装饰工程施工流程_酒店装饰工程思考暨酒店装饰工程施工总结
五星级酒店装饰工程几思考 ——暨保宏酒店装饰工程施工总结 截至005年月底上海外高桥保宏酒店装饰工程（合）已宣告结束屈指算从年月初开工以足足十月有余。
历三多日日夜夜酒店由座毫不起眼钢筋混凝土烂尾楼变成保税区里颗璀璨耀眼明珠众多建筑物里独领风骚。
工程得到了业主与多方人士致首肯其由我部施工酒店堂及庭共享空更是评颇多。
心得体会也验教训也罢只望身有所收获旁人有所启发。
工程概况 工程简介 保宏酒店位浦东新区杨高北路000是所集餐饮、娱乐、休闲、商体五星级综合性酒店建筑面积5633平方米包括地下两层地上二十八层其至三层裙房部分四至二十八层主楼部分裙房平台顶部钢结构宴会厅。
酒店由外高桥股份所属保宏酒店有限公司承建工程总包与设计上海企建筑装饰工程有限公司监理是上海海龙工程技术发展有限公司。
我部工作容裙房层及庭共享空装饰和主楼四至七层装饰及水、电、风等安装工作。
工程开工日期00年月日005年月0日竣工验日期00年0月6日。
工程目标定质量次验收合格无重安全事故争创公司、集团、地区级明工地。
工程数年前因故途停建次重新改建项目存相当数量结构、设备、功能认定与调整须将新设计方案与原遗留结构、设备核对认定以明确施工容；工程甲供甲指材、外加工制品居多对其管理控制强和难都很；工程位外高桥保税区黄金地段又是五星级酒店对项目管理人员和技术人员提出了更高要；作我工部高档酒店堂庭装饰工程其施工质量及现场管理将直接体现公司整体技术水平和管理水平工程成功与否将直接影响公司信誉和社会形象从公司领导层到公司各部门对工程都十分重视。
面对这样严峻考验强烈荣誉感和使命感让我部倍感肩上责任重。
施工部署 我部施工围主要涉及两区域主楼四至七层标准客房装饰另裙房层及庭共享空装饰。
对标准客房施工我部五楼设立样板所有施工容以样板先其余楼层房参照“样板” 施工这样既可以缩短施工周期又能够保证标准客房整体协调性和统性。
裙房层及堂庭共享空装饰容复杂工期紧张理所当然称工程施工和管理重、难。
其庭共享空装饰（石材、金属制品、木饰面）是工程“亮”堂面积铺贴高档石材更是亮重（也是工程难）。
裙房底层共分五区域餐厅、堂及庭共享空、办公区、厨房场区和商场区由机电、风管等安装工作由别装饰单位施工庭又搭建了满堂脚手架因我部施工先从受影响相对较餐厅和堂酒吧开始然由及面逐步扩展到堂及庭、办公区、厨房及场区和商场区。
施工程以 “纲四计划”作长期施工指导以“周计划”作短期施工安排并依据现场实际随机应变。
这种长短结合裨益做法既保证了关键节又不乏机动灵活确保整工程始至终都我部控制下以种紧张有序步调循序渐进终圆满收场。
二 工程管理 工程管理程概要 工程管理程包括外部管理和部管理两部分。
对外而言我部作分包单位施工区域又是敏感堂区域与业主、总包、监理及其他分包单位协调系尤重要。
看似简单协调系要真正做到尽善尽美却远没有看起这么容易。
这柄“双刃剑”贯穿整工程始末协调做了进按计划顺顺利利工程按部就班进行；而旦协调方面有什么不到位或留下什么隐患却很容易引发连串“多米诺骨牌”效应种种不适应接踵而让人无暇应对。
对而言项目部现场施工代表是公司形象项目部切行直接影响旁人对公司整体评价。
因如何加强有效管理充分展示公司形象成对管理重要课题。
工程特殊情况我部要组织管理不仅仅有项目部身、各下属施工队还包括业主指定分包商。
工程管理成功处 下面就结合具体事例谈谈我部次工程协调方面和组织方面些收获。
() 对外方面 次工程甲指、甲供材居多其重要甲指材就是堂地坪铺贴法国红砂石石。
