人力资源管理六大模块【人力资源招聘面试应该怎样提问】

、提问方式。

()终止式。

只要回答“是”或“不是”。

如“你是不是了这职位?”、“你是不是喜欢做×××(某职位)?”。

这种问话方式明快简洁但是少用妙因这样提问方式没有鼓励应聘者开口说话。

()开放式。

开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对(brg工作场所教育)有什么看法?”、“你对目前市场形势看法如何?”。

开放式提问是正确、应用多问话方式。

(3)引导式。

问话目引导应聘者回答你所希望答案。

如“你对目前市场形势看法如何?……不是很吧?”。

这种问法般说避免除非你心有数。

()假想式。

采用“如”问题方式如“如你与客户谈判你会怎样安排呢?”。

若是用得当很可能让你了应聘者想法和能力。

(5)单选式。

问话要应聘者两害取其轻。

如“你跳槽是认己不能胜任呢?还是认己太?"这种问法免分应该避免。

(6)多项式。

连续提出几问题。

如“你以前职位都做些什么?有什么特?你职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善答案。

、主持人“问”准备。

面试前主试人进行以下“问”准备让己“心里有数”从而提高成功录用机会。

()该申请人要具备怎样人际沟通技巧和技术性技能才能胜任有关职位?。

()我要该申请人有关职位上工作多久?。

(3)该申请人以前有关职位上工作了多久?。

()我们将会给予什么样晋升机会?会安排训练吗?。

(5)假如有关人选工作表现不如或对工作要高我将会面对什么困难?。

(6)该申请人将会与途径样事合作?我要他们起参与幅程吗?。

(7)我将与该申请人以什么形式合作?。

(8)该申请人工作畴上有机会代表公司对外发言或传播消息吗?。

3、如何编制面试问话提纲。

()面试提纲是整面试程问话提纲。

主试人根据面试提纲向应聘者提出问题了应聘者素质和能力控制面试进程。

()面试提纲必须围绕面试重容编制。

(3)提问题目应具体、明确。

()面试提纲由若干面试项目组成如“公关能力”、“专业知识”、“敬业精神”等。

每面试项目应编制相应提问提纲以便面试有针对性地提问、考察。

(5)应聘者有着不情况和历不必要每人选都用套提纲依序问到底。

因每面试项目可从不角出组题目以便面试选择。

(6)面试提纲可以分通用提纲和重提纲两部分。

通用提纲涉及问题较多适合提问各类应聘者。

重提纲则是针对应聘者特提出以便对职位要有代表性东西有所了。