XX厂2003年工作总结
进入003年以公司正确领导下我们分厂认真贯彻“以生产主体积极促进生产规模不断扩张重生产效率提高；以市场导向积极促进新成、新材、新工艺应用重由节约性降低成向开发性降低成移；以质量根积极促进产品生产精细化重主管理与我控制。
”营方针发扬创新实、发展进步工作作风高标准、严要地做了各项工作各项营指标取得了突破性进展。
全年共实现销售收入0500万元利润600万元分别完成计划50%和3%。
其销售收入比年6750万元增长3750万元利润比年35万元增长75万元企业取得了飞跃式发展。
、强化营销管理扩了市场空。
今年初分厂就呈现出了健康向上发展态势。
我们确定了借势把企业做、做强工作思路对外扩张市场对扩生产规模。
这方面我们具体做了以下几方面工作 、巩固老用户扩了市场占有份额。
今年我们对老用户实施了优质靠感情投入扩市场占有份额寻新济增长策略争取到了XX公司三种变型运输车挡泥板及拖拉机九十余套模具冲压件生产企业增加销售收入500万元。
、开辟新用户扩了市场占有空。
进步扩市场满足生产扩张完成全年营销任我们重主攻了XX集团和XX车辆厂通各方面共努力005卸豪华车身XX车辆厂住了脚；305车身XX集团投入了使用。
该两市场开辟今年增加销售收入300万元。
3、加快新产品开发速企业发展增添了劲。
是今年月份我们承接了XX公司换代三轮车开发任。
根据XX公司提供三轮车数模组织技术人员认真分析零件工艺方案对多模具厂进行了考察合理布尽管当“非”横行但也没有阻止我们工作进展我们多次疫区或疫区周围模具厂协调进及技术使三轮车模具尽早到位。
这项工作我们工程技术人员和车工作人员起插高峰生产空隙或安排三班进行模具调试用不到两月就完成了80套模具调试任样车XX公司也举评审成功。
二是抓紧了加宽三轮车驾驶室开发任预计00年二月份完工。
以上两种产品开发预计明年可实现销售收入6000万元。
三是承接了G0B0驾驶台开发任从工装制作到投入使用不到月这产品今年我们增加销售收入0万元。
市场开拓给我们生产带了勃勃生机各主机厂供货量不断增加生产能力明显不足。
003年根据“以生产主体积极促进生产规模不断扩张重生产效率提高”这工作方针重做了以下工作 、抓生产计划和生产调工作确保了生产顺利进行。
这方面我们是根据发货合理确定了成品库库存结构调整了部分件库存当量。
二是生产科设立了计划调。
将原车控制生产计划纳入了生产科管理使生产计划贴近了市场真正起到了正确指导生产作用。
三是由生产科直接给下工序下达作业计划有效地调控了生产计划正确执行和原材正确使用。
是原新车基础上又新扩建了00平方米车。
二是车投入了60吨以上压力机8台、台固定焊机、部6吨行车及开卷校平线条。
二车投入了固定焊机台、悬挂式焊机台二氧化碳保护焊机6台。
通这些投入有效地了生产能力不足现象扩了生产规模完成全年生产任打下了基础。
我们根据主机厂年计划对所有供方进行了评审对能力不足淘汰出了配套体系或调整了供货计划。
二是采取了每天车报缺、仓库报库存方式准确地掌握了车生产信息提高了配套计划准确性。
三是采取了双向信息反馈办法掌握供、产信息。
我们要配套单位要了掌握厂生产计划和生产情况有计划地做生产储备。
外协计划调全面掌握配套厂生产信息包括材、零件生产进保证了正常供应工作。
四是针对产量增长原材市场价格暴涨货短缺这些问题我们多方面系多层次筛选采取面积批量进货方法保障了生产供应。
我们对整工序流进行了分析研究从每道工序开始使其上下贯通物流流畅。
我们配合新车扩建和技改工程实施将下及冲工序及地调整到了新车并实施了工序连接了老车因设备添置造成工序流不衔接问题使生产效率得到了极提高。
5、安全生产常抓不懈但还进步增强我防识。
003年~月份分厂共发生工伤事故起平每月起。
月份就今年发生工伤事故我们组织有关人员进行了次统计分析从分析情况看全年发生工伤新进厂季节工占了部分这说明我们岗前培训做还不够要今工作加以改进。
另外我们《冲压安全操作规程》对些生产安全细节做了要并针对两人放情况对按钮布置进行了修改但冲操作有两人因按规定使用电磁吸盘而受伤说明我们安全监督还不到位执行力还是不够。
从工伤发生看夜班（尤其三班）发生工伤占绝多数说明了夜班生产操作者防护识下降。
了用血教训教育操作工人安全生产我们将这份分析做教材分厂各部门进行了传车组织所有员工进行了学习并将这份材张贴车和设备附近进行警示。
这项工作给我们教训是对操作工人具体操作细节教育不够旺季对工人疲劳程关不够。
今要加强这方面培训形成利用班前会和班会天天讲安全、讲安全、人人关安全增强我防护识气氛以达到有效遏制工伤事故发生效。
