企业投资计划完成情况总结报告提纲
企业投计划完成情况总结报告提纲 附件 监管企业0xx年投计划完成情况报告提纲 、投完成总体情况 ()投完成概况及结构分析。
结构分析包括投类别(固定产投、股权产权投)、投方向(主业与非主业)、投地域(区外、境外)、投主体(部、子公司)、新开工与续建投完成情况等分析。
金分析(有金、银行贷款、发债、利用外、引进民等)。
(三)年重项目投情况。
对企业发展产生重影响项目完成情况包括重固定产项目、重并购项目、重对外投、金融投项目等进展情况及已竣工(完成投)项目效益情况等。
包括非主业投对企业发展战略影响、对企业效益贡献以及金、管理、技术、人员等方面情况。
(二)投项目监管情况。
包括投项目实施程监管、评价等工作开展情况。
(三)投风险控制情况。
年投金落实及产债率变化情况企业投风险管控方面采取主要措施宏观济形势及市场变化等外部因素对企业投影响及应对情况等。
三、投效分析 ()年投对企业营业收入、利润、产债率及产结构等济指标拉动影响情况。
(二)结合投项目分析年投对促进企业主业发展、结构调整、型升级、增强创新能力、提升核心竞争力等方面影响作用。
(三)年投对我区济发展有哪些积极作用。
四、存问题和有关对策建议。
二职工招聘计划与完成情况总结报告600 、职工招聘计划 根据公司发展战略目标、八年生产计划和销售计划人力部制定今年职工招聘计划具体如下 ()季生产工人配置计划七年年末公司人员情况如下 根据生产订单和公司今扩再生产要公司计划今使用6条全动生产线、条柔性生产线和条柔性装配线进行生产。
了满足生产要现按季配置生产员工而且鉴生产紧迫性公司定季对所人员进行招聘。
.公司季要重新招聘各级生产工人具体 预计招聘成60×000+0×500+0×000+0×0xx×8(万元)。
.季计划辞退人员 级生产工人60-(00-80-80)=0(人)(计划月份辞退)辞退级员工所要费用0×0×(万元)(二)季销售人员配置 数量统计(季销售量预测375件)全部则要招聘销售人员组合 现有销售人员状况 则要新招销售人员 总费用3×500+×00(万元)(三)季管理人员配置 根据生产线配置原则以及产品合格率要则要增加各级别管理人员如下 预计招聘成(6+0+)×0xx+(9+)×500+(8 +6+)×7000=(万元) (四)其他人员配置其他人员计划要招人数 招聘成(3++6)×00(万元) 预计季招聘总成8+++(万元)(五)招聘方式和渠道选择 招聘方式有多种但具体采取哪种方式则要根据公司具体生产情况与地市场人才情况选择。
公司招聘方式是选择了外部招聘因根据公司现有人员状况看远远不能满足研发、3和科研计划所以公司部不能很满足这情况下就要从公司外部进行补充。
外由公司处产品创新期那么就要有鲜血“血液”和“力量”加入我们团队因主要采取外部招聘方式补充人员是恰当选择。
而招聘渠道选择上公司人力部定从区合众人才市场进行员工招聘因人才交流心具有人才针对性强、招聘信息发布集性强和效性高特。
而根据生产计划公司会四季增加生产线所以要9月份再进行次员工招聘适招聘7级工人(80名)和高级管理人员(0名)。
所以预计今年招聘总费用80万左右。
根据上述分析公司八年要人员如下所示 二.执行情况分析 ()招聘方式与渠道分析 3 从今年年招聘实行情况看这几次招聘都招到了所要人员从而保证了生产稳定性和持续性。
(二)费用分析 季、三季招聘工作所发生费用 季招聘费用 (其8000元入场费) 实际招聘总成=7800+500059800=(万元)比预期多花了万元但基上完成了满足生产人员配置。
而三季招聘工作费用则与预算比较吻合具体 三季招聘费用(9月份) 其5000元 通这年招聘工作公司生产提供了充足人力特别是及招进了高级技术工人和管理人员从而、3、成功认证提供了保证。
这两季终所招人员如下表所示 八年末人员状况 三、验总结 由八年是由公司新管理层进行营我们都对具体业不太熟悉而且由沟通不足使得季用人计划没有能够很执行到位使得 5 终招聘成增加了给公司带了济损失而二、三和四季员工配置上则基合原计划。
了确保招聘效今用人部门应该与人力部做事情沟通工作。