红砂石身价格比较昂贵且当国货比较紧俏（正值欧洲矿山放假原供应跟不上）材供应出现严重问题是供货质量参差不齐二是供货进达不到要。
但材商表示这已是他们提供质量石材而且已竭尽所能尽量保证进言下就是他们已尽力了我们再作要就是强人所难。
材商般推托对我部合理要置若罔闻甚至以拒绝供货相威胁加我部对甲指单位约束和影响毕竟有限导致双方陷入僵持局面。
遇到这种材商硬碰硬肯定不是问题方法。
我部将进场石材缺陷和不足统计并拍下照片留底连当初双方共协商进计划（计划有双方责人签）起上报业主方要业主向材商施压促使其按合配合我部施工。
对石材存严重色差问题由业主方出面会总包、监理和我部人员起到石材厂排版石材不达标律不准进场。
举然奏效材商态变进场石材质量和进都有了明显保证。
我部施工重区域就裙房层偏偏这里又是所有楼层运输这给我部施工带不难。
当初制定施工组织计划我部已对困难形势尽量做了充分预估并采取相关应对措施。
比如开辟专门施工比如安排施工进计划制定相应节控制……但是现场常会出现些不可预“节外生枝”因素并不是单靠纸计划就能得了。
例如餐厅有吊装孔地下室型设备都要由运输。
相关单位设备迟迟不到位吊装孔无法封堵我部该区域墙、地、顶无法展开施工；共享空脚手架迟迟不能拆除相关单位收头工作拖再拖严重影响我部下道施工工序开展；更有甚者业主工期压再压情况下我部请堂封闭施工却得不到答复理由竟然是现场条件不允许封闭施工（ 当离竣工只有不到月而按照先前我部得到批复说可以保证有至少四十工作日封闭施工工期）……诸如类事情不胜枚举。
这些问题有共性质都不算严重责任不我部方但是“深受其害”却是我们。
面对如局面怨天尤人毫无疑义袖手旁观也不是办法这候就要总包出面协调了。
我部将要问题汇总张施工总平面图上根据问题出现区域相应部位标以工作系单形式上报业主、总包、监理陈述合理理由阐明我方立场通总包出面寻合适途径或者责成相关单位限期完工或者适当放宽我部工期……问题就图上划有新问题出现再做相应增加。
这样有多少问题出现有多少问题尚我部都是了如指掌工程施工始终处主动地位。
裙房层装饰施工由我部责但水、电、风等安装工作却是由别装饰单位责这也定程上给我部进计划排布和节控制带不难。
而安装单位进又直接影响我部施工旦安装单位进滞我部施工将不可避免受到牵连。
例如因安装单位施工要堂庭搭建满堂脚手架但随着工程进展我部要进行堂石材铺贴放线工作。
但到了先前约定拆除日期相关单位收头工作却没有结束迹象。
我部再坚持下由业主、总包、监理和施工方共商定了拆除日期以留有足够工期保证我部续工作。
但是部分分包单位由种种得以或不得以理由或是设备不到位或是人员不足够……造成进拖再拖而总包管理并没有起到应有作用我部只得再要确认明确拆除日期。
当“”拆除日期定下脚手架终可以拆除了。
而这已是相关单位迫压力抽调人手“抢”出。
因对要相配合施工处跟不上处处跟不上。
验这种问题更加凸显。
当我部各区域封板工作相继展开相关单位却三天两头跑“抱怨”我们管线还没穿你们怎么就封板了；这里还要加装风管你们怎么灰都批了……你们那么着急做什么弄得现我们手忙脚乱。
他们不会知道我们如不封板、不批灰而是坐等他们完工那到着急、手忙脚乱就是我们了。
这种“逆施工”也增了我部施工难这种做法到底值不值当看不出但竣工即见分晓作施工难相对较裙房至三层只有层是按完工其他几层都因工期不及而或多或少地取消部分区域。
所以当竣工业主指定将新增加贵宾接待厅安装、装饰等工作概交由我部责。
能多分包单位脱颖而出凭借就是我部平日施工所展现出高人筹综合能力。
当然凡事不能尽如人并不是所有问题都可以朝着我们预期结发展。