三、强化质量管理提高了企业市场竞争力 质量是企业生命是企业永恒主题。
这并不是唱高调质量是竞争关键。
随着市场竞争日趋激烈质量向多样化、高标化、国际化方向发展用户对质量要不断提高竞争焦由数量向质量质量坏成定市场竞争胜关键。
了进步提高企业市场竞争力003年我们确定了“以质量根积极促进产品生产精细化重主管理与我控制”工作方针主要做了以下工作 、配合公司积极推进了900质量管理体系运行。
了提高质量管理水平我们始终把质量管理体系有效运行作质量管理工作重工作强调了以顾客关焦不断改善和加强控制纪律。
检科重做了首件标识、成品库抽、不合格品跟踪验证等工作；生产车也按照程序件要制订了质量责任、质量事故界定及处罚办法确定了质量责任人这些办法实施对提高产品质量起到了重要作用也强化了全体员工质量识。
今年我们根据用户进步加深加细了质量规工作从工艺设计入手确定了各种零部件质量标准并健全了检验规从原材投入到成品全程进行控制。
这项工作我们没有把质量管理停留“对责任人进行惩罚”这理念上而是通各种方式将精细化生产理念和工作操作要渗透到每位员工心里。
我们多次组织了“从现做起应该如何提高产品质量？”讨论有针对性对部分零件进行了评审分析存质量隐患评审要员工参加既向员工讲明了质量问题及应该事项又启发、引导操作者认识到由己工作可能给下道工序造成影响使“质量”理念深入人心杜绝了因人失误而发生质量问题。
今年累计评审300多项问题落实率达到了98%以上。
对冲压件说模具是影响产品质量主要因素我们生产所有车型散件多模具化生产批量使用频繁磨损严重了确保产品质量技术科责严格执行模具维护保养规程按要对模具进行了评审每次维修、维护技术人员都靠现场从零件下到完工入库跟踪考核、验证确保了模具状态优。
今年我们还针对部分件工艺复杂、手工操作成分较多情况重新整理了部分件工艺调整模具状态减少了手工工序也定程上减轻了表面划伤率。
还就通用模具存多种问题这事实设计了30多套专用模具更保证了产品质量。
3、做了售工作满足用户。
了更把握我们产品状态以硬质量、优质占领市场我们总是不断与主机厂进行沟通更把握了我们产品状态。
003年做上海、北京、南京、河南等厂工作重做了新开辟市场。
是005豪华卸车身进入了长沙市场我们技术人员克了河南生活习惯不适应困难XX车辆厂技术人员起完善了车身状态完成了整组装投产技术工作。
二是305车身进入了XX市场当正值XX生产旺季由该厂没有焊接工装了使我们产品早日进入XX市场我们协助他们做了简易工装并且车身焊接程实施了全程跟踪和他们起进行了安装调试短完成了样车试装工作。
这些工作都取得了主机厂认可使新市场启动得到了顺利运行。
进入003年钢材市场材价格直线上涨致使我们产品成居高不下产品盈利能力下降部分产品出现亏损。
这方面今年我们根据分厂确定“重由节约性降低成向开发性降低成移”工作方针重抓了以下几项工作 、继续实施目标成管理调动各方面积极性降低成。
财科年初对所有零件成根据工艺、材调整进行了重新确定保证了目标成科学性和实用性。
基础上我们对各项成指标进行了分落实责任将成工作落到实处充分调动了各方面积极性。
车完善辅消耗定额基础上采取了以旧换新承包到设备、工序等办法有效地节省了制造费用。
二车设计使用周箱发平台每年节约运费8万元。
、抓了外协件价格控制和产品提价工作尽努力保证了产品盈利能力。
市场原材幅涨价也给外协配套件采购工作带了困难外协厂纷纷要提价。
了控制采购成合理地确定外协价格我们公司 物价部门起重新审核了外协件工艺价格该提价提价该降价降价使提价幅低材涨价幅。
了消化因材和外协件涨价造成成上升因素我们先多次对有关产品部件结算价格进行了核算并向主机厂提报分厂领导亲靠上积极与主机厂协商谈判做了细致工作终达到了提价目今年因提价增加销售收入00万元基消化了因材涨价造成效益下降因素。
3、抓质量成控制降低了废品损失。
废品是机、物、浪费今年我们这方面下了功夫。
首先是加强了模具质量评审工作杜绝了因模具不合格造成批量废品。
其次实施了首件质量标识方案对首件进行封样严格控制了因人因素造成批量废品现象。
再次科学合理设计了周箱杜绝了因运造成返修和废品。
通这些措施实施有效地降低了废品损失。
这方面003年主要抓了以下几项工作 、健全激励机制实施绩效管理。
我们实行了以日计划、周安排、日常工作和制执行情况主要容考评机制实施月考核。
分厂根据考核情况进行各部门工分配各部门根据考核情况落实到人增强了全体员工干工作积极性。
对连续考评不及格人员实行了换岗做到了能者上、庸者下使全体管理人员整体素质得到了极提高。
