培训管理制度范本【培训管理制度】
培训管理制（试行） 总则 条 培训目 配合公司发展目标实现员工对公司企业化、发展战略了和认实现员工对公司规制、岗位职责、工作要领掌握不断地增长员工工作知识和技能,营造良工作气氛特制订《公司培训管理制》（以下简称制）作公司进行人员培训实施与管理依据。
公司工作满年以上员工享有公司安排外出考察、培训活动所有外培人员应到行政部办理备案手续。
二条 培训原则 结合公司业发展与组织能力提升要全员参与重提高讲究实效推动学习型组织建立。
根据公司发展要和员工多样化培训开展容丰富、形式灵活培训,增强培训针对性和实效性确保培训质量。
三条 适用围 凡公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等依制办理。
二 培训机构及职责 四条培训机构 运营部责培训活动计划、组织、实施和考核包括培训分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
、 培训制制订及修改； 二、 公司培训计划制订、审议； 三、 培训督导、追踪和考核； 四、 建立公司培训工作档案包括培训围、培训方式、培训费用、培训人数、培训、考核情况等。
五、 建立员工培训档案将接受培训具体情况和培训结详细记录备案包括培训、培训地、培训容、培训目以及培训效等。
六、其他部门责协助运营部进行培训实施、评价责组织部门员工培训以及培训结束督导和追踪。
五条培训类别 、 部培训 、 新员工入职培训 新员工入职周集培训培训原则上不准上岗。
新员工培训计划由运营部责培训容包括公司发展和前景、企业化、公司组织构架、公司人事行政制、办公礼仪、各部门职能等考核成绩将存入新员工档案。
培训容包括技术类、管理类、业类以及员工感兴趣知识和信息培训结将作今定职定级参考。
二、 外派培训 提升公司部员工工作所应具备专业知识和技能技巧各项工作完成质量和工作效率公司结合部和情况定期组织外部培训。
外派培训容结合公司和员工发展要主要包括专业技术知识、企业发展战略性容。
培训责人助教人员提前5分钟到达培训地检设备调试现场布置教材道具等培训前准备。
设计培训课程总体规划。
3编写培训材。
制作电脑用幻灯片。
7处理有关临性工作。
集保管培训。
学习先进管理验、培训理念。
3手机必须调至震动状态接听电话要到走廊。
5规定培训不准从事与培训无关事情即使是职业工作也不能培训开展。
请假规定 特殊情况不能参加培训人员部门理以上级别必须到总理处请假。
八条处理办法 培训迟到者按集团考勤制处理。
次无故不参加培训者集团给予通报批评处分。
3二次无故不参加培训者罚款50元。