例如裙房场区走道作验以运输承担着主楼四至二十八层材运输重任每天人员、材川流不息几乎没有停下候。
我部也因制定了应施工计划（但是到直到竣工结束这都没有停止运输。
假如我部采取坐视等待观望态该区域肯定无法收工）。
与总包多次协商情况下我部断要强行封闭施工五天集人力、物力将施工“抢”了出并作相应成品保护措施再次开放。
这事证明是明智举些当初对我方举非议颇多人也不得不由衷佩我部预见和魄力。
很多候即使面对诸多不利条件如能够做到雨绸缪仍然可以变被动主动扭局面。
施工现场存诸多随机性和不确定性因素用“计划不如变化快”形容也不。
对外管理关键就“协调”把协调工作当成例行施工程序让变化成计划部分以从容面对随应变施工现状。
() 对方面 项目部现场施工代表是公司形象项目部切行直接影响旁人对公司整体评价。
因如何加强有效管理充分展示公司形象成对管理重要课题。
♦ 施工布局 ) 现场办公室租用总包提供活动房三参照公司标准布置各种标牌包括工程概况简介、项目部机构组织、施工倒计牌等各具特色标识现场众多施工单位办公室我部无疑是其显眼。
无论从布局还是容上看各项目部都算得上流。
舒适办公环境可以提高工作积极性别装饰单位对我部办公环境也是赞不绝口羡慕不已（见附照片）。
) 办公设备应俱全办公桌椅配套齐全电脑、打印机、复印机、传真机等应俱全完全实现办公电子化提高了工作质量和办事效率。
场各功能区域设置明显统格式标志牌施工情况目了然。
洞口、临边、木工等区域设置相关警示标志。
配电箱、消防设备布置衡并由专人管理。
施工区域设置绿色安全保持灯光照明不堆积材、工具等确保畅通整洁。
♦ 施工管理 人员管理方面施工人员进出现场律佩戴安全帽和出入证穿着公司统标识衣通三级安全教育方可上岗特殊工种必须持证上岗。
俗话说火车跑得快全凭车头带对项目部而言管理层工作效率关系到整工程进管理人员综合素质影响到整工程质量。
人员配备到位分工清楚职责明确。
对施工人员而言他们是工程施工主力他们工作对整工程有着举足轻重作用。
由五星级酒店装饰容繁多工艺复杂新材、新技术层出不穷施工强和难可想而知这对管理人员和施工人员提出了更高要。
针对工程要现场施工人员分三类精装饰施工队、石材施工队、面砖施工队按照各施工队特和长项有针对性地分配相应施工任做到各取所各展所长确保工程精益精。
部管理上不能不提对甲指分包商管理。
按照合我部责主楼四至七层客房装饰施工但其四至六层甲方指定分包商责我部仅责七层层。
面上分包商肯定要跟着我部思路走但具体到细节上由分包商各方面能力与我部不可日而语他们能否跟得上我部步调就不得而知了。
由主楼全部是标准商客房因我部思路就是设立样板切装饰施工样板先不论是我部七层还是分包商四至六层都必须严格参照样板装饰进行施工。
由分包单位能力先天不足施工程更要我部不断协调指导以保障整四层楼客房装饰效协调统。
我部不惜专门抽调人力物力责分包商施工程跟踪控制从多方面考虑尽量将问题扼杀萌芽。
旦发现问题尽早避免问题扩化。
遇到分包商想要图省事钻空子坚予以制止甚至定程上对待四至六层比七层还要认真。
到客房竣工分包商再表示如不是我部力协助单凭他们己事根不可能将工程做到如程对我司工作态和责任感再表达钦佩与感激情。
对管理说到底还是组织。
如何组织组织到何种程这就是合理化配置问题了。
怎样利用现有人力、物力、财力达到合理化配置以更地工程这就是对管理终目标。
三 工程技术 保宏酒店是所五星级综合性酒店集餐饮、娱乐、休闲、商体装饰容纷繁芜杂新材、新工艺层出不穷；工程身改建项目存相当数量结构、设备、功能重新调整和认证；独立承担高档酒店堂装饰我工部施工记录上还是片空白毫无施工验可以借鉴。