、进步理顺了车工分配。
继承原工分配体系基础上车按照报酬与效益挂钩、与职责挂钩、与贡献挂钩要对工段长、行车工、搬运工、维修工工分配办法进行了调整根据各工种工作量、技术含量对各工种工价格重新进行确定并重向冲压工种进行倾斜保证了这主要工种操作人员稳定。
3、抓了企业化建设增强了员工凝聚力。
良企业化是种无形力量可以增强员工凝聚力。
今年我们重引导员工将工作作事业部分、生活部分不断增强员工对企业归属感、信心和豪感增强员工我激励识上做取得了较效。
分厂季节工比例较占员工总数60%以上尤其是今年生产任猛增新招收季节工有70多人由人员参差不 齐给人员管理带了难针对这现状我们始终把人放工作核心地位加强管理工作和思想工作刻关心每位员工思想动态和精神状态尊重人质积极员工我教育、我塑造、我发展创造条件以民主平等 态进行对话交流多关心多人情味车、分厂营造了种和谐、宽松工作环境。
也加强了对员工管理员工提出了“讲团结、讲学习、讲纪律、讲能力、讲贡献”新冲压员工口制定了《车劳动纪律管理规定》、《生产现场管理规定》等通对这些规定执行规了每位员工行。
工段长作车基层管理者车方面把优秀员工选拔到了工段长岗位上另方面也加强了对工段长管理把“团结模、协调心、沟通表率”作对他们基要。
针对生产任猛增熟练工较少形势我们积极对有培养前途徒工进行 了传、、带今年以共培养了冲机长0人、冲熟练工5人、等离子、振动剪等熟练工3人并各工段使员工实现合理、有序、平稳流动保证了生产连续性和员工始终保持高涨工作积极性。
总003年我们企业取得了辉煌成就获得了跨越式发展济效益指标幅增长。
目前全国汽车行业发展迅猛今较长段期将保持着良增长态势。
XX公司配套量不断上升开辟XX市场已开始启动新开发三轮车驾驶室产品年初即可批量投产这使我们厂迎了发展机遇。
但市场如逆水行舟不进则退如何把握机遇冲压件市场竞争取得新、更竞争优势是我们厂当前及今段期重重。
00年我们确定了以下工作方针、目标 工作方针以企业效益心以市场开拓龙头以强化管理基础依靠科技做产品线调整与延伸抓住发展机遇实施人才战略全面提升企业竞争力。
其XX公司汽车冲压件实现销售收入0000万元利润500万元；收割机、拖拉机配件3000万元利润00万元；三轮车驾驶室冲压件实现销售收入000万元利润00万元。
XX集团及外围主机厂汽车冲压件实现销售收入000万元,其他销售收入000万元利润00万元。
保证措施 、以市场开拓龙头,做产品线调整与延伸依靠科技提升企业。
、顺应形势发展不断开拓新市场全面完成确定销售目标。
是我们要继续树立“用户”营销理念保持与用户密切关系。
二是要不断开发新用户。
销售科要现有用户基础上00年再开发~3新用户力争增加000万元销售收入作新济增长。
三是要做市场调工作不断地考察市场企业提供产品开发信息。
、审势抓产品线调整与延伸工作依靠科技提升企业。
00年技术科要做如下项目开发工作农用四轮车换型、原车型改造、轻卡车身散件、收割机配件、外围三轮车车型开发、其他延伸产品（灯具、底盘、货箱等）。
二、继续贯彻精益思想抓技改技扩工作和生产计划调工作全面完成企业生产营任。
、继续贯彻精益思想实施准制生产方式确保准准确供货。
3、结合冲压心建立做设备搬迁、安装工作。
、做原材科供应工作组织货。
5、销售科要做货款回收工作保证货款回收率达到90%以上。
三、以效益心强化成控制确保利润指标实现。
以车每月入库产量依据核算车当月目标成盈奖亏罚。
力争全年可比产品成比年降低%。
、不断提高材利用率。
是技术科要围绕提高材利用率完善下参数。
二是将下角和废品分开考核材利用率。
确保材利用率指标比上年提高%以上。
二是各车着“上道工序下道工序责下道工序上道工序把关”原则制定出车质量管理考核办法严格进行监督考核使产品质量全程得到有效控制。
3、强化售工作满足用户。
、理顺物流管理缩零部件车占用面积扩使用空。
、各车要加强清扫、清除工作确保车物品摆放整齐卫生清洁无杂物。
5、安全生产重切。
坚持抓安全教育贯彻落实安全操作规程和防措施提高我防护识杜绝切责任事故发生。
、围绕冲压心成立建立起独立营主管理企业营机制健全各管理系统明确责任落实到人。
、建立以人激励机制造就支忠诚团队、实守信、科学高效、开拓创新管理队伍。
5、实施人才工程企业发展储备、培养人才。
具体包括各项管理制落实情况考核、工作计划考核、成考核、质量考核、管理效益考核、生产计划执行情况考核、安全明生产情况考核、劳动纪律等容。
8、培养忠诚团队实守信思想理念。
003年月日