煤矿企业人力资源开发与激励
仇艳丽。
【摘 要】煤矿企业属于我国传统行业，在新时期发展背景以及新的市场竞争环境下，煤矿企业要想寻求可持续发展，就需要进一步开发企业人力资源配置，激励员工的积极性和创造性，使企业人力资源配置更加规范化、合理化和科学化，充分体现以人为本的用人理念和人尽其才、才尽其用的原则。因此，论文将就煤矿企业人力资源管理工作的开发与激励进行论述。
【Abstract】Coal mine enterprises belong to traditional industries in China. Under the background of the development in the new era and the new market competition environment， if coal mine enterprises want to seek sustainable development， they need to further develop the human resource allocation of enterprises and encourage the enthusiasm and creativity of employees， and make the allocation of human resources in enterprises more standardized， rationalized and scientific， and fully embody the people—oriented concept of employment and the principle of making the best use of people"s talents. Therefore， the paper will discuss the development and motivation of human resource management in coal mine enterprises.
【Keywords】coal mine enterprises; human resources; development; incentives。
1 引言。
随着我国经济的快速发展，在市场经济环境下，企业本身的发展动力主要源于企业人才储备以及人才培养，企业之间的竞争已经从过去的经济效益以及技术实力竞争，逐渐转移到管理机制竞争和人力资源竞争。在当前的时代背景下，煤矿企业虽然属于传统企业，但企业的人力资源管理工作也需要不断加强和与时俱进进行创新，对在人力资源管理工作中存在问题还需要及时进行改进。
2.1 工作没有充分落实。
我国近几年正处于能源企业经济转型时期，煤矿企业为增质减产在开采方式、经营管理、机构配置等方面进行改革。大部分煤矿企业为了能可持续发展，对员工提出更高的要求。但由于煤矿企业部分基层员工的文化水平不高，导致员工在煤矿改革工作中不能更好地适应，人员流动较大，工作落实不力，不能够完全胜任当下岗位，抗压能力不足。这些压力可能会在工作中的某一个时间点爆发出来，可能会引起严重的煤矿安全事故。对于这一状况，其根本原因是煤矿企业的人力资源工作没有全面落实到基层单位，中间出现了“状况”，所以煤矿企业一定要将人力资源管理工作落实到基层，完善员工优胜劣汰机制，促进员工在岗位中充分掌握岗位技能，激发员工学习力和竞争意识。
2.2 员工积极性没有充分发挥。
煤矿人力资源管理的首要任务就是要调动起员工的积极性。提高工作人员的综合素质是一个煤矿企业能长期发展的关键，但是由于一些人力资源管理的疏漏，导致煤矿企业员工工作积极性、主动性并没有被充分调动起来。再由于部分員工的综合素养、觉悟性不高，创新意识不强，在职业成长过程中受到各种因素的影响，工作按部就班，主观能动性不足，使得人力资源管理工作比较被动，也影响了人力资源管理工作的效率。人力资源管理工作应该按需制定相应的措施和办法，充分调动起员工的积极主动性。
2.3 激励机制没有完善健全。