业主名将作酒店门面堂交给我公司施工体现了对我公司水平肯定公司将项目任交给我们工部也体现了公司对我工部和项目部能力信任。
有业主和公司肯定和信任作保障依托公司技术管理强实力作盾凭借全体项目管理人员身不懈努力我部将出现技术难题化次“吃螃蟹”（五星级螃蟹）有幸不辱使命。
地面石材施工 裙房底层堂区域（延伸至餐厅和走廊）采用石地坪面法国红砂石石镶边材莎安娜米黄石。
如“敏感”区域铺贴面积（约00平方）高级进口石材其质量是工程重要节控制其成功与否直接体现工程整体水准。
能否将“难”变成炫“亮”成败举。
前期准备方面根据设计图纸与实测尺寸对地坪石材进行排版排版图设计、监理确认作施工方案和加工依据。
材控制方面地坪石材属甲指材且要从国外进口运输加工周期相对较长要对材质量和数量做必要控制。
首先我部要材商按工程所材送样样业主、设计和监理认可留底封存备案。
然按照施工进计划与材商议定双方都能接受材进场计划使其遵照进场计划供。
材进场严格检验对照样品和技术参数逐批验收保证合要石材方能进入现场。
施工程方面考虑到次施工部位特殊性和重要性我部首先局部区域作石材铺贴施工样并请业主、设计、监理对样进行评价验收合格再开始面积石材铺贴。
这种做法不仅确保我部施工有标准可依业主等对我部职业态也是极赞赏。
具体施工程如下 ) 地坪处理毛地坪抹底层灰达到平整、洁净要。
) 放线定位现场弹出心控制线。
按地坪排版图堂区域以和3轴取与8轴成十垂线地面上弹出十心线按板尺寸加予留缝放样分块铺板按分块位置每行依次挂线（挂线起到面层标筋作用）。
地面面层标高由墙面米水平基准线返下出。
3) 安放标准块十线交处安放标准块作整堂地坪水平标准和横缝依据沿十线另端也放置块标准块标准块用水平尺和角尺校正两标准块挂线作部板块控制线。
) 面积铺贴铺贴前板块先浸水湿润阴干擦背面浮灰。
对浅色石材如莎安娜米黄、西班牙米黄等铺贴前对六面预先刷隔离剂防污处理采用白水泥铺设。
铺贴石板表面平整偏差不缝格平直偏差不地面缝宽不。
粘结层砂浆采用50厚3干硬性水泥砂浆抹粘结层前基层刷素水泥浆遍随拌随铺板块。
安放四角往下落并用皮锤或木锤敲击平实调缝铺贴随检砂浆粘结层是否平整、密实如有空隙不实处及用砂浆补上。
铺贴先由堂部向四侧退步法铺贴。
以堂和3轴向两边展开依次延伸至餐厅和区走廊。
对长距离铺贴用安平激光标线亦随铺随检以保证整体地坪平整和缝格平直。
5) 灌缝板块铺贴次日用素水泥浆灌3高再用与面板相颜色水泥浆擦缝然用干锯拭净擦亮。
6) 养护拭净地面上用塑薄膜、夹板或细木工板覆盖保护四周采用钢管围护3天禁止上人。
有了细致前期准备严格遵照材进场计划参照详细施工程序加施工人员兢兢业业努力堂地坪终面积清色石材夺人眼球与庭共享空干挂洞石遥相呼应浑然体成酒店夺人眼球装饰亮酒店整体装饰增色不少。
叠纹玻璃、丝印刷玻璃 裙房层餐厅圆柱形开放式厨房其顶部采用圈圆弧形金色叠纹玻璃。
厨房半径395米叠纹玻璃高075米。
按设计原先设想用Φ50不锈钢方管作框架叠纹玻璃固定不锈钢方管上。
但是现场操作起却不像想象当那么顺利。
叠纹玻璃加上面金色玻璃厚要达到3公分按照这样算下整圈玻璃重量加起要达到3000多斤重达吨半玻璃单靠几根Φ50不锈钢方管显然不足以支撑。
如仅仅是承力不足问题那也不难可以不锈钢方管框架上架几道角铁斜撑这样可以幅提高不锈钢方管框架承力满足设计要。
但是这样会影响叠纹玻璃背光照射效从而降低整装饰效档次。
如将照射光位置前移斜撑位置移但这也并不能保证结构强和装饰效该种方案也终被否定。
如何叠纹玻璃安装问题成了困扰项目部难题。
次项目部专门召开技术会议以合众人力问题。
