设定风险预警红线对风险识别和处理能力有待提高。

混凝土企业风险管理工作往往处被动地位没有积极主动开展风险管理相关知识学习和更新工作行业部风险管理交流渠道闭塞没有形成良风险管理氛围降低了混凝土企业风险管控能力。

二、改进应收账款管控工作质量应该采取措施和对策（）建立健全应收账款管控制要提高应收账款管控工作质量首先就要根据混凝土企业业营实际情况健全应收账款管控制从制上保障应收账款管理工作质量。

签订合前要对客户实际信用情况开展调并要严格审合条款针对合类和协议类件要移交法律合规部门开展法审工作从业头开展应收账款管控工作。

混凝土企业要重视发票凭证收取和归档工作可以借助信息化管理手段将应收账款管控工作与现代化计算机技术结合起实现应收账款精细化管理。

混凝土企业应该积极借助科学化管理手段严格审发票申请和结算工作质量并通计算机数据库统保存应收账款数据并根据应收账款账龄等情况计提坏账准备详细记录应收账款坏账准备核算处理程全面把控应收账款操作流程加强对应收账款管控力。

（二）明确落实应收账款管控职责并积极构建监督管理体系要明确落实应收账款管控职责根据各部门性质分配应收账款管控具体容和要定期开展应收账款风险评估强化企业全面风险防控识。

混凝土企业要不断完善人员管理制构建详细具体应收账款管控细则可以将应收账款管控工作与员工绩效考核评价挂钩建立健全绩效考核评价指标将应收账款管控职责落实到具体部门和人员上提高应收账款管控工作质量。

混凝土企业要完善企业部监督管理体系要各部门实际日常工作善发现问题和问题设定风险管理预警红线贯彻落实部控制机制成立风险监督管理组对企业各部门济行和管理行进行严格监督保障企业应收管控工作有效实行。

（三）企业构建部信用评价体系提高风险管理识混凝土企业可以积极构建部信用评价体系以弥补市场信用体系不足问题。

混凝土企业可以根据客户实际情况构建客户信用档案并对客户信用档案进行动态更新以便充分全面了客户财状况和信用情况。

企业要制定完善金管理方案对金使用效率进行准确评估及优化金配置方案可以基预算管理要实施企业月金预算和年金预算防止金闲置提高金预算和金使用效率结合。

外混凝土企业要全面提高员工对应收账款风险管理识培养风险观念不断提高应收账款管理人员专业性和综合素养将应收账款管控工作与实际业工作相结合可以通利用现代化计算机技术提高应收账款管控工作流程化和规化培养具有先进观念和专业管理手段人才队伍实现事前预估评价、事及监督控制和事反馈总结分析等方面全流程应收账款管控机制进而提高应收账款管理工作质量和效率。

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