对于人力资源管理工作来讲，最主要的也是最核心的内容，就是激励机制，因为对于人力管理工作来讲，激励机制是促进工作人员提高工作动力的主要途径，对于员工工作积极性提升具有非常重要的意义。虽然煤矿企业在现代化改革过程中，吸收了激励机制以及人力资源管理工作的相关理念和工作方式，但是在激励机制建设过程中存在着单一以及不及时的问题，所以煤矿企业人力资源管理部门，针对激励机制的必要性和优越性并没有充分的认知，实际工作的方式也比较刻板，激励机制本身作用发挥并不全面，在实际工作过程中难以有效提升企业员工工作积极性。在这种状况下，煤矿企业本身的优秀人才流失率大大增加，对于企业的长远发展以及企业的生产效率提升产生了严重的影响。
3 人力资源开发对策。
为了能够解决目前的煤矿企业人力资源现状，就需要从以下几点做好人力资源的开发工作，主要为：健全招聘体系、完善培训体系。
3.1 健全招聘体系。
对于企业发展来讲，其本身的发展动力是依靠人员结构以及人员素质的不断改善和不断提升来实现的，所以对于企业人力资源工作来讲，实现人力资源开发，首要的就是要进行有效的招聘体系建设，及时为企业补充新鲜的血液，使企业各工作职能部门以及工作岗位能够形成良性循环。
3.2 完善培训体系。
面向社会进行招聘，所得人才其本身在很大程度上对于实际工作是并没有多少经验的，所以企业培训工作的开展对于这部分员工来讲是非常重要的，而对于人力资源管理工作来讲是人力资源管理工作质量提升的重要方法。因为对于现代化的企业来讲，企业本身所开展的员工培训以及教育工作是必不可少的内容，通过教育以及培训，能够使员工对煤矿企业自身的发展战略以及发展方向和工作方法有一个清晰的了解，使员工在接受培训以及教育的过程中增强对企业的归属感，也就能够大大降低员工的流失。所以企业本身应当就招聘员工进行积极的培训工作，根据现有的工作环境以及工作内容来进行培训内容的设置。同时也需要与学校或者是科研院所等相关机构进行合作来进行培训，通过这样的方式，使员工针对当下社会新的理念以及新的工作方法和新的设备等进行全面的了解，并且加强实践操作训练，使员工在技术训练过程中既提升了基础业务水平，同时实践操作能力也得到真正的提升，实现全面培养，提高员工综合素质与能力。除此之外，在员工培训过程中需要进行科学以及公平的考核，这样才能够保证员工培训成果[1]。
4.1 营造良好氛围。
首先，需要对传统的理念以及观念进行改变。对于现代化的企业管理工作来讲，对管理工作的执行是以人为本并且将人才资源作为企业发展的重要资源，对于企业发展来讲应当树立人才是企业发展动力源泉的理念。其次，则是要针对煤矿企业自身来进行企业文化的梳理和建立，因为对于管理工作来讲，企业文化是管理工作依托的重要基础，在企业文化的基础之上进行人力资源管理工作，才能够保证员工在接受管理时自身价值观与企业价值观逐渐接近，增强员工自身责任感以及归属感，这样企业本身的发展战略以及发展目标才能够成为员工自身的工作目标。最后，依托上述内容来进行激励机制建立以及完善，构建良好氛围，促进激励机制的实现[2]。
4.2 多样化的激励机制。
对于煤矿企业本身来讲，在新世纪发展背景下，企业本身发展需要进行不断的变革，因此激励机制本身的建设应当是层次化以及多样性的，这样才能够保证在不同发展背景下激励机制仍能够发挥作用。所以对于不同发展阶段的企业来讲，企业本身所处阶段不同，应当进行不同的激励制度建设，通过这样的方式，使员工在不同发展背景下对自身所存在工作不足有一个清晰的认识，然后结合激励制度使员工工作积极性得到增强，工作责任感增加，积极改正自身存在问题，促进自身工作能力水平提升。需要注意的是，无论采取何种形式的激励机制，其本身的目的都是为了能够使工作人员本身的才能得到真正的发挥，更好地为企业的发展作出贡献。
4.3 激励机制公平性的保证。
任何机制的建立以及制度的建立，如果缺失公允性，那么其本身執行的效果都将会大大降低，所以对于煤矿企业本身所进行的激励工作来讲也同样如此。激励机制的建设应当对煤矿企业内部所有工作员工意见进行统一收集以及汇总的情况下，制定出符合大部分人需求以及认可的制度。通过这样的方式来体现企业本身针对工作人员的尊重以及对工作人员需求的满足，这样才能够使激励机制发挥更加长效的作用[3]。
5 结语。
综上所述，对于当下的煤矿企业发展来讲，基于新时期发展背景，应就现代化管理工作进行全面改革，将过去传统的管理工作理念以及方法进行全面创新，对人力资源管理工作进行加强以及重视，就人力资源管理工作中人力资源开发以及激励进行全面的体系构建，完善人力资源管理工作。
【参考文献】。
【1】李凌健.煤矿企业人力资源开发与培训的探讨[J].中外企业家， 2016（24）：112.