既然承担不了整圈玻璃重量什么不可以采取化整零方式呢？到了突破口问题就不难了。
整圈玻璃被分成了块重量由原先3000多斤变成了00多斤将原先吊装方式改采用不锈钢压条固定单靠不锈钢方管支撑亦不会出现什么问题而且光位置毋变动照射效也达到设计要。
裙房层商场区隔墙采用丝印刷玻璃材钢化玻璃双面丝印刷。
这也没什么困难但是由是钢化玻璃且要双面丝印刷现有技术还无法支持这种技术。
因单面板开玻璃即要进炉钢化这就导致玻璃另面板无法印刷。
而设计再三坚持必须要双面印刷效材商却表示钢化和双面印刷只能二者取其。
既然双面印刷走不通那就单面印刷只不是变成两块6钢化玻璃单面印刷再拼装起效与双面印刷效比起丝毫不差。
3 细节施工 保宏酒店施工单位超二十而我司众多施工单位无疑是出类拔萃这也得益公司雄厚实力和多年社会上获得良声誉。
但名声并不代表实力不管如何吹嘘得天花乱坠事实绝对胜雄辩。
我部用事实证明了我们得到评价并不是虚名。
我们不仅可以承担诸如堂装饰这样复杂工程也可以些细节上体现高人筹能力。
) 细节 主楼共二十八层客房装饰业主指定样板房共有两位总包责二十二层另位我部责五层以两作客房装饰参照标准。
客房窗帘盒安装窗帘杆两件样板房先装。
理由是我部窗帘杆加装了消音条消除了窗帘拉动发出刺耳声音。
而总包方并没考虑到这。
装窗帘杆并不要多高技术含量我部却可以凭借块消音条让众多单位刮目相看这体现就是底蕴和实力。
) 细节二 裙房层及餐厅区域平顶装有古铜色花饰灯槽这种灯槽安装起并不费劲放线定位就可以固装了。
由灯槽部安装光其底座灯光照射下黑色阴影若隐若现装饰效打折扣。
安装方显然对考虑得并不充分我部建议下对方将光安装方式由底部安装改侧面安装灯槽安装透明亚克力板并更换光类型这样既不影响灯槽透光性又消除了底座投影。
（3) 细节三 裙房客梯厅平顶石膏板高低顶表面粘贴花梨木饰面板。
花梨木板上安装灯具（重量至少有70KG）共三。
灯具公司提供安装方式是靠螺丝固定厂信誓旦旦保证这种安装方式不会有任何问题但如重量单靠几螺丝骨支撑长很可能存脱落危险。
我部坚持作了预埋件和吊板灯具装吊板上虽然有没有吊板从表面上看不出但这样安全系数提高。
其他单位戏谑说“就你们市装饰要多我们都不要吊板你们这不是麻烦吗”。
他们也许不知道现己麻烦将或许可以避免更多麻烦你。
因任何候任何场合“风物长宜放眼量”总归不会有错。
整施工程类似细节数不胜数。
也许有人会不屑这些细枝末节认这体现不出水平和价值但是装饰工程日益细节化、人性化今天恰恰正是这些细微处确保我部益日加剧市场竞争脱颖而出笑看风云。
因这是条放四海皆准定律细节定成败。
四 我评价 保宏酒店装饰工程已结束作我部也是次独立承担五星级酒店堂装饰竭尽所能力不留遗憾将完美装饰工程呈现众。
贯穿整施工程我部得到了业主、监理、总包和其他分包单位致评平日工程席会上提名表扬更是屡见不鲜各方遇到头疼问题纷纷我部协商这种信任和依赖就是我部工程卓越表现。
宝剑锋石砺出梅花香苦寒工程竣工总结会上我部被业主公司评“优秀管理集体”项目理获得“装饰工程优秀项目理”称这是对我部全体人员十月辛劳付出回报。
当然成绩并不能掩盖切整施工程我们也有失误也绕弯路也得到教训。
但是摸着石头河跌倒是所难免。
只要我们能从有所领悟有所收获这些坎坷和挫折就是值得。
失败验积累起总有天也会变成笔笔不财富。
五 结语 作公司豪华酒店堂装饰工程保宏酒店并不能称得上完美有太多验和教训要我部总结。
言短纸浅不能赘述只希望我部施工总结能抛砖引玉对公司今类似施工能有所启发和助。
我们有充足理由相信有了还算不错开端公司今星级酒店装饰工程有可闯出条独具特色新路。